戴綱老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

在生活中家庭面臨著不同層次的風(fēng)險(xiǎn)，健康風(fēng)險(xiǎn)、職涯風(fēng)險(xiǎn)、損失風(fēng)險(xiǎn)、家企風(fēng)險(xiǎn)等等，任何家庭都有可能處在不明朗的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中，保險(xiǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工具，具有防范意外、健康管理、保護(hù)私有、指定受益、合力變現(xiàn)、杠桿作用、共濟(jì)互助功能。中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)歷了近30多年的高速增長(zhǎng)，遺憾的是高速增長(zhǎng)的背后帶來(lái)是從業(yè)人員流動(dòng)性與孤兒?jiǎn)蔚脑黾?，保險(xiǎn)產(chǎn)品核心功能偏離，超過(guò)90的客戶對(duì)已購(gòu)買的保險(xiǎn)產(chǎn)品與需求之間的缺口不甚了解，金融營(yíng)銷從業(yè)者也缺乏專業(yè)的服務(wù)工具與風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。該課程旨在回歸保險(xiǎn)本質(zhì)，為家庭提供高品質(zhì)、專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)?！?績(jī)效：有效增加金融機(jī)構(gòu)保險(xiǎn)類資產(chǎn)（年金/壽險(xiǎn)）管理規(guī)?！?轉(zhuǎn)變：從產(chǎn)品營(yíng)銷導(dǎo)向升級(jí)

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隨著中國(guó)老齡化加速，老齡化、少子化、小型化家庭模式到來(lái)。大眾富裕家庭常因事業(yè)經(jīng)營(yíng)、子女援助、富裕生活從而忽略家庭退休管理規(guī)劃，以壯年之力思考未來(lái)有失偏頗，而家庭退休管理恰相家庭財(cái)富管理的“灰犀牛”它笨重而又遙遠(yuǎn)，但不可不防。該課程詳盡分析大眾富裕家庭在退休管理上的風(fēng)險(xiǎn)與需求，研討家庭退休管理解決策略，讓每一個(gè)家庭都能優(yōu)雅的老去?！?實(shí)務(wù)：多地養(yǎng)老社區(qū)實(shí)地調(diào)研，深度分析不同養(yǎng)老生活場(chǎng)景的利弊糾葛；● 專業(yè)：專業(yè)家庭退休管理服務(wù)流程，實(shí)務(wù)案例分析給予最佳啟思；● 工具：從產(chǎn)品配置到精品微沙，多場(chǎng)景實(shí)務(wù)操作手冊(cè)，所學(xué)即所用；第一講：趨勢(shì)：中國(guó)進(jìn)入尷尬的老齡化社會(huì)一、全球人口老齡化趨勢(shì)1. 全球主要國(guó)

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精英人力增長(zhǎng)不僅能有效促進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展、提升業(yè)績(jī)，還能穩(wěn)步促進(jìn)隊(duì)伍客群升級(jí)。隨著人口紅利消失、金融科技普及、80后、90后、00后逐步成為金融行業(yè)發(fā)展主力，一方面是財(cái)富管理市場(chǎng)升級(jí)帶來(lái)從業(yè)人員出清，另一方面是高素質(zhì)人才招募技術(shù)缺失。如何在財(cái)富管理時(shí)代下構(gòu)建金融精英人才的招募體系？該課程將使您及您的團(tuán)隊(duì)具備高素質(zhì)人才招募所需的視野、技術(shù)、方法?！?人才：提升機(jī)構(gòu)高素質(zhì)人才招募數(shù)量 ● 精準(zhǔn)：以團(tuán)隊(duì)為核心開展增員經(jīng)營(yíng)● 工具：精英招募及小創(chuàng)會(huì)運(yùn)作指導(dǎo)手冊(cè)第一講：環(huán)境：洞察金融精英招募環(huán)境一、問(wèn)題：金融市場(chǎng)變化與金融人才供給1. 個(gè)人增員三難“增員難、留存難、轉(zhuǎn)型難”2. 團(tuán)隊(duì)增員五難“意愿、發(fā)展、系

