劉宇鑫老師的內訓課程暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內訓課程。

【課程背景】疫情來了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關鍵的時刻，讓企業(yè)活下去，讓團隊留下來，這是擺在我們面前最突出的問題?，F代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長，在沒有利潤沒有收入沒有現金流進賬的情況下，企業(yè)如何挺過艱難時期？?研發(fā)需要錢，廠房人員擴張需要錢，訂單增加也需要錢，可以說企業(yè)無論什么階段，什么時期都需要資金支持。然而作為中小企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，融資始終是個大問題，銀行嫌貧愛富，投資人說服也越來越難。?商業(yè)計劃書怎么寫才會引起投資人關注？投資人分幾類，應該怎么應對？有人找我要投資，我改釋放多少股權？啥叫估值？估值是怎么來的？股權融資如何避免協議陷阱？為什么銀行的

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【課程背景】與“管資產”相比““管資本“是質的跳躍，必須要解放思想，開放思路，有必要借鑒股權投資的成熟經驗，和最新管理模式，逐步摸索適合自身發(fā)展的股權投融資管理經驗。企業(yè)風險投資(Corporate Venture Capital,?即CVC)是一種創(chuàng)新的投資組織形式，作為一種明顯的趨勢， 在學術界已越來越被關注。而在業(yè)界，經歷了多年的發(fā)展，早已成為風險投資領域一種現象級的重要部分。本課程老師在高成長型行業(yè)及世界500強公司工作多年，有輔導公司IPO上市及各階段，股權、債權投資經驗。老師曾在大型實業(yè)投資集團但任高管多年，對CVC行業(yè)有著深入的了解和實操經驗，他將結合自己親身經歷和的各種經驗以豐

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課程背景新的時代是企業(yè)從粗放經營轉向精細化經營的時代。商場如戰(zhàn)場，很多過去經營很有心得的老板，在越來越復雜，越來越風云變幻的商業(yè)環(huán)境下無所適從，敗下陣來。商戰(zhàn)如戰(zhàn)場，企業(yè)不但要比武器的銳利還要比方法的先進乃至于理念和經營哲學。稻盛和夫，被稱為日本的“經營之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學家第一人，在企業(yè)經營和人生理念方面均有獨到而務實的見解。他用40年時間創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)，是目前唯一在世的日本四大“經營之圣”。 阿米巴經營體系是稻盛和夫先生在60余年的經營過程中一手建立起來的一套從工具到方法再到理念與哲學的經營方法。目前日本已有超過300家的企業(yè)在稻盛和夫先生旗下京瓷公司或關聯

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【課程背景】2021年中國進入新的時代，消費要升級，國家要解決卡脖子的技術限制問題，傳統企業(yè)要找到突破口進行模式或技術轉型，越來越多的企業(yè)開始關注創(chuàng)新與技術創(chuàng)造。然而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，隨著人力成本持續(xù)增長，人的成本將成為中小企業(yè)難以承受之重。尤其創(chuàng)業(yè)企業(yè)在利潤微薄、收入緩慢、現金流缺乏的情況下，如何挺過艱難時期？如何留住關鍵人才？創(chuàng)業(yè)者都在苦苦尋覓。為什么苦心培養(yǎng)的人才總在流失出去就成了競爭對手？為什么苦苦奮斗很多年，老板累死企業(yè)還是沒有做大？合伙做生意誰應該占大股？分得太清會不會影響合作？股權激勵那么多種我應該怎么選擇？是否應該收錢？資源型的、技術型的、管理型的該怎么激勵？還有不想

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【課程背景】疫情來了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關鍵的時刻，讓企業(yè)活下去，讓團隊留下來，這是擺在我們面前最突出的問題?，F代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長，在沒有利潤沒有收入沒有現金流進賬的情況下，企業(yè)如何挺過艱難時期？?此前很多企業(yè)在支付員工成本的時候，是通過現金薪酬的方式，但是在特殊時期，如何通過股權進行彈性支付，顯得尤為關鍵。因為薪酬支付是剛性的，而且易漲難跌，但是股權支付是彈性的，企業(yè)效益好，分享得就多，效益不好，分享得就少。所以，如何逐步通過減少薪酬支付，增加股權支付。股權激勵是融人，而股權融資則是融資融智，在快速激勵的市場環(huán)境下企業(yè)競爭除了依靠內部人才，還

