岑文老師的內(nèi)訓課程暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓課程。

【課程背景】疫情來了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時刻，讓企業(yè)活下去，讓團隊留下來，這是擺在我們面前最突出的問題?，F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長，在沒有利潤沒有收入沒有現(xiàn)金流進賬的情況下，企業(yè)如何挺過艱難時期？?研發(fā)需要錢，廠房人員擴張需要錢，訂單增加也需要錢，可以說企業(yè)無論什么階段，什么時期都需要資金支持。然而作為中小企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，融資始終是個大問題，銀行嫌貧愛富，投資人說服也越來越難。?商業(yè)計劃書怎么寫才會引起投資人關(guān)注？投資人分幾類，應該怎么應對？有人找我要投資，我改釋放多少股權(quán)？啥叫估值？估值是怎么來的？股權(quán)融資如何避免協(xié)議陷阱？為什么銀行的

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【課程背景】與“管資產(chǎn)”相比““管資本“是質(zhì)的跳躍，必須要解放思想，開放思路，有必要借鑒股權(quán)投資的成熟經(jīng)驗，和最新管理模式，逐步摸索適合自身發(fā)展的股權(quán)投融資管理經(jīng)驗。企業(yè)風險投資(Corporate Venture Capital,?即CVC)是一種創(chuàng)新的投資組織形式，作為一種明顯的趨勢， 在學術(shù)界已越來越被關(guān)注。而在業(yè)界，經(jīng)歷了多年的發(fā)展，早已成為風險投資領(lǐng)域一種現(xiàn)象級的重要部分。本課程老師在高成長型行業(yè)及世界500強公司工作多年，有輔導公司IPO上市及各階段，股權(quán)、債權(quán)投資經(jīng)驗。老師曾在大型實業(yè)投資集團但任高管多年，對CVC行業(yè)有著深入的了解和實操經(jīng)驗，他將結(jié)合自己親身經(jīng)歷和的各種經(jīng)驗以豐

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課程背景新的時代是企業(yè)從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向精細化經(jīng)營的時代。商場如戰(zhàn)場，很多過去經(jīng)營很有心得的老板，在越來越復雜，越來越風云變幻的商業(yè)環(huán)境下無所適從，敗下陣來。商戰(zhàn)如戰(zhàn)場，企業(yè)不但要比武器的銳利還要比方法的先進乃至于理念和經(jīng)營哲學。稻盛和夫，被稱為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學家第一人，在企業(yè)經(jīng)營和人生理念方面均有獨到而務實的見解。他用40年時間創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營之圣”。 阿米巴經(jīng)營體系是稻盛和夫先生在60余年的經(jīng)營過程中一手建立起來的一套從工具到方法再到理念與哲學的經(jīng)營方法。目前日本已有超過300家的企業(yè)在稻盛和夫先生旗下京瓷公司或關(guān)聯(lián)

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【課程背景】2021年中國進入新的時代，消費要升級，國家要解決卡脖子的技術(shù)限制問題，傳統(tǒng)企業(yè)要找到突破口進行模式或技術(shù)轉(zhuǎn)型，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)造。然而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，隨著人力成本持續(xù)增長，人的成本將成為中小企業(yè)難以承受之重。尤其創(chuàng)業(yè)企業(yè)在利潤微薄、收入緩慢、現(xiàn)金流缺乏的情況下，如何挺過艱難時期？如何留住關(guān)鍵人才？創(chuàng)業(yè)者都在苦苦尋覓。為什么苦心培養(yǎng)的人才總在流失出去就成了競爭對手？為什么苦苦奮斗很多年，老板累死企業(yè)還是沒有做大？合伙做生意誰應該占大股？分得太清會不會影響合作？股權(quán)激勵那么多種我應該怎么選擇？是否應該收錢？資源型的、技術(shù)型的、管理型的該怎么激勵？還有不想