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隨著財(cái)富管理時(shí)代的到來(lái)，客戶對(duì)權(quán)益類產(chǎn)品的熱度不斷提升，從公募基金到私募基金，逐漸成為家庭資產(chǎn)配置中追求超額收益的首選投資產(chǎn)品。由于權(quán)益產(chǎn)品底層資產(chǎn)與配置策略不同，致使財(cái)富管理顧問(wèn)在權(quán)益類產(chǎn)品推薦時(shí)面臨著風(fēng)險(xiǎn)不確定、客戶服務(wù)難、行業(yè)解讀難、項(xiàng)目講解難等諸多問(wèn)題，該課程將提升財(cái)富管理顧問(wèn)在權(quán)益類產(chǎn)品分析、解讀、營(yíng)銷、服務(wù)、路演等權(quán)益類產(chǎn)品資產(chǎn)配置能力?！?業(yè)績(jī)：促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)基金產(chǎn)品產(chǎn)能提升● 場(chǎng)景：多個(gè)營(yíng)銷場(chǎng)景基金產(chǎn)品營(yíng)銷案例分析● 專業(yè)：能夠?yàn)榭蛻糁谱骰鹜顿Y管理方案與基金健診服務(wù)第一講：變化：宏觀環(huán)境變化與基金配置策略一、家庭基金投資心態(tài)與需求轉(zhuǎn)變1. 從盲目投資到投資管理2. 從基金定投到

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全球宏觀格局正處于百年一遇的變局之中，中美博弈、俄烏拉鋸、三期疊加、疫后復(fù)蘇等因素交匯導(dǎo)致使中國(guó)富裕家庭財(cái)富增長(zhǎng)呈螺旋型變化。財(cái)富是在機(jī)遇中復(fù)蘇還是在危機(jī)中衰退？財(cái)富顧問(wèn)如何在這一時(shí)期服務(wù)客戶？如何為客戶提供專業(yè)資產(chǎn)配置服務(wù)？該課程旨在使財(cái)富顧問(wèn)洞悉當(dāng)前投資環(huán)境，為大眾富裕客群提供專業(yè)資產(chǎn)配置服務(wù)，掌握大眾富?？腿航?jīng)營(yíng)流程，為金融機(jī)構(gòu)鑄就一批“能征擅守”的精英隊(duì)伍。● 績(jī)效：有效提升金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)管理規(guī)模，改善機(jī)構(gòu)與客戶的粘性● 場(chǎng)景：基于金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)有業(yè)務(wù)、活動(dòng)場(chǎng)景進(jìn)行實(shí)務(wù)訓(xùn)練、所學(xué)即所用● 系統(tǒng)：系統(tǒng)掌握大眾富裕客群資產(chǎn)配置與客戶經(jīng)營(yíng)所需的邏輯、技術(shù)、工具第一講：宏觀：洞察宏觀經(jīng)濟(jì)、大類資產(chǎn)趨

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隨著財(cái)富時(shí)代與強(qiáng)監(jiān)管時(shí)代來(lái)臨，5G技術(shù)與人工智能迅猛發(fā)展，作為百業(yè)之母的金融行業(yè)正面臨巨大的變化與挑戰(zhàn)，資產(chǎn)量級(jí)之變讓理財(cái)技術(shù)失靈，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)之變讓營(yíng)銷策略無(wú)效、而競(jìng)爭(zhēng)之變又是奠定資產(chǎn)配置之基，金融機(jī)構(gòu)兼職/專職培訓(xùn)師不僅承擔(dān)著“人才培育、產(chǎn)品講解、營(yíng)銷訓(xùn)練、客戶教育、業(yè)務(wù)推動(dòng)”重?fù)?dān)，還將面臨培訓(xùn)技術(shù)革新帶來(lái)的挑戰(zhàn)。如何提升現(xiàn)有講師隊(duì)伍的訓(xùn)練輔導(dǎo)能力？如何快速提升隊(duì)伍的實(shí)訓(xùn)技術(shù)？如何通過(guò)培訓(xùn)促進(jìn)隊(duì)伍產(chǎn)能提升？這成為金融機(jī)構(gòu)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)注的重要問(wèn)題。財(cái)富講師訓(xùn)練營(yíng)將讓機(jī)構(gòu)專職/兼職講師高效能運(yùn)用過(guò)往智慧“獲客源、贏財(cái)富、鑄品牌”?！?成果：一門精品線上直播，培訓(xùn)成果看得見，績(jī)效產(chǎn)出有評(píng)估● 課程：

