互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師：石磊

講師背景：
石磊先生中國(guó)知行教育基地國(guó)學(xué)講師云南道德講堂發(fā)起人及主訓(xùn)師莫凡—菩提心公益基金和心靈工作坊負(fù)責(zé)人全國(guó)傳統(tǒng)文化推廣工程戰(zhàn)略合作伙伴卓爾斯企業(yè)管理顧問公司（香港）培訓(xùn)總監(jiān)多家企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師和心理咨詢師【培訓(xùn)師資歷】澳門國(guó)際公開大學(xué)MBA 詳細(xì)>>

石磊
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互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新

【課程背景】

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代正在加速到來，商業(yè)變革和管理變革，給企業(yè)帶來了全新的工作方式和極大的不確定性，財(cái)務(wù)管理者比以往任何時(shí)候都面臨極大的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)數(shù)字技能和專業(yè)技能的巨大變革，如何參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局和管理模式的重塑中去，積極成為企業(yè)戰(zhàn)略制定的深度參與者,為企業(yè)提供決策建議并發(fā)揮影響力，是每一位財(cái)務(wù)人員都需要面對(duì)的問題。

本課程從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的理念出發(fā)，從轉(zhuǎn)型的方向、技能的提高、協(xié)助企業(yè)的“價(jià)值共創(chuàng)”的角度，剖析財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性以及對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)和財(cái)務(wù)人員的深遠(yuǎn)影響，幫助財(cái)務(wù)人員做好迎接新時(shí)代、新科技、新要求挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

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【課程收益】

通過本次培訓(xùn)，系統(tǒng)地介紹在大數(shù)據(jù)應(yīng)用漸行漸近和移動(dòng)＋互聯(lián)戰(zhàn)略被廣泛認(rèn)識(shí)和接納的背景下，處在公司價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值管理核心圈的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何應(yīng)對(duì)？如何讓大數(shù)據(jù)為企業(yè)價(jià)值做貢獻(xiàn)？如何抓住移動(dòng)和互聯(lián)的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型？

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【課程特色】實(shí)操實(shí)干；務(wù)實(shí)重效；思想獨(dú)到；互動(dòng)活躍；點(diǎn)評(píng)到位；內(nèi)容精彩，邏輯清晰；學(xué)而能用；案例豐富

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【課程時(shí)間】6-12小時(shí)

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【課程大綱】

一、迎接互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來

1、為什么是【大數(shù)據(jù)】？

  • 硬件成本的降低
  • 軟件技術(shù)突破和普及
  • 網(wǎng)絡(luò)帶寬的大幅提升
  • 云計(jì)算的興起
  • 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展
  • 智能終端的普及
  • 電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)、電子地圖、現(xiàn)代物流的普及
  • 物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、各種APP的興起

2、大數(shù)據(jù)與【財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型】

3、【大數(shù)據(jù)】與公司戰(zhàn)略達(dá)成

  • 大數(shù)據(jù)助推最新財(cái)務(wù)管理模式建立和優(yōu)化
  • 資源管理和運(yùn)用
  • 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程改造
  • 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延
  • 公司內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理
  • ERP信息化建設(shè)
  • 共享服務(wù)中心（Share Service Center）
  • 資金集中管理（現(xiàn)金池）

二、互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、財(cái)務(wù)部門能力勝任模型和崗位標(biāo)準(zhǔn)化

  • 能力勝任模型設(shè)計(jì)（從CFO到出納，逐一篩選）
  • 財(cái)務(wù)崗位職責(zé)描述
  • 其他部門和財(cái)務(wù)的對(duì)接控制點(diǎn)設(shè)計(jì)
  • 如何解決職責(zé)不清和崗位交叉的內(nèi)部損耗？
  • 財(cái)務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式
  • 財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析職能的重點(diǎn)及變化管理

2、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)數(shù)字化理念

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三、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)

1、財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關(guān)系

2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)機(jī)的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術(shù)應(yīng)用