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【課程背景】疫情來了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時刻，讓企業(yè)活下去，讓團隊留下來，這是擺在我們面前最突出的問題。現(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長，在沒有利潤沒有收入沒有現(xiàn)金流進賬的情況下，企業(yè)如何挺過艱難時期？?此前很多企業(yè)在支付員工成本的時候，是通過現(xiàn)金薪酬的方式，但是在特殊時期，如何通過股權(quán)進行彈性支付，顯得尤為關(guān)鍵。因為薪酬支付是剛性的，而且易漲難跌，但是股權(quán)支付是彈性的，企業(yè)效益好，分享得就多，效益不好，分享得就少。所以，如何逐步通過減少薪酬支付，增加股權(quán)支付。股權(quán)激勵是融人，而股權(quán)融資則是融資融智，在快速激勵的市場環(huán)境下企業(yè)競爭除了依靠內(nèi)部人才，還

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【課程背景】業(yè)務部門經(jīng)常抱怨，財務報表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報表？財務部經(jīng)常要求業(yè)務部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業(yè)務，如何才能打破這種僵局？一個個財務指標到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？公司要降低成本，具體到每個部門要怎么做??？每年都要做預算，都是財務在玩數(shù)字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲？?【課程收益】3張報表——提升財務分析水平：透徹理解財務報表要素，深入分析財務報表；2個模型——強化財務思維能力：建立清晰的成本及運營控制意識，強化現(xiàn)金流管控；1個工具——運用預算管理抓手：全面預算管理作為主要運營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，全面深入了解預算

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【課程背景】進入21世紀，我們迎來了人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)等新的科技浪潮，也迎來了國家對促進內(nèi)需和創(chuàng)新科技等政策的支持，這些都是新的歷史發(fā)展機遇。然而，隨著國際形式變化，貿(mào)易保護主義的抬頭，以及越來越高漲的人工成本和生產(chǎn)資料成本，經(jīng)營企業(yè)也變得越來越難以獲利。僅僅依靠過去簡單粗放的經(jīng)營方式很難維系企業(yè)長足發(fā)展。本課程吸收和借鑒了世界500強公司先進管理經(jīng)驗，利用預算、經(jīng)營規(guī)劃、財務手段等方法與企業(yè)管控體系緊密聯(lián)系，控制好成本，達成預期目標，幫助企業(yè)直接創(chuàng)造利潤。?【課程收益】了解什么是財務思維以及對企業(yè)盈利的重要影響了解什么是成本管控以及在企業(yè)管理中的重要作用了解如何通過預算設(shè)計完美實現(xiàn)成本控

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【課程背景】多年來，在中國高速發(fā)展的東風下國內(nèi)企業(yè)迎來一個又一個風口，實現(xiàn)了快速成長。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護主義抬頭，過去助推的中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。對于有一定規(guī)模的公司，老板們更是發(fā)現(xiàn)，打江山容易，坐江山難。如果管理者不會看數(shù)據(jù)，不會分析使用數(shù)據(jù)，不掌握科學決策方法，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營，導致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時也在各項決策與管控中失去對經(jīng)營的控制，會像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來不可挽回的災難。本課程擺脫教科書方式的理論講解，通過饒有興味的比喻和案講解，把傳統(tǒng)枯燥的財務報表主要科目鮮活的展示給學員，讓大家

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【課程背景】數(shù)字經(jīng)濟時代正在加速到來，商業(yè)變革和管理變革，給企業(yè)帶來了全新的工作方式和極大的不確定性，財務管理者比以往任何時候都面臨極大的挑戰(zhàn)。如何應對數(shù)字技能和專業(yè)技能的巨大變革，如何參與到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展格局和管理模式的重塑中去，積極成為企業(yè)戰(zhàn)略制定的深度參與者,為企業(yè)提供決策建議并發(fā)揮影響力，是每一位財務人員都需要面對的問題。本課程從財務轉(zhuǎn)型的理念出發(fā)，從轉(zhuǎn)型的方向、技能的提高、協(xié)助企業(yè)的“價值共創(chuàng)”的角度，剖析財務轉(zhuǎn)型的必要性以及對會計行業(yè)和財務人員的深遠影響，幫助財務人員做好迎接新時代、新科技、新要求挑戰(zhàn)的準備。?【課程收益】通過本次培訓，系統(tǒng)地介紹在大數(shù)據(jù)應用漸行漸近和移動＋互聯(lián)戰(zhàn)略被