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改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)歷了明顯的產(chǎn)業(yè)變遷和結(jié)構(gòu)升級(jí)，居民的人均收入水平和財(cái)富出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，這些不斷增長(zhǎng)的財(cái)富必然催生居民投資理財(cái)?shù)男枨螅矌?lái)了財(cái)富管理行業(yè)的快速發(fā)展。財(cái)富管理行業(yè)也呈現(xiàn)出兩極分化的現(xiàn)象，可以概括為“一邊是海水，一邊是火焰”。一方面，監(jiān)管趨嚴(yán)，防范經(jīng)濟(jì)金融風(fēng)險(xiǎn)，行業(yè)在不斷出清；另一方面，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)熱度卻在不斷上升，隨著金融開放提速，外資機(jī)構(gòu)在積極搶占中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)傳統(tǒng)的資管機(jī)構(gòu)也在紛紛布局財(cái)富管理業(yè)務(wù)。為激發(fā)財(cái)富管理顧問(wèn)前進(jìn)動(dòng)力，不斷提升理財(cái)經(jīng)理的綜合素養(yǎng)，為客戶提供更專業(yè)、高層次、全方位的金融服務(wù)，各金融機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等每年都會(huì)組織各類財(cái)富管理大賽。大賽不僅是財(cái)富顧問(wèn)展示的舞臺(tái)

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自“強(qiáng)監(jiān)管”時(shí)代開啟，產(chǎn)品爆雷、金融難民，為何中國(guó)大眾富裕家庭的理財(cái)成長(zhǎng)之路需要面臨諸多的困局與尬局？究其原因資產(chǎn)配置以房為主的不合理、金融投資以收益為主的不理性、家庭基石無(wú)年金的不可靠，理財(cái)顧問(wèn)如何開展投資教育培養(yǎng)客戶正確的理財(cái)觀？如何策略提升在商業(yè)年金專業(yè)營(yíng)銷上的短板？隨著居民富裕程度提升理財(cái)習(xí)慣、子女教育、金融投資、退休管理、財(cái)富安全等系列問(wèn)題已成為中國(guó)大眾富裕家庭最為關(guān)注的社會(huì)話題。如何通過(guò)商業(yè)年金構(gòu)建家庭財(cái)富安全防火墻？如何構(gòu)建子女教育起跑線與安享晚年的退休生活？ 《年金營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)家庭理財(cái)，年金為基》課程通過(guò)金融環(huán)境、客戶需求分析，讓理財(cái)顧問(wèn)清晰理解客戶對(duì)年金產(chǎn)品潛在需求與關(guān)注點(diǎn)，通過(guò)

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在經(jīng)濟(jì)下行壓力的新常態(tài)下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭遇到前所未有的困難與挑戰(zhàn)，許多企業(yè)利潤(rùn)下降，甚至出現(xiàn)虧損，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨困難。企業(yè)家們普遍感受現(xiàn)在做生意賺錢越來(lái)越難賺，利潤(rùn)越來(lái)越來(lái)薄，必須要通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)提升企業(yè)的盈利能力，而精細(xì)化管理離不開建立在精細(xì)化核算基礎(chǔ)上的有效財(cái)務(wù)管控。過(guò)去大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都非常重視營(yíng)銷，他們認(rèn)為營(yíng)銷工作更重要，而財(cái)務(wù)工作只是輔助。全球著名的麥肯錫咨詢公司在認(rèn)真研究了中外企業(yè)的差異后認(rèn)為，中國(guó)的經(jīng)營(yíng)管理者與國(guó)際同行的最大差異在于財(cái)務(wù)素質(zhì)和技能，中國(guó)的企業(yè)需要加強(qiáng)建設(shè)的第一項(xiàng)能力就是卓越的財(cái)務(wù)能力。此課程專門針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策人員設(shè)計(jì)，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂；緊密結(jié)合企業(yè)

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近年來(lái)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算作為風(fēng)險(xiǎn)分析工具被正式運(yùn)用到稅收管理工作中。稅收大數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)管理局、稅收經(jīng)濟(jì)分析部門、大企業(yè)稅收服務(wù)與管理部門與其他部門已形成專業(yè)分工、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的稅收數(shù)據(jù)應(yīng)用處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。大數(shù)據(jù)智能稅控時(shí)代，稅務(wù)機(jī)關(guān)完全可以在不接觸企業(yè)的情況下，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，直指企業(yè)的涉稅問(wèn)題。2020年8月26日，國(guó)家稅務(wù)總局依托阿里云打造的智慧稅務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)已建設(shè)完成。采用分布式海量計(jì)算技術(shù)，計(jì)算速度提高了2000倍。數(shù)據(jù)分析的采樣率可比之前擴(kuò)大2000倍，大數(shù)據(jù)智能稅控已默默延伸至我們納稅人的每個(gè)信息。2021年1月13日，國(guó)家稅務(wù)總局公布金稅四期決策指揮端之指揮臺(tái)及配套功能項(xiàng)目成交結(jié)果公告。金稅