3、財(cái)務(wù)決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）

4、不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的差異

  • 資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策
  • 財(cái)務(wù)分析決策
  • 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)決策
  • 財(cái)務(wù)投融資決策
  • 成本決策

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四、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)信息化建設(shè)：ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息化（FMIS）

1、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與“第三次工業(yè)革命”――（可再生能源＋互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)）

2、數(shù)字化企業(yè)――虛擬和實(shí)體的交鋒

  • ERP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是企業(yè)信息化的一部分，也是核心部分
    • 是公司管理項(xiàng)目而不是純IT項(xiàng)目
    • 信息化建設(shè)要素和軟硬件要求
      • 業(yè)務(wù)信息化基礎(chǔ)平臺(tái)
      • 商業(yè)智能與決策支持系統(tǒng)
      • 基于Internet的管控體系
      • 全新的員工價(jià)值管理理念
    • FMIS和ERP發(fā)展演變
    • ERP與FMIS的關(guān)系
    • 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的關(guān)注點(diǎn)

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五、【財(cái)務(wù)管理解決方案】：大數(shù)據(jù)體系和信息化建設(shè)準(zhǔn)備和流程梳理

  • 明確公司戰(zhàn)略和年度計(jì)劃
  • 財(cái)務(wù)人員信息化知識(shí)培訓(xùn)和普及（重點(diǎn)是ERP和FMIS）
  • 集團(tuán)或公司業(yè)務(wù)模式和管控模式設(shè)定
  • 公司信息化體系診斷（外部或內(nèi)部項(xiàng)目組）
  • 內(nèi)外部資源分析（尤其是信息化建設(shè)資源）
  • 公司整體流程梳理和改造（矩陣式或交叉式流程，分部門，分地區(qū)，分產(chǎn)品線，分市場(chǎng)，分銷售或服務(wù)模式等）
  • 財(cái)務(wù)職能定位和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略梳理
  • 財(cái)務(wù)最佳管理和服務(wù)模式
  • 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)流程梳理及與公司整體信息化建設(shè)對(duì)接

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六、【大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施】：認(rèn)識(shí)誤區(qū)，成功要素，綜合保障

1、項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵要素

2、與辦公自動(dòng)化系統(tǒng)系統(tǒng)（OA）同步實(shí)施

五、課程回顧與學(xué)員反饋



 

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【課程背景】疫情來了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時(shí)刻，讓企業(yè)活下去，讓團(tuán)隊(duì)留下來，這是擺在我們面前最突出的問題?，F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長(zhǎng)，在沒有利潤(rùn)沒有收入沒有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下，企業(yè)如何挺過艱難時(shí)期？?研發(fā)需要錢，廠房人員擴(kuò)張需要錢，訂單增加也需要錢，可以說企業(yè)無論什么階段，什么時(shí)期都需要資金支持。然而作為中小企

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課程背景新的時(shí)代是企業(yè)從粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，很多過去經(jīng)營(yíng)很有心得的老板，在越來越復(fù)雜，越來越風(fēng)云變幻的商業(yè)環(huán)境下無所適從，敗下陣來。商戰(zhàn)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)不但要比武器的銳利還要比方法的先進(jìn)乃至于理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。稻盛和夫，被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解。他用40年

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【課程背景】與“管資產(chǎn)”相比““管資本“是質(zhì)的跳躍，必須要解放思想，開放思路，有必要借鑒股權(quán)投資的成熟經(jīng)驗(yàn)，和最新管理模式，逐步摸索適合自身發(fā)展的股權(quán)投融資管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資(CorporateVentureCapital,?即CVC)是一種創(chuàng)新的投資組織形式，作為一種明顯的趨勢(shì)，在學(xué)術(shù)界已越來越被關(guān)注。而在業(yè)界，經(jīng)歷了多年的發(fā)展，早已成為風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域一