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【課程背景】業(yè)務部門經常抱怨，財務報表就是一堆數字，如何才能迅速看懂報表？財務部經常要求業(yè)務部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業(yè)務，如何才能打破這種僵局？一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關系？公司要降低成本，具體到每個部門要怎么做??？每年都要做預算，都是財務在玩數字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數字把戲？?【課程收益】3張報表——提升財務分析水平：透徹理解財務報表要素，深入分析財務報表；2個模型——強化財務思維能力：建立清晰的成本及運營控制意識，強化現金流管控；1個工具——運用預算管理抓手：全面預算管理作為主要運營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，全面深入了解預算

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【課程背景】進入21世紀，我們迎來了人工智能、5G、物聯網等新的科技浪潮，也迎來了國家對促進內需和創(chuàng)新科技等政策的支持，這些都是新的歷史發(fā)展機遇。然而，隨著國際形式變化，貿易保護主義的抬頭，以及越來越高漲的人工成本和生產資料成本，經營企業(yè)也變得越來越難以獲利。僅僅依靠過去簡單粗放的經營方式很難維系企業(yè)長足發(fā)展。本課程吸收和借鑒了世界500強公司先進管理經驗，利用預算、經營規(guī)劃、財務手段等方法與企業(yè)管控體系緊密聯系，控制好成本，達成預期目標，幫助企業(yè)直接創(chuàng)造利潤。?【課程收益】了解什么是財務思維以及對企業(yè)盈利的重要影響了解什么是成本管控以及在企業(yè)管理中的重要作用了解如何通過預算設計完美實現成本控

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【課程背景】多年來，在中國高速發(fā)展的東風下國內企業(yè)迎來一個又一個風口，實現了快速成長。然而疫情蔓延，貿易保護主義抬頭，過去助推的中國經濟飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。對于有一定規(guī)模的公司，老板們更是發(fā)現，打江山容易，坐江山難。如果管理者不會看數據，不會分析使用數據，不掌握科學決策方法，僅僅憑借拍腦袋指揮經營，導致的結果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時也在各項決策與管控中失去對經營的控制，會像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來不可挽回的災難。本課程擺脫教科書方式的理論講解，通過饒有興味的比喻和案講解，把傳統枯燥的財務報表主要科目鮮活的展示給學員，讓大家

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【課程背景】數字經濟時代正在加速到來，商業(yè)變革和管理變革，給企業(yè)帶來了全新的工作方式和極大的不確定性，財務管理者比以往任何時候都面臨極大的挑戰(zhàn)。如何應對數字技能和專業(yè)技能的巨大變革，如何參與到企業(yè)經濟發(fā)展格局和管理模式的重塑中去，積極成為企業(yè)戰(zhàn)略制定的深度參與者,為企業(yè)提供決策建議并發(fā)揮影響力，是每一位財務人員都需要面對的問題。本課程從財務轉型的理念出發(fā)，從轉型的方向、技能的提高、協助企業(yè)的“價值共創(chuàng)”的角度，剖析財務轉型的必要性以及對會計行業(yè)和財務人員的深遠影響，幫助財務人員做好迎接新時代、新科技、新要求挑戰(zhàn)的準備。?【課程收益】通過本次培訓，系統地介紹在大數據應用漸行漸近和移動＋互聯戰(zhàn)略被

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【課程背景】經濟下行，許多企業(yè)面臨生存危機。商場如戰(zhàn)場，商業(yè)活動不只是一場戰(zhàn)爭，難以畢其功于一役。這就要求企業(yè)經營者及財務部門必須具備財務思維戰(zhàn)略體系的大財務管控能力。而內部控制以及風險把控就是這核心中的核心，重點中的重點。本課程通過講述五大財務能級展示世界500強企業(yè)如何一步步依靠財務思維發(fā)展壯大。講師不僅精通財務而且能夠跳出財務用經營者思維重塑財務價值。讓學員以體系化財務思維方式洞穿經營風險，讓企業(yè)管理者即便沒有財務基礎，也可以運用從本課程學到的財務思維解決日常的運營問題。讓企業(yè)的財務人員具備運營的思維，財務管理的思維，為企業(yè)突破能力邊界保駕護航。?【課程收益】了解會計核算和財務管理的區(qū)別

