- 所在地區(qū): 湖南 長沙
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 IPD研發(fā)管理體系構(gòu)建 流程建設 高績效團隊打造 企業(yè)文化 華為管理體系
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王安輝老師簡介
王安輝老師
華為戰(zhàn)略管理專家
西安交通大學碩士(電子與通信工程)
25年IT行業(yè)研發(fā)管理和戰(zhàn)略管理工作經(jīng)驗
12年華為戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任:華為丨固網(wǎng)/數(shù)通產(chǎn)品線營銷工程部戰(zhàn)略運營專家
曾任:隆平高科(上市)丨總裁助理
曾任:大唐移動通信設備有限公司(上市)丨軟件三部經(jīng)理、高級工程師
曾任:中國兵器203研究所丨工程師
01-擅長領(lǐng)域:戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行、IPD研發(fā)管理體系構(gòu)建、流程建設、高績效團隊打造、企業(yè)文化、華為管理體系等
02-曾作為華為大學金牌講師:為華為大學青訓班講授《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》《IPD研發(fā)管理》《敏捷項目管理》等主題的課程,累計30+場,為華為輸送1500多位專業(yè)績優(yōu)人才
03-曾主導并參與管理10多個戰(zhàn)略管理/產(chǎn)品研發(fā)項目:無線OSS M2000/CME/TD-OMC、數(shù)通NE40E/NE5000、固網(wǎng)U2000/SingeleOSS、數(shù)通SingeleOSS項目等
04-著有著作:
《華為戰(zhàn)略解碼》
《戰(zhàn)略執(zhí)行力》
《華為流程化組織》
《華為軍團作戰(zhàn)》
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
王安輝老師歷任華為研發(fā)、戰(zhàn)略與Marketing、運營管理等專家崗位,經(jīng)歷了華為的變革期,具有豐富的大型流程變革項目實踐經(jīng)驗,并將其融入到項目實操+企業(yè)培訓當中,使成果更加顯著:
——任職隆平高科期間——
1)曾參與公司組織變革項目,導入華為DSTE戰(zhàn)略規(guī)劃流程,對子公司高管和經(jīng)營班子進行培訓賦能,通過導入華為DSTE/BLM方法,梳理公司戰(zhàn)略和運營體系,從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的經(jīng)營分析,梳理相關(guān)決策機制與管理流程,構(gòu)建二級運營管理體系,推進變革項目落地。
——成果:系統(tǒng)構(gòu)建了公司戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理運營體系,促進公司經(jīng)營管理與效率提升,促使公司在2022年水稻、玉米、蔬菜等多個品種排名國內(nèi)市場份額第一。
2)曾負責研發(fā)領(lǐng)域IPD流程變革項目,梳理研發(fā)流程,建設玉米PDP研發(fā)流程1.0,梳理相關(guān)決策機制與指標體系,系統(tǒng)推進變革項目落地。
——成果:極大促進了研發(fā)效率提升,打通了跨部門高效協(xié)作,公司在2022年玉米種業(yè)領(lǐng)域國內(nèi)市場份額第一。
3)曾負責公司培訓體系建設,根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃,擬定人才發(fā)展計劃,并提供《華為企業(yè)文化》《華為戰(zhàn)略管理DSTE》《IPD研發(fā)管理》《華為績效管理》《華為執(zhí)行力》《華為流程優(yōu)化與組織變革》《華為任職資格與人才培養(yǎng)管理》等主題的培訓。