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【課程背景】疫情來了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時(shí)刻，讓企業(yè)活下去，讓團(tuán)隊(duì)留下來，這是擺在我們面前最突出的問題?，F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長(zhǎng)，在沒有利潤(rùn)沒有收入沒有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下，企業(yè)如何挺過艱難時(shí)期？?此前很多企業(yè)在支付員工成本的時(shí)候，是通過現(xiàn)金薪酬的方式，但是在特殊時(shí)期，如何通過股權(quán)進(jìn)行彈性支付，顯得尤為關(guān)鍵。

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【課程背景】2021年中國(guó)進(jìn)入新的時(shí)代，消費(fèi)要升級(jí)，國(guó)家要解決卡脖子的技術(shù)限制問題，傳統(tǒng)企業(yè)要找到突破口進(jìn)行模式或技術(shù)轉(zhuǎn)型，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)造。然而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，隨著人力成本持續(xù)增長(zhǎng)，人的成本將成為中小企業(yè)難以承受之重。尤其創(chuàng)業(yè)企業(yè)在利潤(rùn)微薄、收入緩慢、現(xiàn)金流缺乏的情況下，如何挺過艱難時(shí)期？如何留住關(guān)鍵人才？創(chuàng)業(yè)者都在苦苦尋覓

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【課程背景】進(jìn)入21世紀(jì)，我們迎來了人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)等新的科技浪潮，也迎來了國(guó)家對(duì)促進(jìn)內(nèi)需和創(chuàng)新科技等政策的支持，這些都是新的歷史發(fā)展機(jī)遇。然而，隨著國(guó)際形式變化，貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，以及越來越高漲的人工成本和生產(chǎn)資料成本，經(jīng)營(yíng)企業(yè)也變得越來越難以獲利。僅僅依靠過去簡(jiǎn)單粗放的經(jīng)營(yíng)方式很難維系企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。本課程吸收和借鑒了世界500強(qiáng)公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，

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【課程背景】業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表？財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？公司要降低成本，具體到每個(gè)部門要怎么做??？每年都要做預(yù)算，都是財(cái)務(wù)在玩數(shù)字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲？?【課程收

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【課程背景】多年來，在中國(guó)高速發(fā)展的東風(fēng)下國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，過去助推的中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國(guó)的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。對(duì)于有一定規(guī)模的公司，老板們更是發(fā)現(xiàn)，打江山容易，坐江山難。如果管理者不會(huì)看數(shù)據(jù)，不會(huì)分析使用數(shù)據(jù)，不掌握科學(xué)決策方法，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致的

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【課程背景】經(jīng)濟(jì)下行，許多企業(yè)面臨生存危機(jī)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商業(yè)活動(dòng)不只是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，難以畢其功于一役。這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)部門必須具備財(cái)務(wù)思維戰(zhàn)略體系的大財(cái)務(wù)管控能力。而內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)把控就是這核心中的核心，重點(diǎn)中的重點(diǎn)。本課程通過講述五大財(cái)務(wù)能級(jí)展示世界500強(qiáng)企業(yè)如何一步步依靠財(cái)務(wù)思維發(fā)展壯大。講師不僅精通財(cái)務(wù)而且能夠跳出財(cái)務(wù)用經(jīng)營(yíng)者思維重塑財(cái)務(wù)價(jià)值。

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【課程背景】常常有企業(yè)財(cái)務(wù)問我，公司年年搞預(yù)算，年年都是拍腦袋，老板扔個(gè)目標(biāo)，我們就各種算，結(jié)果不是業(yè)務(wù)部門抱怨管的緊，就是預(yù)算超標(biāo)，任務(wù)沒有完成。老板認(rèn)為預(yù)算工作沒有做好。財(cái)務(wù)部門從早到晚忙活一年，反而被認(rèn)為沒有價(jià)值。很多老板認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)工作，但這是根本上錯(cuò)解了預(yù)算的意義。準(zhǔn)確的說預(yù)算不是數(shù)字，是方向，是整個(gè)經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)過一整套審慎的研究評(píng)估之后

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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