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【課程背景】疫情之下，許多企業(yè)面臨生存危機，然而遍觀國內外企業(yè)，有著良好財務儲備的公司卻能在艱難時刻厚積薄發(fā)。俗話說手中有糧心中不慌，對于有充分準備的企業(yè)，恰恰能夠“危中擇機”，覓得彎道超車之法，這就需要企業(yè)具備超高的財務經營和管控能力。后疫情時代是企業(yè)從粗放經營轉向精細化經營的時代。商場如戰(zhàn)場，商業(yè)活動不只是一場戰(zhàn)爭，難以畢其功于一役。企業(yè)生命周期是一個又一個戰(zhàn)役及其背后各種戰(zhàn)略物資、配套保障機制、準確快速的信息傳遞和戰(zhàn)略決策能力的比拼，是靠體系支撐的持久戰(zhàn)，無論企業(yè)大小均是如此。這就要求企業(yè)家，高管團隊及財務部門必須具備財務思維戰(zhàn)略體系的大財務能力。對于中小民營企業(yè)而言，如果財務僅僅是記賬

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【課程背景】常常有企業(yè)財務問我，公司年年搞預算，年年都是拍腦袋，老板扔個目標，我們就各種算，結果不是業(yè)務部門抱怨管的緊，就是預算超標，任務沒有完成。老板認為預算工作沒有做好。財務部門從早到晚忙活一年，反而被認為沒有價值。很多老板認為預算是財務部門的一項工作，但這是根本上錯解了預算的意義。準確的說預算不是數字，是方向，是整個經營班子經過一整套審慎的研究評估之后為企業(yè)目標設定的達成路徑和最終目標的方法。我們常常關注這些問題：預算到底是誰的事，大家應該怎樣參與？財務部門在預算中應該起到什么作用？業(yè)務沒有目標感，公司沒有執(zhí)行力業(yè)績目標應是自上而下還是自下而上？業(yè)務部門覺得任務太高該怎么辦？都說預算是一

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企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經落伍于整個大時代了！企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略是矛，財務內部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。?如何能在投資并購初期搭建完美的股權結構，順利完成盡職調查和對價，最終完成并購。再到投資并購后，盡快完成企業(yè)整合、文化融合，對財務人員和法務人員的專業(yè)要求都是非常高的。?本課程偏重從企業(yè)的財務管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析投資并購中經常遇到的痛點，運用當前流行的并購思維助力企業(yè)并購的業(yè)務發(fā)展，從而為企業(yè)帶來百倍的價值提升。?【課程收益】了解企業(yè)診斷書三大報表的讀法了解如何一眼看

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【課程背景】疫情之下，許多企業(yè)面臨生存危機，然而遍觀國內外企業(yè)，有著良好財務儲備的公司卻能在艱難時刻厚積薄發(fā)。俗話說手中有糧心中不慌，對于有充分準備的企業(yè)，恰恰能夠“危中擇機”，覓得彎道超車之法，這就需要企業(yè)具備超高的財務經營和管控能力。后疫情時代是企業(yè)從粗放經營轉向精細化經營的時代。商場如戰(zhàn)場，商業(yè)活動不只是一場戰(zhàn)爭，難以畢其功于一役。企業(yè)生命周期是一個又一個戰(zhàn)役及其背后各種戰(zhàn)略物資、配套保障機制、準確快速的信息傳遞和戰(zhàn)略決策能力的比拼，是靠體系支撐的持久戰(zhàn)，無論企業(yè)大小均是如此。這就要求企業(yè)家，高管團隊及財務部門必須具備財務思維戰(zhàn)略體系的大財務能力。對于中小民營企業(yè)而言，如果財務僅僅是記賬

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)市場營銷負責人、企業(yè)品牌負責人、企業(yè)新媒體運營團隊人員、市場營銷及銷售團隊人員等?課程背景：隨著抖音快手等新媒體平臺的火爆，短視頻也快速崛起，已經成為企業(yè)新媒體營銷最重要的工具和方式。大量企業(yè)通過短視頻引流客戶、傳播品牌、甚至銷售產品，對于企業(yè)和個人來說，掌握短視頻的制作和運營，已經成為企業(yè)新媒體運營當中最重要且必備的能力。但是很多人想做短視頻卻十分迷茫，不知如何入手。本課程詳細介紹了短視頻的策劃、制作及運營，為學員呈現了完整的短視頻從0到1的創(chuàng)作圖譜，包括短視頻的概念和分類、短視頻的策劃、拍攝、剪輯和運營及短視頻作品的案例研討、短視頻平臺的運營和變現等