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隨著人工智能技術(shù)的普遍應(yīng)用，那些具有明確規(guī)則的行業(yè)（例如棋類競(jìng)賽、會(huì)計(jì)核算類）都將有許多崗位會(huì)被人工智能所取代，如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)向管理型、戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變具有現(xiàn)實(shí)的迫切性；從提升自身價(jià)值的角度看，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)非常有限，為此也要求我們轉(zhuǎn)變工作思路與方法，更多地站在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的角度重新評(píng)估自己的工作方向與重點(diǎn)。本課程正是基于以上的背景而專門開發(fā)設(shè)計(jì)，旨在幫助財(cái)務(wù)精英們實(shí)現(xiàn)角色的蛻變，提升其價(jià)值創(chuàng)造能力與在企業(yè)當(dāng)中的話語(yǔ)權(quán)、深度參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)作為有益的補(bǔ)充，課程對(duì)于困擾大家的最近幾年的稅制改革也會(huì)有所涉及，目的是讓大家從紛繁復(fù)雜的稅收改革中把握關(guān)鍵，從而有效

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隨著人工智能技術(shù)的普遍應(yīng)用，那些具有明確規(guī)則的行業(yè)（例如棋類競(jìng)賽、會(huì)計(jì)核算類）都將有許多崗位會(huì)被人工智能所取代，如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)向管理型、戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變具有現(xiàn)實(shí)的迫切性；從提升自身價(jià)值的角度看，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)非常有限，為此也要求我們轉(zhuǎn)變工作思路與方法，更多地站在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的角度重新評(píng)估自己的工作方向與重點(diǎn)。本課程正是基于以上的背景而專門開發(fā)設(shè)計(jì)，旨在幫助財(cái)務(wù)精英們實(shí)現(xiàn)角色的蛻變，提升其價(jià)值創(chuàng)造能力與在企業(yè)當(dāng)中的話語(yǔ)權(quán)、深度參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)作為有益的補(bǔ)充，課程對(duì)于困擾大家的最近幾年的稅制改革也會(huì)有所涉及，目的是讓大家從紛繁復(fù)雜的稅收改革中把握關(guān)鍵，從而有效

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會(huì)計(jì)是國(guó)際通用的商業(yè)語(yǔ)言，不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須掌握的技能，也是商業(yè)銀行從業(yè)人員必須掌握的一項(xiàng)基本技能。長(zhǎng)期以來(lái)，由于會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)有其自身的專業(yè)門檻，對(duì)于非專業(yè)人士而言學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)晦澀難懂又枯燥泛味，從而導(dǎo)致學(xué)習(xí)欲望和興趣不高。隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，會(huì)計(jì)將會(huì)變得一項(xiàng)基本的通用技能，商業(yè)銀行從業(yè)人員迫切需要提升其財(cái)稅專業(yè)知識(shí)，以便更好的勝任工作，做好企業(yè)金融服務(wù)，提升銀企協(xié)作關(guān)系。本課程立足于商業(yè)銀行從業(yè)人員，從零開始以基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)為切入點(diǎn)，循序漸進(jìn)，引領(lǐng)銀行從業(yè)人員構(gòu)建財(cái)務(wù)思維能力，懂得財(cái)務(wù)語(yǔ)言，提升自身財(cái)務(wù)素養(yǎng)，創(chuàng)造價(jià)值。?掌握會(huì)計(jì)基本原理，構(gòu)建會(huì)計(jì)思維能力，懂得應(yīng)用會(huì)計(jì)基本理論指導(dǎo)工作；

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股權(quán)設(shè)計(jì)就是公司組織的頂層設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略和商業(yè)模式解決做什么、怎么做，而股權(quán)設(shè)計(jì)能夠解決誰(shuí)投資、誰(shuí)來(lái)做、誰(shuí)收益、如何分的問(wèn)題。隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展和活躍，越來(lái)越多的企業(yè)使用股權(quán)激勵(lì)的方式來(lái)吸引和留住人才，股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)是其中最核心的環(huán)節(jié)。激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)不僅僅會(huì)涉及到法律問(wèn)題，也會(huì)涉及到一系列激勵(lì)對(duì)象員工的個(gè)人稅收和實(shí)施主體的企業(yè)稅收問(wèn)題。國(guó)家為了鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)活動(dòng)，在2016年9月先后發(fā)布了《關(guān)于完善股權(quán)激勵(lì)和技術(shù)入股有關(guān)所得稅政策的通知》（財(cái)稅【2016】101號(hào)）和《關(guān)于股權(quán)激勵(lì)和技術(shù)入股所得稅征管問(wèn)題的公告》（國(guó)家稅務(wù)總局公告2016年第62號(hào)）兩個(gè)文件，在稅收政