——成果:為公司輸送近百名管理+績優(yōu)人才,做好后備人才儲備
——任職華為期間——
1)曾參與支撐固網(wǎng)/數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理,圍繞DSTE流程組織產(chǎn)品線SP/BP規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼,戰(zhàn)略執(zhí)行與項目監(jiān)控管理,戰(zhàn)略閉環(huán)管理推進和產(chǎn)品線KPI目標達成,組織績效評估與管理,戰(zhàn)略目標達成。
——成果:固網(wǎng)/數(shù)通產(chǎn)品線在存量市場穩(wěn)健增長,其中光網(wǎng)絡10G PON等解決方案各項性能指標超越思科等競爭對手,全球第一,在企業(yè)網(wǎng)絡高端路由器領(lǐng)域,NE5000/NE9000等產(chǎn)品性能遙遙領(lǐng)先超越思科,全球第一。固網(wǎng)產(chǎn)品線營收突破200億美金,成為無線產(chǎn)品線之后公司第二大基本盤現(xiàn)金牛。
2)曾作為產(chǎn)品線PMO負責IPD8.0/8.1流程變革重點項目,完成IPD體系中的敏捷產(chǎn)品開發(fā)與交付的流程和研發(fā)交付管理問題解決方案,支撐產(chǎn)品線IPD8.x解決方案與數(shù)字化運營落地閉環(huán),完成IPD體系的持續(xù)優(yōu)化和建設。
——成果:IPD8.0支撐研發(fā)項目快速響應客戶需求,產(chǎn)品發(fā)布周期從一年2個版本到月度發(fā)布版本,效率大大提升。固網(wǎng)產(chǎn)品線營收突破200億美金,成為無線產(chǎn)品線之后公司第二大基本盤現(xiàn)金牛。
3)曾作為PMO負責DSTE平臺數(shù)字化項目,支撐戰(zhàn)略管理、競爭力管理等數(shù)字化特性快速上線,收集業(yè)務數(shù)據(jù),分析統(tǒng)計形成洞察分析與決策意見,形成報告與指導決策
——成果:網(wǎng)絡產(chǎn)品線在2017年和2018年連續(xù)2年在P&S排名第一名,達成產(chǎn)品線KPI,榮獲P&S突出貢獻個人獎-數(shù)字化產(chǎn)品管理貢獻獎。
4)曾負責華為2012實驗室OSS產(chǎn)品線領(lǐng)域相關(guān)外包項目管理與交付,協(xié)調(diào)內(nèi)部項目資源,E2E保障項目團隊人力穩(wěn)定和能力建設。
——成果:使得項目任務完成率100%,一次性通過率96%,離岸交付項目占比達到68%,獲公司獨立交付能力建設一等獎,同時培養(yǎng)SE/MDE專家隊伍人員13名,持續(xù)集成構(gòu)建覆蓋率90%以上,大大提升了自動化測試效率,項目測試周期從2周縮短到了2天,效率提升了85%。
部分授課經(jīng)驗:
序號 | 企業(yè) | 課題 | 期數(shù) |
1 | 隆平高科 | 《華為戰(zhàn)略管理DSTE》 《IPD研發(fā)管理》 《華為企業(yè)文化》 《華為執(zhí)行力》 《華為績效管理》 | 22 |
2 | 三安光電 | 《華為戰(zhàn)略管理》 《華為執(zhí)行力》 《華為企業(yè)文化與管理之道》 《華為企業(yè)文化》 | 10 |
3 | 湖南湘研種業(yè)有限公司 | 《華為戰(zhàn)略管理》 《研發(fā)管理》 | 8 |
4 | 湖南亞華種業(yè)科學研究院 | 《華為企業(yè)文化》 《研發(fā)管理》 | 6 |
5 | 安徽華皖種業(yè)有限公司 | 《華為執(zhí)行力》 《戰(zhàn)略管理》 | 6 |
6 | 北京聯(lián)創(chuàng)種業(yè)有限公司 | 《華為企業(yè)文化》 《戰(zhàn)略管理》 | 6 |
7 | 河北巡天農(nóng)業(yè)科技有限公司 | 《華為企業(yè)文化與績效管理》 | 6 |
8 | 安瑞光電 | 《華為戰(zhàn)略管理》 | 4 |