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課程背景：企業(yè)團隊管理中，當團隊成員面臨未知或不熟悉的工作時，往往體現出以下痛點：痛點1：員工做事無計劃，導致顧此失彼，雜亂無章，不成體系，該怎么破？痛點2：計劃制定很不錯，但是缺乏行動，無人推進，原地踏步，該怎么解？痛點3：有人主導在推進，然而錯誤百出，漏洞頻現，缺乏監(jiān)督，該怎么辦？痛點4：有人負責來監(jiān)督，但是標準模糊，缺失反饋，不能同頻，該怎么做？打造高績效團隊，做好計劃推進，及時監(jiān)督反饋，復盤得失方可事半功倍！結合三款沙盤中的環(huán)節(jié)設計，真實的還原職場現狀，尤其是從工作角度出發(fā)，當成員面對一項工作任務時，他們的狀態(tài)在沙盤中體現的淋漓盡致。整個課程具有互動性、趣味性、競爭性、邏輯性，學員完完

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課程背景：作為一名管理者，你需要不斷提升管理技能，做好五大修煉：全面思考，提升概念性思維：對于一個問題要想方設法了解全面，升維思考，降維解決，多角度分析，不會本位主義；不再停留表面，要想著深入研究。合理規(guī)劃：每天都會面臨各種問題，我們是不是真的明確目標是什么，明確該如何促使目標達成？分工協作：明確問題之后，你團隊的每個人都有效分工了嗎？是基于什么來進行分工？頻繁溝通：執(zhí)行過程中，團隊成員之間的溝通是否順暢，你的思維過快或者過慢，都會影響團隊，那該怎么辦？總結復盤：一件事情或者一個項目完成后，你是否有及時總結經驗，發(fā)現不足？《米諾斯》沙盤中，身為考古學家的你們，在一起考古過程中發(fā)現一張古代米諾斯

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課程背景：溝通是每一個職場人應該掌握和具備的能力，如何高效地進行跨部門溝通協作，創(chuàng)建積極包容的溝通氛圍，打造團隊凝聚力，幫助各個部門彼此認同并順利接受不同的建議和想法，推動各部門進行有效協作，共同努力完成任務或實現項目目標，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益，是許多企業(yè)面臨的共同課題。本課程從提升員工心智模式角度切入，結合科學理論方法，使學員通過學習與現場訓練，真正做到“知行合一”，成為企業(yè)前進的中堅力量。掌握溝通協作中障礙排解的方法，減少沖突，增強跨部門間的協同作戰(zhàn)能力及團隊凝聚力。在整體沙盤推演結束后，根據學員現場的推演場景，梳理溝通步驟，嵌套溝通模型，讓學員深刻理解并掌握在工作中如何進行雙贏溝通

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課程背景：當今企業(yè)管理中，關于目標管理與計劃執(zhí)行會存在哪些痛點呢？痛點1：根本目的難定位，導致問題解決南轅北轍痛點2：目標制定不科學，導致計劃執(zhí)行缺少依據痛點3：目標分解缺方法，導致達成路徑顧此失彼痛點4：執(zhí)行動作缺依據，導致行動計劃難以推進痛點5：項目全程未閉環(huán)，導致預判缺失風險難控這些問題在工作中非常普遍，無論初入職場的新人還是職場老人，都會面臨各種各樣的問題，有的能夠順利高效完成既定任務，有的卻因為某個環(huán)節(jié)的缺失導致任務拖延或失敗，可能缺乏認知，可能缺乏技巧，這就需要我們通過掌握科學的理論方法，使用標準的工具模型來做好自己的目標管理。本課程是一款版權沙盤課程，《商戰(zhàn)博弈》沙盤模擬一家地產

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課程背景：其實，機制的底層就是一種博弈——日常中的游戲，比如說石頭、剪刀、布，從機制上我們規(guī)定了如何算贏如何算輸，但是底層卻是參與方的博弈：彼此都在思考對方可能會出什么，我出什么可能會贏；生活中二人對弈，表面上我們規(guī)定了棋局如何決出勝負，但稍想一下便知此中大有玄妙：若假設雙方都精確地記得自己和對手的每一步棋且都是最“理性”的棋手，甲出子的時候，為了贏棋，得仔細考慮乙的想法，而乙出子時也得考慮甲的想法，所以甲還得想到乙在想他的想法，乙當然也知道甲想到了他在想甲的想法……職場中老板有三種：一種是又要馬兒不吃草又要馬兒跑，一種是因為各種原因盲目的給馬兒喂草。前一種傷下屬，后一種弄不好傷自己。最好的是

