財務(wù)人員執(zhí)業(yè)過程中的法律風(fēng)險防范與價值提升
財務(wù)人員執(zhí)業(yè)過程中的法律風(fēng)險防范與價值提升詳細(xì)內(nèi)容
財務(wù)人員執(zhí)業(yè)過程中的法律風(fēng)險防范與價值提升
公司財務(wù)人員在公司運營過程中起到了非常重要的作用,公司每項業(yè)務(wù)的開展都離不開財務(wù)的支持。在我國當(dāng)前經(jīng)濟形勢下,財務(wù)人員作為利益的分配者,被法律賦予了及其重要的角色。正是因為財務(wù)人員的這種地位,導(dǎo)致財務(wù)人員在各類經(jīng)濟犯罪中被推向風(fēng)口浪尖,使財務(wù)人員的執(zhí)業(yè)面臨很大的風(fēng)險。財務(wù)人員的這些職業(yè)特點,決定了我們必須對財務(wù)人員的法律風(fēng)險給予足夠的重視,努力防范這種風(fēng)險。
在全球經(jīng)濟深度調(diào)整和我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大背景下,中國經(jīng)濟砥礪前行。在變革時代里,企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求,挖掘潛在需要,這對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。新時代下財務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面,深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策,并對業(yè)務(wù)的績效評估提供依據(jù),讓財務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化,迫切需要實現(xiàn)“業(yè)財融合”提升財務(wù)管理的價值。
針對財務(wù)人員執(zhí)業(yè)過程中的法律風(fēng)險及當(dāng)前新時代下財務(wù)人員價值提升的需求,本課程結(jié)合本人多年的財稅實戰(zhàn)工作經(jīng)歷,以深入淺出的方式,運用大量案例剖析了如何防范因執(zhí)業(yè)所帶來的風(fēng)險;同時提出財務(wù)人員如何業(yè)財融合,提升價值的新路徑。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點:
? 了解財務(wù)人員執(zhí)業(yè)過程中常見的法律風(fēng)險
? 了解財務(wù)人員執(zhí)業(yè)過程中法律風(fēng)險產(chǎn)生的根源
? 掌握財務(wù)人員執(zhí)業(yè)過程中法律知識,提高財務(wù)人員法律素養(yǎng)
? 掌握財務(wù)人員防范及規(guī)避法律風(fēng)險的方法
? 掌握業(yè)財一體化融合進(jìn)行價值提升的方法,助力企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理
案例導(dǎo)引:廈門90后財務(wù)協(xié)助虛開發(fā)票獲刑7年追悔莫及
第一講:財務(wù)人員執(zhí)業(yè)中常見的法律風(fēng)險
一、逃稅的罪與罰
1、逃稅罪及認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
2、逃稅和避稅的界限?
3、逃稅多少會被判刑?
4、逃稅罪風(fēng)險如何防范?
案例分析:某明星偷逃稅款案例分析及啟發(fā)
二、虛開發(fā)票
1、哪些情形屬于虛開發(fā)票?
知識鏈接:稅法與刑法對虛開發(fā)票的規(guī)定有何差異?
2、稅局如何發(fā)現(xiàn)及查處虛開?
3、如何應(yīng)對虛開發(fā)票的稅務(wù)稽查?
知識鏈接:虛開增值稅專用發(fā)票案件中惡意與善意的區(qū)別
4、虛開發(fā)票的稅務(wù)行政處罰
5、虛開發(fā)票的量刑標(biāo)準(zhǔn)
6、涉嫌虛開增值稅專用發(fā)票罪的補救辦法
實戰(zhàn)策略:虛開發(fā)票案件中財務(wù)人員如何學(xué)會保護(hù)自己
三、職務(wù)侵占罪
1、侵占公司財物是職務(wù)侵占罪,會承擔(dān)什么后果?
2、侵占他人財物是侵占罪,后果如何?