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【課程背景】經(jīng)濟下行，許多企業(yè)面臨生存危機。商場如戰(zhàn)場，商業(yè)活動不只是一場戰(zhàn)爭，難以畢其功于一役。這就要求企業(yè)經(jīng)營者及財務部門必須具備財務思維戰(zhàn)略體系的大財務管控能力。而內(nèi)部控制以及風險把控就是這核心中的核心，重點中的重點。本課程通過講述五大財務能級展示世界500強企業(yè)如何一步步依靠財務思維發(fā)展壯大。講師不僅精通財務而且能夠跳出財務用經(jīng)營者思維重塑財務價值。讓學員以體系化財務思維方式洞穿經(jīng)營風險，讓企業(yè)管理者即便沒有財務基礎(chǔ)，也可以運用從本課程學到的財務思維解決日常的運營問題。讓企業(yè)的財務人員具備運營的思維，財務管理的思維，為企業(yè)突破能力邊界保駕護航。?【課程收益】了解會計核算和財務管理的區(qū)別

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【課程背景】疫情之下，許多企業(yè)面臨生存危機，然而遍觀國內(nèi)外企業(yè)，有著良好財務儲備的公司卻能在艱難時刻厚積薄發(fā)。俗話說手中有糧心中不慌，對于有充分準備的企業(yè)，恰恰能夠“危中擇機”，覓得彎道超車之法，這就需要企業(yè)具備超高的財務經(jīng)營和管控能力。后疫情時代是企業(yè)從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向精細化經(jīng)營的時代。商場如戰(zhàn)場，商業(yè)活動不只是一場戰(zhàn)爭，難以畢其功于一役。企業(yè)生命周期是一個又一個戰(zhàn)役及其背后各種戰(zhàn)略物資、配套保障機制、準確快速的信息傳遞和戰(zhàn)略決策能力的比拼，是靠體系支撐的持久戰(zhàn)，無論企業(yè)大小均是如此。這就要求企業(yè)家，高管團隊及財務部門必須具備財務思維戰(zhàn)略體系的大財務能力。對于中小民營企業(yè)而言，如果財務僅僅是記賬

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【課程背景】常常有企業(yè)財務問我，公司年年搞預算，年年都是拍腦袋，老板扔個目標，我們就各種算，結(jié)果不是業(yè)務部門抱怨管的緊，就是預算超標，任務沒有完成。老板認為預算工作沒有做好。財務部門從早到晚忙活一年，反而被認為沒有價值。很多老板認為預算是財務部門的一項工作，但這是根本上錯解了預算的意義。準確的說預算不是數(shù)字，是方向，是整個經(jīng)營班子經(jīng)過一整套審慎的研究評估之后為企業(yè)目標設(shè)定的達成路徑和最終目標的方法。我們常常關(guān)注這些問題：預算到底是誰的事，大家應該怎樣參與？財務部門在預算中應該起到什么作用？業(yè)務沒有目標感，公司沒有執(zhí)行力業(yè)績目標應是自上而下還是自下而上？業(yè)務部門覺得任務太高該怎么辦？都說預算是一

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企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務需要謀略。如果公司的財務還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了！企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略是矛，財務內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。?如何能在投資并購初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，順利完成盡職調(diào)查和對價，最終完成并購。再到投資并購后，盡快完成企業(yè)整合、文化融合，對財務人員和法務人員的專業(yè)要求都是非常高的。?本課程偏重從企業(yè)的財務管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析投資并購中經(jīng)常遇到的痛點，運用當前流行的并購思維助力企業(yè)并購的業(yè)務發(fā)展，從而為企業(yè)帶來百倍的價值提升。?【課程收益】了解企業(yè)診斷書三大報表的讀法了解如何一眼看