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2017年10月24日，財(cái)政部印發(fā)了《政府會(huì)計(jì)制度——行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目和報(bào)表》（財(cái)會(huì)[2017]25號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《政府會(huì)計(jì)制度》），自2019年1月1日起施行，鼓勵(lì)行政事業(yè)單位提前執(zhí)行。2018年2月1日，為確保新舊制度順利銜接、平穩(wěn)過(guò)渡，促進(jìn)新制度的有效貫徹實(shí)施，財(cái)政部制定了《（政府會(huì)計(jì)制度——行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目和報(bào)表）與（行政單位會(huì)計(jì)制度）有關(guān)銜接問(wèn)題的處理規(guī)定》和《（政府會(huì)計(jì)制度——行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目和報(bào)表）與（事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度）有關(guān)銜接問(wèn)題的處理規(guī)定》（財(cái)會(huì)[2018]3號(hào)，以下簡(jiǎn)稱《兩個(gè)銜接》）。制定出臺(tái)《政府會(huì)計(jì)制度》及《兩個(gè)銜接》是財(cái)政部全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神

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公司財(cái)務(wù)人員在公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中起到了非常重要的作用，公司每項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展都離不開財(cái)務(wù)的支持。在我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員作為利益的分配者，被法律賦予了及其重要的角色。正是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的這種地位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在各類經(jīng)濟(jì)犯罪中被推向風(fēng)口浪尖，使財(cái)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員的這些職業(yè)特點(diǎn)，決定了我們必須對(duì)財(cái)務(wù)人員的法律風(fēng)險(xiǎn)給予足夠的重視，努力防范這種風(fēng)險(xiǎn)。在全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)砥礪前行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過(guò)

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2019年1月9日，李克強(qiáng)總理主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，決定再推出一批針對(duì)小微企業(yè)的普惠性減稅措施，預(yù)計(jì)每年可再為小微企業(yè)減負(fù)約2000億元。2019年3月15日，李總理在兩會(huì)記者會(huì)上提出5月1日要降低社保費(fèi)，并表示今年有更大規(guī)模的減稅降費(fèi)改革和政策。2019 年1月1日起，新個(gè)稅法將首次采用分類與綜合征收的模式，將工資薪金，勞務(wù)報(bào)酬，稿酬，特許權(quán)使用費(fèi)等 4 項(xiàng)勞動(dòng)性所得納入綜合所得征稅范圍，明確居民個(gè)人的綜合所得，以每一納稅年度的收入額減除費(fèi)用60000元以及專項(xiàng)扣除、專項(xiàng)附加扣除和依法確定的其他扣除后的余額，為應(yīng)納稅所得額。專項(xiàng)扣除包括居民個(gè)人按照國(guó)家規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基

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2019年1月9日，李克強(qiáng)總理主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，決定再推出一批針對(duì)小微企業(yè)的普惠性減稅措施，預(yù)計(jì)每年可再為小微企業(yè)減負(fù)約2000億元。2019年全國(guó)兩會(huì)再次提出降低增值稅相關(guān)行業(yè)的稅率，最快將于2019年4月1日落地執(zhí)行，這是規(guī)?？涨啊⒁彩菢O為罕見的減稅降費(fèi)舉措。2019年是國(guó)稅地稅征管體制改革以后，新稅務(wù)機(jī)構(gòu)正式運(yùn)行的第一年，稅收征管環(huán)境正在發(fā)生著巨大的變化，隨著減稅降費(fèi)政策的貫徹執(zhí)行，必然伴生的是利用金稅三期系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)和信息化手段加強(qiáng)稅收征管與稅務(wù)稽查的力度，這使得企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題暴露無(wú)遺。財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)悄然來(lái)臨，您感受到了嗎？如何在日常的財(cái)務(wù)處理中，防范和化解涉稅風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)如何

