認(rèn)識阿米巴經(jīng)營，提高組織戰(zhàn)斗力--- 激活人心突破瓶頸創(chuàng)造價值
認(rèn)識阿米巴經(jīng)營，提高組織戰(zhàn)斗力--- 激活人心突破瓶頸創(chuàng)造價值詳細(xì)內(nèi)容
認(rèn)識阿米巴經(jīng)營，提高組織戰(zhàn)斗力--- 激活人心突破瓶頸創(chuàng)造價值
課程背景
新的時代是企業(yè)從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營的時代。商場如戰(zhàn)場，很多過去經(jīng)營很有心得的老板，在越來越復(fù)雜，越來越風(fēng)云變幻的商業(yè)環(huán)境下無所適從，敗下陣來。
商戰(zhàn)如戰(zhàn)場，企業(yè)不但要比武器的銳利還要比方法的先進(jìn)乃至于理念和經(jīng)營哲學(xué)。
稻盛和夫，被稱為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解。他用40年時間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營之圣”。阿米巴經(jīng)營體系是稻盛和夫先生在60余年的經(jīng)營過程中一手建立起來的一套從工具到方法再到理念與哲學(xué)的經(jīng)營方法。目前日本已有超過300家的企業(yè)在稻盛和夫先生旗下京瓷公司或關(guān)聯(lián)公司的指導(dǎo)下引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營模式，業(yè)績得以大幅提升。
阿米巴經(jīng)營也受到越來越多優(yōu)秀中國公司的關(guān)注和學(xué)習(xí)，包括：華為、海爾、吉利、阿里等眾多公司創(chuàng)始人都與稻盛和夫先生有著密切的友誼，并取道學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營。這些企業(yè)通過借鑒學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)化成為適合自己企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)法，并皆獲得了巨大成功。
- 會計報表這么復(fù)雜，每次看完一頭霧水，老板如何用數(shù)字指導(dǎo)經(jīng)營？
- 員工懈怠，沒有積極性，公司該如何激發(fā)他們？
- 我的公司過去生意好，現(xiàn)在規(guī)模大了，人多了反而開始虧損，到底哪里出了問題？
- 經(jīng)營哲學(xué)有什么用？沒有哲學(xué)我的企業(yè)也發(fā)展十幾年了
- 我的企業(yè)怎么開展合伙人制與阿米巴經(jīng)營如何相互輔助，一以貫之？
本課程通過講述阿米巴經(jīng)營的前世今生，讓學(xué)員體系化了解阿米巴經(jīng)營。不但能夠?qū)W習(xí)阿米巴經(jīng)營的概念，而且初步掌握阿米巴組織結(jié)構(gòu)搭建和經(jīng)營會計報表的構(gòu)造和使用。讓經(jīng)營者一起探尋變“混沌經(jīng)營”為“精準(zhǔn)經(jīng)營”變“人心多向”為“上下同欲”最終實(shí)現(xiàn)真正解放老板的目的。
【課程收益】
- 讓員工看清企業(yè)前景和自己的未來，凝聚人心
- 了解如何進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整應(yīng)對變化，使組織分工明確，責(zé)權(quán)對應(yīng)，一切行動有的放矢
- 了解經(jīng)營會計與財務(wù)會計的七大區(qū)別，洞悉經(jīng)營本質(zhì)
- 了解各阿米巴如何進(jìn)行獨(dú)立核算，按年度利潤計劃進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營
- 了解阿米巴經(jīng)營哲學(xué)，掌握合伙人制的落地基本方式
- 通過業(yè)績分析幫助對整個企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)進(jìn)行有效改善
- 掌握企業(yè)選人、育人、用人、留人四關(guān)，讓人才快速成長
- 學(xué)會導(dǎo)入經(jīng)營會計，讓經(jīng)營者能夠看清企業(yè)經(jīng)營狀況
- 掌握經(jīng)營會計報表要素并學(xué)會使用指導(dǎo)經(jīng)營工作
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【課程宗旨】
根據(jù)學(xué)員需求，在短期內(nèi)讓業(yè)務(wù)部門認(rèn)識了解阿米巴經(jīng)營，具備經(jīng)營者思維和意識。
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【課程目標(biāo)】
系統(tǒng)化了解阿米巴經(jīng)營體系，初步掌握阿米巴關(guān)鍵工具和導(dǎo)入技巧，提升從上到下的經(jīng)營意識，了解最前沿的阿米巴經(jīng)營理念和能力，樹立業(yè)財結(jié)合的思維模式，并掌握阿米巴管理工具運(yùn)用于實(shí)踐，幫助企業(yè)激活人心，突破成長瓶頸，獲得穩(wěn)定快速增長動力。
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【課程特色】思想獨(dú)到；互動活躍；點(diǎn)評到位；內(nèi)容精彩，邏輯清晰；學(xué)而能用；案例豐富
【課程時間】6小時
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【課程大綱】
一、什么是阿米巴經(jīng)營模式？
- 如何正確理解阿米巴的前世今生？
- 稻盛和夫?yàn)槭裁词墙?jīng)營之圣？
- 稻盛和夫成功拯救日航對企業(yè)有何啟示？
- 阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)由那幾部分組成？
- 阿米巴經(jīng)營為何能創(chuàng)造高收益？
