李玉萍 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：績(jī)效考核 薪酬管理 領(lǐng)導(dǎo)技能
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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李玉萍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程內(nèi)容： 講、人是什么 1．管理者對(duì)“人”的認(rèn)識(shí)發(fā)展階段 2．“人事”與“人力資源”的區(qū)別 3．企業(yè)經(jīng)理人對(duì)待人才應(yīng)有的態(tài)度 第二講、直線經(jīng)理的人力資源管理職責(zé) 1．什么是經(jīng)理人的首要技能？ 2．企業(yè)中人力資源管理的正確分工 總經(jīng)理職責(zé) 人力資源部職責(zé) 直線部門經(jīng)理職責(zé) 直線部門經(jīng)理必須掌握的人員管理技能 第三講、直線經(jīng)理應(yīng)具備的人力資源管理的正確理念 1.人力資源及其特點(diǎn) 2.人力資源管理及其目標(biāo) 3.為什么人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度 第四講、人力資源管理技能之一—工作分析 1．工作分析概述 2．工作分析的方法 3．工作分析的結(jié)果—職務(wù)說明書 第五講、人力資源技能之二—招聘與面試 1．員工
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講、互聯(lián)網(wǎng)思維給組織帶來的改變案例：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起1、互聯(lián)網(wǎng)思維是根本的商業(yè)思維2、互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維差別在哪里？3、互聯(lián)網(wǎng)思維帶來的組織改變Oslash;商業(yè)模式-顛覆傳統(tǒng)Oslash;運(yùn)營(yíng)管理-優(yōu)化整個(gè)價(jià)值鏈Oslash;組織管理-扁平、生態(tài)Oslash;文化價(jià)值觀Oslash;人才管理第二講、人才管理的改變從頂層設(shè)計(jì)1.人才戰(zhàn)略升級(jí)2.人才培養(yǎng)的邏輯發(fā)生改變3.人才管理“經(jīng)濟(jì)”—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)第三講、企業(yè)選人更精準(zhǔn)1、人才素質(zhì)由三個(gè)層面的素質(zhì)組成2、至少具備四方面的知識(shí)3、人才測(cè)評(píng)技術(shù)幫助企業(yè)精準(zhǔn)找人第四講、人才培養(yǎng)模式走向定制1.混合式培訓(xùn)取代傳統(tǒng)培訓(xùn)方式2.E-learning推
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部分什么是互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)案例：海爾互聯(lián)網(wǎng)之變1、互聯(lián)網(wǎng)思維下，工業(yè)將走向哪里大批制造-小批生產(chǎn)-“一對(duì)一”定制2、互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的特點(diǎn)sup2;商業(yè)模式：“小眾、精準(zhǔn)、協(xié)同、實(shí)時(shí)”sup2;組織重生：從“機(jī)器-生命有機(jī)體”sup2;內(nèi)外環(huán)境“通透”sup2;資產(chǎn)決定企業(yè)的生命力sup2;數(shù)據(jù)是企業(yè)有機(jī)生命體再造的根基3、工業(yè)化下，企業(yè)無法逃脫的“宿命”第二部分互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)主題-生命有機(jī)體互動(dòng)案例：全球定制化工業(yè)企業(yè)內(nèi)部再造1、重生-“無機(jī)體—生命有機(jī)體”2、解讀：生命有機(jī)體與“企業(yè)生命有機(jī)體”的關(guān)聯(lián)sup2;一個(gè)指令sup2;兩大環(huán)境sup2;五大系統(tǒng)sup2;兩大機(jī)制3、企業(yè)“生命有機(jī)體”的特點(diǎn)Osl
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講、薪酬哲學(xué)和薪酬支付的藝術(shù) 1、全景案例導(dǎo)入（背景介紹） 2、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性 3、何謂全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工 4、大部分企業(yè)薪酬支付誤區(qū) 5、薪酬支付的差異化藝術(shù) 景案例延伸：“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面 第二講 薪酬設(shè)計(jì)理念 1、企業(yè)內(nèi)部公平性的演繹影響 全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇” 2、戰(zhàn)略定位：在市場(chǎng)中，用好薪酬這把劍 3、薪酬制度模式 4、薪酬外部影響有哪些 第三講 崗位評(píng)估與薪酬調(diào)查 1、薪酬基礎(chǔ)：崗位分析和職位分類 2、崗位價(jià)值評(píng)估的方法 3、如何去組織實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估 崗位價(jià)值評(píng)估小組構(gòu)
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講、薪酬哲學(xué)和薪酬支付的藝術(shù) 1、全景案例導(dǎo)入（背景介紹）2、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性 3、何謂全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工4、大部分企業(yè)薪酬支付誤區(qū)5、薪酬支付的差異化藝術(shù) 全景案例延伸：“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面第二講薪酬設(shè)計(jì)理念 1、企業(yè)內(nèi)部公平性的演繹影響全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇” 2、戰(zhàn)略定位：在市場(chǎng)中，用好薪酬這把劍3、薪酬制度模式4、薪酬外部影響有哪些 第三講崗位評(píng)估與薪酬調(diào)查1、薪酬基礎(chǔ)：崗位分析和職位分類2、崗位價(jià)值評(píng)估的方法3、如何去組織實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估崗位價(jià)值評(píng)估小組構(gòu)成崗位價(jià)值評(píng)估的成員如何培訓(xùn)崗位價(jià)值評(píng)
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講、薪酬哲學(xué)和薪酬支付的藝術(shù) 1、全景案例導(dǎo)入（背景介紹） 2、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性 3、何謂全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工 4、大部分企業(yè)薪酬支付誤區(qū) 5、薪酬支付的差異化藝術(shù) 景案例延伸：“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面 第二講 薪酬設(shè)計(jì)理念 1、企業(yè)內(nèi)部公平性的演繹影響 全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇” 2、戰(zhàn)略定位：在市場(chǎng)中，用好薪酬這把劍 3、薪酬制度模式 4、薪酬外部影響有哪些 第三講 崗位評(píng)估與薪酬調(diào)查 1、薪酬基礎(chǔ)：崗位分析和職位分類 2、崗位價(jià)值評(píng)估的方法 3、如何去組織實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估 崗位價(jià)值評(píng)估小組構(gòu)