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2019年1月9日，李克強(qiáng)總理主持召開國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，決定再推出一批針對(duì)小微企業(yè)的普惠性減稅措施，預(yù)計(jì)每年可再為小微企業(yè)減負(fù)約2000億元。2019年全國(guó)兩會(huì)再次提出降低增值稅相關(guān)行業(yè)的稅率，最快將于2019年4月1日落地執(zhí)行，這是規(guī)模空前、也是極為罕見的減稅降費(fèi)舉措。在減稅降費(fèi)的大背景下，合理節(jié)稅不僅對(duì)納稅人有利，對(duì)國(guó)家也是有利的。納稅人有了合法的減輕稅負(fù)的手段，就不會(huì)采取或者或較少地采取非法手段減輕稅負(fù)，這對(duì)國(guó)家是有利的。企業(yè)要開展稅收籌劃，納稅人就必須在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之前，準(zhǔn)確把握從事的這項(xiàng)業(yè)務(wù)都有哪些業(yè)務(wù)過(guò)程和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)？涉及我國(guó)現(xiàn)行的哪些稅種？有哪些稅收優(yōu)惠？所涉及的稅收法律、法規(guī)中存在

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全球化競(jìng)爭(zhēng)，商場(chǎng)如賽場(chǎng)。企業(yè)成長(zhǎng)，資本市場(chǎng)就是頂級(jí)F1賽場(chǎng)：如何領(lǐng)先一步，進(jìn)入資本市場(chǎng)，你必須解決六大課題：商業(yè)模式陳舊，怎樣才能升級(jí)轉(zhuǎn)型？企業(yè)動(dòng)力遞減，怎樣才能激勵(lì)員工？產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)無(wú)力，怎樣才能推陳出新？市場(chǎng)表現(xiàn)平平，怎樣才能超越群雄？治理結(jié)構(gòu)缺失，怎樣才能精簡(jiǎn)高效？制度流程無(wú)力，怎樣才能令行禁止？六大問(wèn)題一站式解決！農(nóng)民工駕駛的拖拉機(jī)變成舒馬赫駕駛的法拉利。商場(chǎng)上的企業(yè)家們，往往把精力與時(shí)間更多的放在戰(zhàn)略、產(chǎn)品、營(yíng)銷組成的前驅(qū)商業(yè)模式中，而忽視企業(yè)文化與制度驅(qū)動(dòng)，企業(yè)這輛賽車將變成“有頭無(wú)尾”，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中，缺少指向戰(zhàn)略的“后驅(qū)”動(dòng)力。以“新三板”的崛起為標(biāo)志的股權(quán)投資時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨并

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人才盤點(diǎn)與人才體系建設(shè)的目的是為企業(yè)績(jī)效改善與效益服務(wù)，人力資源部應(yīng)該從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)此訴求。行業(yè)領(lǐng)先的公司正越來(lái)越傾向于采用精密的分析方法對(duì)人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優(yōu)秀的員工身上獲取最佳績(jī)效，你就必須清楚知道誰(shuí)是組織的財(cái)富而誰(shuí)又是組織的負(fù)擔(dān)，同時(shí)清楚有沒(méi)有把合適的人配置到合適的崗位上。在這一方面，理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升HR管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，課程以人力資源思維和分析方法為核心，通過(guò)實(shí)際案例，從實(shí)戰(zhàn)角度講解如何通過(guò)人才盤

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以“新三板”的崛起為標(biāo)志的股權(quán)投資時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨并蓬勃發(fā)展，帶動(dòng)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)富創(chuàng)造進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”加“資本+”的全新大時(shí)代，新時(shí)代的商業(yè)領(lǐng)袖靠的不僅是勤勞、運(yùn)氣、膽識(shí)、關(guān)系，更要靠正確的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、專業(yè)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)效率。根據(jù)“平衡管理者的六種能力”模型，提煉出管理工具以提升企業(yè)管理者的綜合管理素質(zhì)，加強(qiáng)中高層者的團(tuán)隊(duì)管理能力，使企業(yè)管理者逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。?導(dǎo)論：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)平衡管理者能力要求新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)管理者能力四象限管理者水平三重波和諧生態(tài)圈兩境界第一講：平衡管理者先時(shí)而變的學(xué)習(xí)力一、整合式學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)1.知識(shí)的三聚氫胺降低管理水平2.部門負(fù)責(zé)人的科學(xué)進(jìn)補(bǔ)學(xué)習(xí)單二、

