李玉萍 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：績效考核 薪酬管理 領(lǐng)導(dǎo)技能
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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李玉萍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
培訓(xùn)大綱：講、品牌與你一、你是什么二、職業(yè)經(jīng)理人憑什么獲勝視頻案例：經(jīng)理人獲勝之道三、為什么要成為品牌經(jīng)理人第二講、品牌經(jīng)理人修煉之“如何策劃你的品牌”一、360度認(rèn)識(shí)你自己二、品牌定位三、你的職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)四、包裝你的品牌形象五、建立你的職業(yè)風(fēng)格現(xiàn)場演練，工具使用第三講、如何讓別人知道你”一、設(shè)計(jì)差異化推廣策略二、如何推廣你自己第四講、品牌經(jīng)理人修煉之“成為強(qiáng)勢(shì)品牌”一、如何管理你的品牌二、如何讓品牌為你帶來利益...
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講.你真的了解溝通嗎1.溝通的定義及實(shí)質(zhì)2.溝通的四大目的3．不良溝通的損失第二講.有效溝通對(duì)管理者的價(jià)值1、管理人員溝通的重要性2、成功在于溝通3.有效溝通是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的表現(xiàn)第三講、有效溝通的基本種類和方法一.溝通的種類二.溝通的方法語言//非語言三.溝通的障礙四.有效溝通的四特性五.人性的弱點(diǎn)及有效溝通的7個(gè)C第四講、有效溝通的組合運(yùn)用1、如何問？ü有技巧的封閉式問題ü有技巧的開放式問題2、如何聽？1）聽的五個(gè)層次2）不良傾聽的危害3）聆聽的技巧3、如何看？4、如何說？ü說話的原則ü讓人愉悅的溝通原則第五講.管理者的全方位有效溝通1.管理者怎樣與下級(jí)溝通？2.管理者怎樣與平級(jí)溝通3.管理者怎
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講、人是什么【本講的目的：認(rèn)識(shí)人對(duì)企業(yè)的“價(jià)值”和意義】1．管理者對(duì)“人”的認(rèn)識(shí)發(fā)展階段2．“人事”、“人力資源”與人力資本的區(qū)別3．企業(yè)經(jīng)理人對(duì)待人才應(yīng)有的五種態(tài)度第二講、直線經(jīng)理的人力資源管理職責(zé)【本講的目的：案例研討，深刻理解和厘清作為直線經(jīng)理應(yīng)具備的人力資源管理角色】1．什么是經(jīng)理人的首要技能？2．企業(yè)中人力資源管理的正確分工Oslash;總經(jīng)理職責(zé)Oslash;人力資源部職責(zé)Oslash;直線部門經(jīng)理職責(zé)Oslash;直線部門經(jīng)理必須掌握的人員管理技能3．直線經(jīng)理應(yīng)具備的人力資源管理的正確理念第三講、人力資源管理技能之一——招聘與面試1．員工招聘的技巧2．如何有效面試結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)
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講、時(shí)間管理對(duì)現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值引子案例：國內(nèi)B企業(yè)總經(jīng)理的一天小組討論：此案例反映的問題很多，請(qǐng)你們僅從時(shí)間管理的角度談一談感想1.為什么很多人感到壓力沉重？現(xiàn)場測試：我一周想完成的五件事情？思考：1)目標(biāo)達(dá)成率2)把時(shí)間用在刀口上2.你知道你的時(shí)間成本嗎？第二講、什么是時(shí)間管理？1.浪費(fèi)時(shí)間的主要原因？2.時(shí)間管理的概念3.時(shí)間管理的獨(dú)特性第三講、時(shí)間管理方法及工具1.高效人士的時(shí)效觀案例：惠普老板的時(shí)效觀2.時(shí)間管理的四個(gè)常用工具3.時(shí)間管理的原則4.時(shí)間管理的PDCA第四講、領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間管理1.在組織中推行戰(zhàn)略規(guī)劃管理和目標(biāo)計(jì)劃管理2.在組織中倡導(dǎo)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神3.勞心者治人—利用有
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講、為什么要做工作分析1.工作分析在人力資源管理中的地位及作用2.如何引入工作分析3.工作分析前的基礎(chǔ)和準(zhǔn)備工作案例：某企業(yè)工作分析推行紀(jì)實(shí)第二講、崗位工作分析是什么（概述及內(nèi)容）1.工作分析含義及內(nèi)容概述2.工作分析方法三個(gè)層次及工作分析成果3.工作分析的組織形式三個(gè)層面的責(zé)任主體第三講崗位分析的方法與原則1.企業(yè)人力資源管理建設(shè)與基礎(chǔ)工作---工作分析的關(guān)系l案例:量化管理與量化分析2.崗位分析的原則一:價(jià)值原則l案例:某企業(yè)在崗位分析方法案例介紹3.崗位分析的原則一:評(píng)價(jià)原則l案例:某企業(yè)對(duì)人對(duì)事的評(píng)價(jià)與描述方法介紹4.崗位分析的原則一:功能性原則l案例:事業(yè)單位職能部門功能與角色定位理
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課程大綱：講、為什么很多企業(yè)績效水平如此低一、區(qū)分概念：企業(yè)戰(zhàn)略績效與員工績效二、八大“殺手”導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略績效低案例：發(fā)展20年的企業(yè)困惑三、企業(yè)有了這些還需要什么第二講：精細(xì)化管理解決之“道’”一、精細(xì)化管理給企業(yè)的價(jià)值點(diǎn)在哪里二、不同生命周期，企業(yè)精細(xì)化管理原則案例：三個(gè)不同企業(yè)的精細(xì)化管理原則三、精細(xì)化管理中，中、高層策略第三講、精細(xì)化管理解決之“術(shù)”、改變心智是“前提”第二、學(xué)習(xí)工具是根本·精細(xì)化管理的體系框架·精細(xì)化管理的方法第三、組織建設(shè)是落地的保障第四、績效管理是成功的關(guān)鍵第四講、企業(yè)導(dǎo)入精細(xì)化管理工程方法一、精細(xì)化管理的四個(gè)階段二、中層的角色和策略方法三、如何讓基層參與精細(xì)化管