3、侵占國家財物是貪污罪,后果嚴(yán)重程又是什么?
4、隱匿、故意銷毀會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告罪及其法律后果。(銷毀賬冊也改變不了逃稅罪的處罰,且本身又構(gòu)成其他犯罪)
案例分析:江蘇常熟某熱電公司會計涉嫌職務(wù)侵占近億元案例分析及啟發(fā)
四、挪用資金罪
1、哪些情形會被認(rèn)定為挪用資金罪?
課堂思考:財務(wù)人員用自己的銀行卡幫公司走賬有什么法律風(fēng)險?
2、挪用資金罪的立案及量刑標(biāo)準(zhǔn)是什么?
案例分析:山東某公司85后出納挪用2500萬炒股獲刑5年
五、非國家工作人員受賄罪
1、什么是非國家工作人員受賄罪?
2、哪些情形會被認(rèn)定為受賄罪?
3、受賄罪的立案及量刑標(biāo)準(zhǔn)是什么?
案例分析:武漢硚房集團(tuán)原財務(wù)部主任彭某幫助一家會計師事務(wù)所承接自己公司的相關(guān)審計業(yè)務(wù),收“好處費”近10萬元被判處有期徒刑五年六個月
第二講:財務(wù)人員如何防范及規(guī)避法律風(fēng)險
一、財務(wù)人員法律風(fēng)險的根源
1、以身試法自會帶來風(fēng)險
2、“迫于壓力”——多數(shù)風(fēng)險的緣起
3、無意也會釀風(fēng)險
4、現(xiàn)實中的風(fēng)險根源更為復(fù)雜
二、財務(wù)人員必備的法律常識
1、知道法律在哪里?
1)中國的法律體系
2)中國的稅法體系
3)中國的會計規(guī)范
2、知道誰執(zhí)法:誰在用法?
1)中國有哪些管財稅的政府機關(guān)?
2)警官、檢察官、法官怎么分工制約?
3)中國的監(jiān)獄分哪幾類?
4)律師的分哪幾類?
三、防范對策
1、財務(wù)人員應(yīng)對法律風(fēng)險的態(tài)度和原則
1)堅持風(fēng)險中立原則
2)不觸及法律紅線的底線原則
3)自身利益最優(yōu)原則
2、財務(wù)人員應(yīng)不斷提升自身綜合素質(zhì)
3、構(gòu)建保護(hù)財務(wù)人員的“安全網(wǎng)”
第三講:業(yè)財融合與價值提升
一、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財務(wù)職能
1、財務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求:主動改變還是被動改變?
2、轉(zhuǎn)型時代下,財務(wù)管理如何幫助企業(yè)迎接時代的挑戰(zhàn)
二、職能轉(zhuǎn)換
1、轉(zhuǎn)型時期的財務(wù)創(chuàng)值管理
2、搭建適應(yīng)戰(zhàn)略需要的財務(wù)支撐系統(tǒng)
3、FSSC,財務(wù)組織變革的推動者
4、財務(wù)功能再創(chuàng)造—戰(zhàn)略、運營、專業(yè)財務(wù)
三、全面認(rèn)識業(yè)務(wù)財務(wù)一體化融合
1、業(yè)務(wù)財務(wù)的主要職能:經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險管控、量化績效等
2、業(yè)務(wù)財務(wù)和傳統(tǒng)財務(wù)會計有什么區(qū)別
3、業(yè)務(wù)財務(wù)的定位和發(fā)展趨勢:項目CFO、業(yè)務(wù)單元的財務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊的謀士
4、業(yè)務(wù)財務(wù)的四維價值
1)參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略
2)融入業(yè)務(wù)、協(xié)同合作
3)規(guī)避風(fēng)險、整合資源
4)前瞻未來、規(guī)劃資源
案例分析:某領(lǐng)軍企業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)團(tuán)隊引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展
? 課程要點總結(jié)
? 現(xiàn)場答疑解惑
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