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【課程背景】疫情之下，許多企業(yè)面臨生存危機，然而遍觀國內(nèi)外企業(yè)，有著良好財務儲備的公司卻能在艱難時刻厚積薄發(fā)。俗話說手中有糧心中不慌，對于有充分準備的企業(yè)，恰恰能夠“危中擇機”，覓得彎道超車之法，這就需要企業(yè)具備超高的財務經(jīng)營和管控能力。后疫情時代是企業(yè)從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向精細化經(jīng)營的時代。商場如戰(zhàn)場，商業(yè)活動不只是一場戰(zhàn)爭，難以畢其功于一役。企業(yè)生命周期是一個又一個戰(zhàn)役及其背后各種戰(zhàn)略物資、配套保障機制、準確快速的信息傳遞和戰(zhàn)略決策能力的比拼，是靠體系支撐的持久戰(zhàn)，無論企業(yè)大小均是如此。這就要求企業(yè)家，高管團隊及財務部門必須具備財務思維戰(zhàn)略體系的大財務能力。對于中小民營企業(yè)而言，如果財務僅僅是記賬

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)市場營銷負責人、企業(yè)品牌負責人、企業(yè)新媒體運營團隊人員、市場營銷及銷售團隊人員等?課程背景：隨著抖音快手等新媒體平臺的火爆，短視頻也快速崛起，已經(jīng)成為企業(yè)新媒體營銷最重要的工具和方式。大量企業(yè)通過短視頻引流客戶、傳播品牌、甚至銷售產(chǎn)品，對于企業(yè)和個人來說，掌握短視頻的制作和運營，已經(jīng)成為企業(yè)新媒體運營當中最重要且必備的能力。但是很多人想做短視頻卻十分迷茫，不知如何入手。本課程詳細介紹了短視頻的策劃、制作及運營，為學員呈現(xiàn)了完整的短視頻從0到1的創(chuàng)作圖譜，包括短視頻的概念和分類、短視頻的策劃、拍攝、剪輯和運營及短視頻作品的案例研討、短視頻平臺的運營和變現(xiàn)等

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課程背景：企業(yè)團隊管理中，當團隊成員面臨未知或不熟悉的工作時，往往體現(xiàn)出以下痛點：痛點1：員工做事無計劃，導致顧此失彼，雜亂無章，不成體系，該怎么破？痛點2：計劃制定很不錯，但是缺乏行動，無人推進，原地踏步，該怎么解？痛點3：有人主導在推進，然而錯誤百出，漏洞頻現(xiàn)，缺乏監(jiān)督，該怎么辦？痛點4：有人負責來監(jiān)督，但是標準模糊，缺失反饋，不能同頻，該怎么做？打造高績效團隊，做好計劃推進，及時監(jiān)督反饋，復盤得失方可事半功倍！結(jié)合三款沙盤中的環(huán)節(jié)設(shè)計，真實的還原職場現(xiàn)狀，尤其是從工作角度出發(fā)，當成員面對一項工作任務時，他們的狀態(tài)在沙盤中體現(xiàn)的淋漓盡致。整個課程具有互動性、趣味性、競爭性、邏輯性，學員完完

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課程背景：作為一名管理者，你需要不斷提升管理技能，做好五大修煉：全面思考，提升概念性思維：對于一個問題要想方設(shè)法了解全面，升維思考，降維解決，多角度分析，不會本位主義；不再停留表面，要想著深入研究。合理規(guī)劃：每天都會面臨各種問題，我們是不是真的明確目標是什么，明確該如何促使目標達成？分工協(xié)作：明確問題之后，你團隊的每個人都有效分工了嗎？是基于什么來進行分工？頻繁溝通：執(zhí)行過程中，團隊成員之間的溝通是否順暢，你的思維過快或者過慢，都會影響團隊，那該怎么辦？總結(jié)復盤：一件事情或者一個項目完成后，你是否有及時總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足？《米諾斯》沙盤中，身為考古學家的你們，在一起考古過程中發(fā)現(xiàn)一張古代米諾斯