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當(dāng)今社會(huì)正處于日新月異的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)方面，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更新?lián)Q代對(duì)管理模式有了全新的要求;服務(wù)模式方面，人們的財(cái)務(wù)期望更高，更關(guān)注無(wú)形產(chǎn)品如服務(wù)、娛樂(lè)、旅游、信息、軟件;管理方面，知識(shí)性員工創(chuàng)造了最大的價(jià)值，他們受過(guò)良好的教育，對(duì)于激勵(lì)管理方式有了新的要求;員工流動(dòng)方面，高技術(shù)企業(yè)員工流動(dòng)性加大，知識(shí)性員工內(nèi)部分化加快;生活方式方面，人們的工作和生活更加具有個(gè)性化，如家庭網(wǎng)絡(luò)工作模式方興未艾。這就對(duì)新形式下的管理者能力提出了新課題：如何營(yíng)造和諧的管理生態(tài)作為管理者，我們深知：常識(shí)，要和大家一致;技能，則要與眾不同;平常群體中，關(guān)注出眾的人;出眾群體中，關(guān)注平常的人;關(guān)注異常，而不關(guān)注正常;關(guān)

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常言道：不怕沖鋒在前，就怕上臺(tái)發(fā)言。這是許多領(lǐng)導(dǎo)人的親身體驗(yàn)。平時(shí)還好，一上臺(tái)就語(yǔ)無(wú)倫次，頭上冒汗，身上打顫。面對(duì)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有表達(dá)能力，領(lǐng)導(dǎo)怎能發(fā)力這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者紛紛為企業(yè)代言！這是一個(gè)魅力展現(xiàn)的時(shí)代！傲人的口才是提升影響力、領(lǐng)導(dǎo)力無(wú)形的“寶劍”！24小時(shí)出口成章48小時(shí)溝通有方演講是一種改變世界的能力鉆石演講模型：6個(gè)得分項(xiàng)第一講：演講者的8項(xiàng)基本功一、敢講，打開善講之門演練：3分鐘就職演說(shuō)二、演講人常犯的五個(gè)錯(cuò)誤三、有備而來(lái)，先聲奪人四、感性因子，以情動(dòng)人五、邏輯因子，以理服人六、實(shí)證因子，增加份量七、比喻因子，不言自明八、鋪陳因子，氣勢(shì)如虹第二講：解析：如何讓聽眾掌聲雷動(dòng)

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行業(yè)領(lǐng)先的公司正越來(lái)越傾向于采用精密的分析方法對(duì)人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從最優(yōu)秀的員工身上獲取最佳績(jī)效，你就必須清楚知道誰(shuí)是組織的財(cái)富而誰(shuí)又是組織的負(fù)擔(dān)。在這一方面，理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升HR管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，課程以人力資源思維和分析方法為核心，通過(guò)實(shí)際案例，從實(shí)戰(zhàn)角度講解如何用數(shù)據(jù)說(shuō)話。1.如何從人力資源的主要活動(dòng)中設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的收集2.什么是企業(yè)管理中的有效數(shù)據(jù)分析3.為什么要重視數(shù)據(jù)分析4.如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析衡量人力資

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美國(guó)訓(xùn)練與發(fā)展協(xié)會(huì)(ASTD)認(rèn)為，人力資源開發(fā)(Human Resource Developmen，HRD)是：“整合訓(xùn)練與發(fā)展、職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展，以增進(jìn)個(gè)人和組織效率的作為”。核心內(nèi)容包括培訓(xùn)開發(fā)、組織發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃三個(gè)部分。任何人的職業(yè)人生都要經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)經(jīng)階段、探索階段、確立階段、維持階段、下降階段。每個(gè)職業(yè)階段都有屬于它的輝煌。如何借助企業(yè)與崗位平臺(tái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的“雙贏”，是我們課程要解決的核心問(wèn)題。一個(gè)人的興趣、技能、價(jià)值觀是職業(yè)規(guī)劃的“鐵三角”，如何以興趣為起點(diǎn)，結(jié)合自身沉淀的技能，有效實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值課程會(huì)采用國(guó)際先進(jìn)的測(cè)評(píng)工具，為您量身定做職業(yè)生涯規(guī)劃;課程會(huì)用智慧啟迪、角度