主講課程:
《華為持續(xù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理》
《華為持續(xù)爆款的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理》
《向華為學績效管理》
《華為企業(yè)文化與管理之道》
《華為執(zhí)行力——戰(zhàn)略落地的保障》
《如何成為一名優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理》
課程特色:
——王老師有豐富的實踐經(jīng)驗,通過導入華為大學的訓戰(zhàn)模式,讓培訓效果更加顯性化,能將每堂課的內(nèi)容與學員的實際情況充分結(jié)合,能充分調(diào)動學員的積極性,營造比學趕超的學習氛圍,注重教、練、評三者結(jié)合,達到“所學即能用”的效果。具備良好咨詢和實操功底,善于現(xiàn)場解決學員在課堂中提出各種問題。
部分服務過的客戶:
中國移動、中國聯(lián)通、中國中車、中國鐵路、中化集團有限公司、中國石油化工股份有限公司、隆平高科、三安光電、長春金賽藥業(yè)有限責任公司、湖南湘研種業(yè)有限公司、湖南亞華種業(yè)科學研究院、安徽華皖種業(yè)有限公司、北京聯(lián)創(chuàng)種業(yè)有限公司、河北巡天農(nóng)業(yè)科技有限公司、安瑞光電、中鋁股份有限公司、航空工業(yè)集團有限公司、中國建筑材料集團有限公司、一汽集團、中國北車集團、中軟國際有限公司、美宜佳控股有限公司、烽火通信科技股份有限公司、隆平高科信息技術(shù)(北京)有限公司、雙胞胎(集團)股份有限公司、大唐移動通信設備有限公司、西安思倍網(wǎng)絡科技有限公司、安徽華皖種業(yè)有限公司、湖北惠民農(nóng)業(yè)科技有限公司、廣西恒茂農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司、隆平生物技術(shù)(海南)有限公司、成都寬域信息安全技術(shù)有限公司、天津市德瑞特科技發(fā)展有限公司、三瑞農(nóng)業(yè)科技股份有限公司、中電華通科技有限公司等
部分客戶評價:
王老師的課豐富實用,能把復雜的管理以案例或視頻等多種形式簡單易懂地呈現(xiàn)給我們,讓我們對標桿企業(yè)的管理體系有了更深入的認識和理解,對大家?guī)椭蛦l(fā)都很大。
——三安光電 林科闖總經(jīng)理
王老師的課程高屋建瓴、深入淺出,讓我們真正感受了中國標桿企業(yè)的管理精華,拿了很多華為的經(jīng)典實戰(zhàn)案例給我們解析,讓我們更好的理解,同時還應用了大量的實用工具,非常有價值,給我很大的啟發(fā)和動力。
——隆平高科 毛長青董事長
感謝王老師,課程內(nèi)容設計非常精彩,讓我們明白了什么是專業(yè)的戰(zhàn)略管理,華為的強大確實有深層次的原因,我們要向標桿學習。
——河北巡天 陳副總經(jīng)理
老師《IPD研發(fā)管理》課程設計精妙,在課程當中會重點拆解如何進行差異化的流程設計,讓我對IPD的流程設計有了全新的理解,使得組織的協(xié)同更加有效,更重要的是它的先進理念和思維模式,讓研發(fā)管理從偶然變成必然。
——雙胞胎集團研究院 謝院長
感謝王老師精彩的一堂課,讓我們理解的華為持續(xù)增長的底層邏輯,堅持長期主義,做正確的事
——安瑞光電 孫總經(jīng)理
通過王老師的培訓,我們對執(zhí)行力有了新的理解,明白了執(zhí)行的關(guān)鍵要素,只有抓住了關(guān)鍵,執(zhí)行力才有保障,從戰(zhàn)略到執(zhí)行,讓戰(zhàn)略落地成為閉環(huán)管理,成為效率提升最大的抓手
——北京聯(lián)創(chuàng) 步副總經(jīng)理
王老師讓我們真正理解了華為人才輩出的干部管理邏輯,對我們有很大的啟發(fā),在人才培訓這個方面我們還有非常大的進步空間,課程中涉及到很多的人才培訓、測評、模型,非常有助于后續(xù)我們思考行動計劃
——湘研辣椒 劉總經(jīng)理