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課程背景：溝通是每一個職場人應該掌握和具備的能力，如何高效地進行跨部門溝通協(xié)作，創(chuàng)建積極包容的溝通氛圍，打造團隊凝聚力，幫助各個部門彼此認同并順利接受不同的建議和想法，推動各部門進行有效協(xié)作，共同努力完成任務或?qū)崿F(xiàn)項目目標，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，是許多企業(yè)面臨的共同課題。本課程從提升員工心智模式角度切入，結(jié)合科學理論方法，使學員通過學習與現(xiàn)場訓練，真正做到“知行合一”，成為企業(yè)前進的中堅力量。掌握溝通協(xié)作中障礙排解的方法，減少沖突，增強跨部門間的協(xié)同作戰(zhàn)能力及團隊凝聚力。在整體沙盤推演結(jié)束后，根據(jù)學員現(xiàn)場的推演場景，梳理溝通步驟，嵌套溝通模型，讓學員深刻理解并掌握在工作中如何進行雙贏溝通

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課程背景：當今企業(yè)管理中，關(guān)于目標管理與計劃執(zhí)行會存在哪些痛點呢？痛點1：根本目的難定位，導致問題解決南轅北轍痛點2：目標制定不科學，導致計劃執(zhí)行缺少依據(jù)痛點3：目標分解缺方法，導致達成路徑顧此失彼痛點4：執(zhí)行動作缺依據(jù)，導致行動計劃難以推進痛點5：項目全程未閉環(huán)，導致預判缺失風險難控這些問題在工作中非常普遍，無論初入職場的新人還是職場老人，都會面臨各種各樣的問題，有的能夠順利高效完成既定任務，有的卻因為某個環(huán)節(jié)的缺失導致任務拖延或失敗，可能缺乏認知，可能缺乏技巧，這就需要我們通過掌握科學的理論方法，使用標準的工具模型來做好自己的目標管理。本課程是一款版權(quán)沙盤課程，《商戰(zhàn)博弈》沙盤模擬一家地產(chǎn)

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課程背景：其實，機制的底層就是一種博弈——日常中的游戲，比如說石頭、剪刀、布，從機制上我們規(guī)定了如何算贏如何算輸，但是底層卻是參與方的博弈：彼此都在思考對方可能會出什么，我出什么可能會贏；生活中二人對弈，表面上我們規(guī)定了棋局如何決出勝負，但稍想一下便知此中大有玄妙：若假設(shè)雙方都精確地記得自己和對手的每一步棋且都是最“理性”的棋手，甲出子的時候，為了贏棋，得仔細考慮乙的想法，而乙出子時也得考慮甲的想法，所以甲還得想到乙在想他的想法，乙當然也知道甲想到了他在想甲的想法……職場中老板有三種：一種是又要馬兒不吃草又要馬兒跑，一種是因為各種原因盲目的給馬兒喂草。前一種傷下屬，后一種弄不好傷自己。最好的是

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課程背景：美國前國務卿基辛格博士說：“領(lǐng)導就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?！卑凑宅F(xiàn)代領(lǐng)導力理論學說，領(lǐng)導者要具備：1、共啟愿景，激發(fā)渴望2、周密決策，挑戰(zhàn)未知3、凝心聚力，統(tǒng)合綜效4、移情聆聽，利他思維5、精準提問，激勵團隊6、科學反饋，知己解彼其中前三項是領(lǐng)導力的高階展現(xiàn)，而后三項是支撐前三項的底層技能，一共6項，你擁有了幾項呢？課程收益●?認知到愿景對團隊的重要性●?掌握如何制定周密決策的工具●?通過有效溝通，打開團隊成員心扉，凝聚團隊力量●?掌握提問框架的6步法，正確激發(fā)團隊潛能●?掌握量大提問方式找到團方法●?掌握反饋7大原則和SBICS反饋法，能夠知己