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課程背景：美國前國務卿基辛格博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”按照現代領導力理論學說，領導者要具備：1、共啟愿景，激發(fā)渴望2、周密決策，挑戰(zhàn)未知3、凝心聚力，統合綜效4、移情聆聽，利他思維5、精準提問，激勵團隊6、科學反饋，知己解彼其中前三項是領導力的高階展現，而后三項是支撐前三項的底層技能，一共6項，你擁有了幾項呢？課程收益●?認知到愿景對團隊的重要性●?掌握如何制定周密決策的工具●?通過有效溝通，打開團隊成員心扉，凝聚團隊力量●?掌握提問框架的6步法，正確激發(fā)團隊潛能●?掌握量大提問方式找到團方法●?掌握反饋7大原則和SBICS反饋法，能夠知己

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)高層、中層管理人員、HR?課程背景：績效是企業(yè)管理的核心，企業(yè)引入績效考核工作后發(fā)現，考核并沒有帶來績效的提升；考核者和被考核者對考核工作不重視、流于形式；考核太繁瑣，工作量太大，疲于應付；不知道怎么利用考核結果；各級經理和HR不能形成合力；考核制度存在先天不足；績效考核成了“雞肋”式的管理工具。主要原因是，對績效考核理念認知有偏差，操作方法不科學。本課程用系統思維，針對企業(yè)考核理念、考核方法、績效改進方法、考核者管理職責等問題，從6個維度對績效管理系統進行升級，幫助企業(yè)修正考核理念，用結構化思維分析改進績效，找到績效的“四梁八柱”，使用4K1B量化技術

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)高層、中層管理人員、HR?課程背景：價值是企業(yè)管理的核心，價值創(chuàng)造、價值評估、價值分配是三項主要工作，但企業(yè)在績效評估時發(fā)現，生產、銷售崗位的績效好量化，服務、管理、研發(fā)、投資等崗位的績效量化比較難。同時，如果完全以結果進行量化，員工不認同，容易找借口，歸因于外，并且量化的難度確實很大。另外，還受到暈輪效應、我同效應、趨中效應、首因效應等影響，給量化工作帶來很多影響。4K1B績效量化技術，基于結果、過程、特征的全方位評估，針對不同崗位的特點，使用不同的績效評價方法，并且建立公尺“C”，讓不同崗位的績效之間還可以比較。?課程收益：●分析影響績效評價的影響因

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：培訓管理者、部門經理?課程背景：課程結束，培訓也就結束了，沒有學以致用。每個人都有一些收獲，但不知道轉化什么。想轉化，不知道用什么方法。轉化了，沒有機制保障，轉化工作推不動，沒收到效果。培訓效果轉化，是“知”到“行”管理，考驗企業(yè)的吸收轉化行動能力?！?S培訓效果轉化”，運用促進行為改變的三駕馬車原理，結合引導技術、目標管理、激勵機制，促進行為改變進而改進績效。?課程收益：● 培訓效果轉化的痛點難點分析● 4S培訓效果轉化的原理及方法●?制定培訓效果轉化實施方案●?使用BOS行為觀察量表對轉化進行第三級評估●?分析轉化工作最大的障礙，制定相應的策略?課程時間

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：公司高管、各級主管、HR?課程背景：很多企業(yè)，在沒有準確理解績效考核、準備工作不足的情況下，引入了績效考核，遇到很多問題，有的甚至出現了副作用，感到“績效考核是把雙刃劍”?？己苏卟恢揽己耸裁?，以為把日常工作量化就是考核；除了生產、營銷崗位外，不知道如何量化其他崗位，如服務崗、管理崗；考核太頻繁，整天“表哥表姐”，浪費了很多時間，上下級都嫌麻煩，流于形式；考核后績效沒有提升，質疑績效考核工具，信心不足；高管、主管、HR、員工對績效考核的理解差別巨大；等等諸如此類的問題。這些現象與考核理念不清、操作方法不當有關系，都是準備不充分的原因，本課程為此而生，讓企業(yè)引

