崔恒 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 市場營銷 大客戶戰(zhàn)略
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
崔恒老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
崔恒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
效能人士的7個習(xí)慣課程大綱： 內(nèi)在原則和行為模式（習(xí)慣的建立） 習(xí)慣是知識、技巧、態(tài)度的混合體?！ ≈R是理論性的觀念，指點(diǎn)我們“做什麼”及“為何做”。技巧是指“如何做”。態(tài)度是“想做”及“愿意做”?！ ∫囵B(yǎng)一種習(xí)慣，這三項要素缺一不可?！ ⌒茉瓌t(產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡) 《伊索寓言》里講述了一個鵝和金蛋的故事：有一天，一個很窮的農(nóng)夫在鵝窩里發(fā)現(xiàn)了一個金蛋，讓他喜出望外，這以后的每天早上，農(nóng)夫都可以從鵝窩里拿到一個金蛋。但是，當(dāng)他日益富有的時候，他也變得越來越貪婪以至于沒有耐心等待每天只有一個金蛋。他更想一次得到鵝身體里所有的金子，于是他便殺了這只鵝，結(jié)果什麼也沒得到。這則寓言可以應(yīng)
講師：崔恒查看詳情
一、 形勢分析與目標(biāo)定位 #61548; 為什么要進(jìn)行這次的演示#61548; 你想實現(xiàn)什么#61548; 分析你的聽眾#61548; 聽眾類型#61548; 誰是決策者#61548; 你和你的對象對主題的了解有多少#61548; 人際風(fēng)格分析與應(yīng)對#61548; 為解決敵意問題而準(zhǔn)備#61548; 慎選媒介與環(huán)境#61548; 成功演示的基本要素二、 自我評價 #61548; 我們?yōu)槭裁醋霾缓?61548; 自我評價練習(xí)三、 籌劃演示和演講 #61548; 準(zhǔn)備是必要的前提#61548; 計劃與行動方案#61548; 決定要傳遞的信息#61548; 聚焦誰、什么地方？#61548; 發(fā)言中心
講師：崔恒查看詳情
部分 自我管理，自立立人 管理者的角色定位 管理者的角色 管理者的心理定位與行為定位 當(dāng)代管理者面臨的挑戰(zhàn) 現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求 管理者的自我認(rèn)知 管理者的思維 管理者的思維體系 思維與思維轉(zhuǎn)換 管理者的習(xí)慣養(yǎng)成 習(xí)慣的3要素 管理者的心態(tài) 心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果 優(yōu)秀管理者應(yīng)樹立的心態(tài) 管理者成長的3個階段 管理者擁有的4種天賦 管理者的3種價值 關(guān)注圈與影響圈 目標(biāo)與計劃管理 何為目標(biāo)管理？ 合理目標(biāo)對團(tuán)隊管理的好處 常見的管理問題及對策 主動性工作VS應(yīng)對性工作 計劃表的制定與執(zhí)行 視頻案例分析：理查德的一天...
講師：崔恒查看詳情
培訓(xùn)大綱： 講 職業(yè)化訓(xùn)練迫在眉睫 企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)素質(zhì)提升緊密相連 什么是職業(yè)操守 企業(yè)發(fā)展的新形式對員工素質(zhì)提升的新要求 企業(yè)命運(yùn)與我們的職業(yè)命運(yùn)息息相關(guān) 修養(yǎng)即修行，職場即道場 分析：財務(wù)人員工作壓力管理培訓(xùn)案例！ 解析：財務(wù)人員工作壓力管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：財務(wù)人員工作壓力管理課程案例分析！第二講 求知欲望 學(xué)習(xí)型企業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)的典型模式 素質(zhì)的提升來自于學(xué)習(xí) 一人只有一張畢業(yè)證書--你的死亡證明書（活到老學(xué)到老） 組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織的差別 組織環(huán)境與組織的可持續(xù)性發(fā)展 討論：財務(wù)人員工作壓力管理經(jīng)典案例討論 分組：財務(wù)人員工作壓力管理培訓(xùn)案例
講師：崔恒查看詳情
部分：把握關(guān)鍵－－如何高效能的工作和生活 一、一些基本的原則和思維方式 二、什么說是把握關(guān)鍵而不是時間管理 1．什么是時間？ 2．時間的意義？ 3．四代時間管理理論的演進(jìn) 4．掌握事件主控權(quán) 5．改變習(xí)慣與思維生產(chǎn)力的三等式做得多，做得快不等于做得對 6．生產(chǎn)力的三等式 7．做得多，做得快不等于做得對 8．兩項對時間的謬誤 9．偷時間的五大賊 #8226;干擾 #8226;拖延 #8226;改變優(yōu)先順序 #8226;規(guī)劃不周 #8226;等待答復(fù) 10.“緊急”不等于“重要” 三、確立核心價值（是自我實現(xiàn)和成功的基礎(chǔ)） 1．本杰明.富蘭克林的十二項準(zhǔn)則 2．如何確立核心價值 3．撰寫你的個人憲
講師：崔恒查看詳情
MAIN CONTENT #8226; Time management overview #8226; Factors affecting your use of time #61607; Time stealer statistics #8226; Key to effective time management #61607; Control model #8226; Establishing objectives amp; priorities #61607; Productivity pyramid #61607; Pareto principle #61607; Urgency v