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)高層、中層管理人員、HR?課程背景：績效是企業(yè)管理的核心，企業(yè)引入績效考核工作后發(fā)現(xiàn)，考核并沒有帶來績效的提升；考核者和被考核者對考核工作不重視、流于形式；考核太繁瑣，工作量太大，疲于應付；不知道怎么利用考核結(jié)果；各級經(jīng)理和HR不能形成合力；考核制度存在先天不足；績效考核成了“雞肋”式的管理工具。主要原因是，對績效考核理念認知有偏差，操作方法不科學。本課程用系統(tǒng)思維，針對企業(yè)考核理念、考核方法、績效改進方法、考核者管理職責等問題，從6個維度對績效管理系統(tǒng)進行升級，幫助企業(yè)修正考核理念，用結(jié)構(gòu)化思維分析改進績效，找到績效的“四梁八柱”，使用4K1B量化技術(shù)

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)高層、中層管理人員、HR?課程背景：價值是企業(yè)管理的核心，價值創(chuàng)造、價值評估、價值分配是三項主要工作，但企業(yè)在績效評估時發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)、銷售崗位的績效好量化，服務、管理、研發(fā)、投資等崗位的績效量化比較難。同時，如果完全以結(jié)果進行量化，員工不認同，容易找借口，歸因于外，并且量化的難度確實很大。另外，還受到暈輪效應、我同效應、趨中效應、首因效應等影響，給量化工作帶來很多影響。4K1B績效量化技術(shù)，基于結(jié)果、過程、特征的全方位評估，針對不同崗位的特點，使用不同的績效評價方法，并且建立公尺“C”，讓不同崗位的績效之間還可以比較。?課程收益：●分析影響績效評價的影響因

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：培訓管理者、部門經(jīng)理?課程背景：課程結(jié)束，培訓也就結(jié)束了，沒有學以致用。每個人都有一些收獲，但不知道轉(zhuǎn)化什么。想轉(zhuǎn)化，不知道用什么方法。轉(zhuǎn)化了，沒有機制保障，轉(zhuǎn)化工作推不動，沒收到效果。培訓效果轉(zhuǎn)化，是“知”到“行”管理，考驗企業(yè)的吸收轉(zhuǎn)化行動能力。“4S培訓效果轉(zhuǎn)化”，運用促進行為改變的三駕馬車原理，結(jié)合引導技術(shù)、目標管理、激勵機制，促進行為改變進而改進績效。?課程收益：● 培訓效果轉(zhuǎn)化的痛點難點分析● 4S培訓效果轉(zhuǎn)化的原理及方法●?制定培訓效果轉(zhuǎn)化實施方案●?使用BOS行為觀察量表對轉(zhuǎn)化進行第三級評估●?分析轉(zhuǎn)化工作最大的障礙，制定相應的策略?課程時間

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：公司高管、各級主管、HR?課程背景：很多企業(yè)，在沒有準確理解績效考核、準備工作不足的情況下，引入了績效考核，遇到很多問題，有的甚至出現(xiàn)了副作用，感到“績效考核是把雙刃劍”?？己苏卟恢揽己耸裁矗詾榘讶粘９ぷ髁炕褪强己?；除了生產(chǎn)、營銷崗位外，不知道如何量化其他崗位，如服務崗、管理崗；考核太頻繁，整天“表哥表姐”，浪費了很多時間，上下級都嫌麻煩，流于形式；考核后績效沒有提升，質(zhì)疑績效考核工具，信心不足；高管、主管、HR、員工對績效考核的理解差別巨大；等等諸如此類的問題。這些現(xiàn)象與考核理念不清、操作方法不當有關(guān)系，都是準備不充分的原因，本課程為此而生，讓企業(yè)引