- 京瓷的成功有什么秘訣？
案例：京瓷的成功；日航死而復(fù)生、
二、阿米巴組織劃分如何復(fù)制讓員工具有經(jīng)營者意識？
- 阿米巴經(jīng)營與傳統(tǒng)管理有什么區(qū)別？
- 如何理解傳統(tǒng)企業(yè)的組織架構(gòu)
- 阿米巴組織架構(gòu)有什么特點(diǎn)？
- 阿米巴組織劃分需要遵循哪些原則
- 阿米巴組織劃分的條件
- 我們的企業(yè)為什么要進(jìn)行組織劃分
現(xiàn)場演練：阿米巴組織劃分包括哪些步驟
?? ? ? ? ?構(gòu)建自己企業(yè)的阿米巴組織系統(tǒng)
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三、經(jīng)營哲學(xué)與合伙人機(jī)制如何凝聚人心激發(fā)斗志
- 為什么說經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心
- 經(jīng)營企業(yè)為什么需要哲學(xué)
- 企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營哲學(xué)需要從哪里切入
- 如何用企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)來經(jīng)營人心
- 阿米巴經(jīng)營模式如何培養(yǎng)經(jīng)營人才
- 如何讓老板擺脫經(jīng)營煩擾找到替身
- 從股權(quán)激勵到合伙人制給企業(yè)帶來勃勃生機(jī)
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四、內(nèi)部交易如何打破部門墻實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營？
討論：如何解決總部費(fèi)用巴賦能利潤巴的積極性？? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
小組練習(xí)：費(fèi)用分?jǐn)偩毩?xí)
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五、經(jīng)營會計是數(shù)字化經(jīng)營的必然結(jié)果
- 企業(yè)經(jīng)營利潤是怎么產(chǎn)生的
- 阿米巴經(jīng)營會計的定義
- 明明有利潤，為什么年度發(fā)不出獎金
- 正確解讀財務(wù)會計利潤表構(gòu)造
- 如何有效管理企業(yè)的變動費(fèi)和固定費(fèi)
- 如何運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營會計報表了解企業(yè)經(jīng)營實(shí)況
- 如何運(yùn)用單位時間核算表提升企業(yè)利潤
- 如何評價阿米巴組織的業(yè)績
模擬練習(xí)：區(qū)分變動費(fèi)用和固定費(fèi)用
?? ? ? ? ?盈虧平衡點(diǎn)和保本點(diǎn)計算
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六、課程回顧與學(xué)員反饋
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講師：石磊詳情
【課程背景】與“管資產(chǎn)”相比““管資本“是質(zhì)的跳躍，必須要解放思想，開放思路，有必要借鑒股權(quán)投資的成熟經(jīng)驗(yàn)，和最新管理模式，逐步摸索適合自身發(fā)展的股權(quán)投融資管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)風(fēng)險投資(CorporateVentureCapital,?即CVC)是一種創(chuàng)新的投資組織形式，作為一種明顯的趨勢，在學(xué)術(shù)界已越來越被關(guān)注。而在業(yè)界，經(jīng)歷了多年的發(fā)展，早已成為風(fēng)險投資領(lǐng)域一
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【課程背景】進(jìn)入21世紀(jì)，我們迎來了人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)等新的科技浪潮，也迎來了國家對促進(jìn)內(nèi)需和創(chuàng)新科技等政策的支持，這些都是新的歷史發(fā)展機(jī)遇。然而，隨著國際形式變化，貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，以及越來越高漲的人工成本和生產(chǎn)資料成本，經(jīng)營企業(yè)也變得越來越難以獲利。僅僅依靠過去簡單粗放的經(jīng)營方式很難維系企業(yè)長足發(fā)展。本課程吸收和借鑒了世界500強(qiáng)公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，
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【課程背景】數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代正在加速到來，商業(yè)變革和管理變革，給企業(yè)帶來了全新的工作方式和極大的不確定性，財務(wù)管理者比以往任何時候都面臨極大的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對數(shù)字技能和專業(yè)技能的巨大變革，如何參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局和管理模式的重塑中去，積極成為企業(yè)戰(zhàn)略制定的深度參與者,為企業(yè)提供決策建議并發(fā)揮影響力，是每一位財務(wù)人員都需要面對的問題。本課程從財務(wù)轉(zhuǎn)型的理念出發(fā)，從
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