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：各級主管、面試官、HR課程背景：企業(yè)招聘面試通常存在兩大問題，招的慢、考察不準。在面試環(huán)節(jié)，面試官常用“標簽”判斷人，習慣用理論問題、情景問題考察人，如，“你認為一位好的生產經理應該具備哪些素質？”，這樣的理論問題并不能考察出求職者是否具備這樣的素質，比如“假如主管冤枉了你，你怎么辦？”此類情景問題也不能考察出求職者的情緒管理能力和溝通能力，另外面試又受到“首因效應、暈輪效應、刻板印象、對比效應”等心理影響，準確性很低，必須用行為面試法改進和提升。本課程讓面試者對招聘有全流程的認識和理解，對人才面試與甄選方法有熟練掌握，讓過去習慣被動等待求職者應聘，越來越低

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課程時間：3天，6小時/天課程對象：培訓管理者、部門經理?課程背景：傳統的企業(yè)培訓體系，在需求分析和效果轉化上普遍是短板，需求沒有很好對接業(yè)務，轉化方面沒有做閉環(huán)，無法評估培訓的ROI，長期下去，業(yè)務部門會質疑培訓價值，HR也沒有成就感。所以，培訓必須回歸基本面，需求從業(yè)務目標中來，轉化到績效中去，“五步聚焦培訓需求”，基于第一性原理，運用多種技術和工具，是從目標績效到KSA差距的漏斗分析方法，可以改進各種傳統培訓需求方法?！?S培訓效果轉化”，運用促進行為改變的三駕馬車原理，結合引導技術、目標管理、激勵機制，促進行為改變進而改進績效。在培訓實施環(huán)節(jié)，創(chuàng)新培訓形式，用建構主義、五星教學等改造傳

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)高層、中層管理人員、HR?課程背景：企業(yè)的很多人力資源工作，必須由部門經理承擔，越是成熟的人力資源，部門經理發(fā)揮的作用越大，從這個角度說，部門經理是真正的第一人力資源經理，所以，各級主管的人力資源管理水平和能力，很大程度上決定了公司整體的HR水平。而部門經理應具備哪些心態(tài)和人力資源管理技能的，許多人仍存在以下困惑：1.?開展哪些活動能夠實現人力資源效能的最大化？2.?部門經理必須承擔的HR職責是什么？3.?在選、用、育、留等方面需要掌握哪些HR技能？4.?用什么機制推動企業(yè)人力資源建設落到實處？本課程以問題和實操為導向，促進部門經理建立新的人力資源觀念，

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課程背景：不確定的時代，不確定的形勢，致使新富中產和高凈值人群的財富目標發(fā)生變化，人們更加傾向財富安全與流動性。與此同時，中國房地產周期拐點與人口結構的拐點雙雙殺到，消費者資產重新配置的需求和動能，為保險伙伴帶來機遇。機遇升級，但挑戰(zhàn)也升級，經濟低迷讓客戶的理財行為變得謹慎，移動時代信息獲取容易讓客戶變得聰明且理性，上述都對營銷員的專業(yè)服務能力提出更高的要求，保險行銷進入拼專業(yè)的時代。聽了這么多大咖分享依然賣不好年金險，那是因為你沒有聽過“第一原理”。鄢利老師的年金險專銷訓練營回歸保險原理，遵循NBS價值公式，把握客戶營銷的最高心法：“做解決問題的高手”，創(chuàng)新“場景化營銷”模式實現需求喚醒與促

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課程背景：2020年新冠疫情成了壓倒駱駝的那一根稻草，經濟寒冬致使新富中產和高凈值人群的財富目標發(fā)生變化，人們更加傾向財富安全與流動性。與此同時，逆全球化與中美脫鉤趨勢下，國家啟動雙循環(huán)策略，消費者資產重新配置的需求和動能，為保險伙伴帶來機遇。機遇升級，但挑戰(zhàn)也升級，經濟低迷讓客戶的理財行為變得謹慎，移動時代信息獲取容易讓客戶變得聰明且理性，上述都對營銷員的專業(yè)服務能力提出更高的要求，保險行銷進入拼專業(yè)的時代。在全球經濟衰退，不確定性增加的背景下，成為風險管理的掌控者，才能更好地管理財富，保單在保護資產和傳承資產中扮演著不可或缺的作用，作為家庭財富傳承和風險隔離的最有效工具之一。此外，家庭財富

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