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管理心理學(xué)也稱組織心理學(xué)、組織管理心理學(xué)、組織行為學(xué)，是心理學(xué)的一個(gè)重要分支。研究管理活動(dòng)中人的心理活動(dòng)與行為規(guī)律，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，滿足職工需要，調(diào)動(dòng)人的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高管理效能的科學(xué)。之前人們更喜歡直接的賺錢術(shù)，而對(duì)駕馭由人構(gòu)成的復(fù)雜組織缺乏重視和耐心，理論上蜻蜓點(diǎn)水，缺乏深入探究?，F(xiàn)在，越來(lái)越多的管理者意識(shí)到，不懂組織中的人，不懂組織中人的行為，就難以駕馭組織，無(wú)法使組織中的人樂(lè)于并能夠?yàn)榻M織效力。所以管理心理學(xué)不斷得到發(fā)展完善，地位越來(lái)越重要。1.幫助人力資源管理者理清高效企業(yè)行為背后的心理機(jī)制；2.系統(tǒng)分析管理心理學(xué)的方法和工具如何在企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中去運(yùn)用；3.闡述如何

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當(dāng)今社會(huì)正處于日新月異的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)方面，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更新?lián)Q代對(duì)管理模式有了全新的要求；服務(wù)模式方面，人們的財(cái)務(wù)期望更高，更關(guān)注無(wú)形產(chǎn)品如服務(wù)、娛樂(lè)、旅游、信息、軟件；管理方面，知識(shí)性員工創(chuàng)造了最大的價(jià)值，他們受過(guò)良好的教育，對(duì)于激勵(lì)管理方式有了新的要求；員工流動(dòng)方面，高技術(shù)企業(yè)員工流動(dòng)性加大，知識(shí)性員工內(nèi)部分化加快；生活方式方面，人們的工作和生活更加具有個(gè)性化，如家庭網(wǎng)絡(luò)工作模式方興未艾。這就對(duì)新形式下的管理者能力提出了新課題：如何營(yíng)造和諧的管理生態(tài)？作為管理者，我們深知：常識(shí)，要和大家一致；技能，則要與眾不同；平常群體中，關(guān)注出眾的人；出眾群體中，關(guān)注平常的人；關(guān)注異常，而不關(guān)注正常；

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客戶至上，體驗(yàn)為王、是互聯(lián)網(wǎng)思維重要體現(xiàn)?？蛻舨⒉粌H僅指公司（市場(chǎng)）外的服務(wù)對(duì)象，也指公司內(nèi)部每一個(gè)服務(wù)對(duì)象。將外部客戶、內(nèi)部客戶和合作部門的同事，每一個(gè)與自己工作相連接的人作為客戶對(duì)待，將客戶至上的服務(wù)理念運(yùn)用到組織內(nèi)部，每個(gè)崗位的員工都需要思考：我的客戶是誰(shuí)？我為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值？客戶需要從我的流程獲得什么？我如何讓客戶滿意？公司每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都是為了讓自己的直接客戶滿意，讓這條客戶鏈的產(chǎn)品和服務(wù)，按照客戶的需求不斷增值，并把價(jià)值傳遞給最終客戶，從而確保公司的最終客戶滿意。服務(wù)的管理是客戶滿意度的管理：洞悉客戶需求（KANO模型），完善服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)（SERVQUAL），定義客戶接觸的關(guān)

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在產(chǎn)品高度同質(zhì)化及快速迭代更新的今天，客戶必須作為企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”來(lái)管理，客戶的體驗(yàn)決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。而服務(wù)則是每個(gè)行業(yè)得以體現(xiàn)差異化、個(gè)性化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在給客戶提供服務(wù)的全過(guò)程中，客戶往往抱怨平庸的服務(wù)沒(méi)有印象，甚至只關(guān)心營(yíng)銷指標(biāo)，根本不懂我們的需求。因此，從客戶的視角、競(jìng)爭(zhēng)的視角和行業(yè)最佳的視角重新審視服務(wù)質(zhì)量，打造極致體驗(yàn)服務(wù)體系模式，樹立獨(dú)特的品牌形象，才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取客戶資源。創(chuàng)新服務(wù)細(xì)節(jié)（點(diǎn)）：●服務(wù)設(shè)計(jì)：學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀服務(wù)設(shè)計(jì)思維和服務(wù)管理創(chuàng)新模式，以客戶視角重新審視服務(wù)流程，創(chuàng)新服務(wù)體驗(yàn)，引領(lǐng)服務(wù)變革?！窦?xì)節(jié)打磨：從客戶視角創(chuàng)新客戶生命周期的MOT關(guān)鍵時(shí)刻，洞悉客

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