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：各級主管、面試官、HR課程背景：企業(yè)招聘面試通常存在兩大問題，招的慢、考察不準。在面試環(huán)節(jié)，面試官常用“標簽”判斷人，習慣用理論問題、情景問題考察人，如，“你認為一位好的生產(chǎn)經(jīng)理應該具備哪些素質(zhì)？”，這樣的理論問題并不能考察出求職者是否具備這樣的素質(zhì)，比如“假如主管冤枉了你，你怎么辦？”此類情景問題也不能考察出求職者的情緒管理能力和溝通能力，另外面試又受到“首因效應、暈輪效應、刻板印象、對比效應”等心理影響，準確性很低，必須用行為面試法改進和提升。本課程讓面試者對招聘有全流程的認識和理解，對人才面試與甄選方法有熟練掌握，讓過去習慣被動等待求職者應聘，越來越低

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課程時間：3天，6小時/天課程對象：培訓管理者、部門經(jīng)理?課程背景：傳統(tǒng)的企業(yè)培訓體系，在需求分析和效果轉(zhuǎn)化上普遍是短板，需求沒有很好對接業(yè)務，轉(zhuǎn)化方面沒有做閉環(huán)，無法評估培訓的ROI，長期下去，業(yè)務部門會質(zhì)疑培訓價值，HR也沒有成就感。所以，培訓必須回歸基本面，需求從業(yè)務目標中來，轉(zhuǎn)化到績效中去，“五步聚焦培訓需求”，基于第一性原理，運用多種技術(shù)和工具，是從目標績效到KSA差距的漏斗分析方法，可以改進各種傳統(tǒng)培訓需求方法?！?S培訓效果轉(zhuǎn)化”，運用促進行為改變的三駕馬車原理，結(jié)合引導技術(shù)、目標管理、激勵機制，促進行為改變進而改進績效。在培訓實施環(huán)節(jié)，創(chuàng)新培訓形式，用建構(gòu)主義、五星教學等改造傳

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課程時間：2天，6小時/天課程對象：企業(yè)高層、中層管理人員、HR?課程背景：企業(yè)的很多人力資源工作，必須由部門經(jīng)理承擔，越是成熟的人力資源，部門經(jīng)理發(fā)揮的作用越大，從這個角度說，部門經(jīng)理是真正的第一人力資源經(jīng)理，所以，各級主管的人力資源管理水平和能力，很大程度上決定了公司整體的HR水平。而部門經(jīng)理應具備哪些心態(tài)和人力資源管理技能的，許多人仍存在以下困惑：1.?開展哪些活動能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源效能的最大化？2.?部門經(jīng)理必須承擔的HR職責是什么？3.?在選、用、育、留等方面需要掌握哪些HR技能？4.?用什么機制推動企業(yè)人力資源建設(shè)落到實處？本課程以問題和實操為導向，促進部門經(jīng)理建立新的人力資源觀念，

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課程背景：不確定的時代，不確定的形勢，致使新富中產(chǎn)和高凈值人群的財富目標發(fā)生變化，人們更加傾向財富安全與流動性。與此同時，中國房地產(chǎn)周期拐點與人口結(jié)構(gòu)的拐點雙雙殺到，消費者資產(chǎn)重新配置的需求和動能，為保險伙伴帶來機遇。機遇升級，但挑戰(zhàn)也升級，經(jīng)濟低迷讓客戶的理財行為變得謹慎，移動時代信息獲取容易讓客戶變得聰明且理性，上述都對營銷員的專業(yè)服務能力提出更高的要求，保險行銷進入拼專業(yè)的時代。聽了這么多大咖分享依然賣不好年金險，那是因為你沒有聽過“第一原理”。鄢利老師的年金險專銷訓練營回歸保險原理，遵循NBS價值公式，把握客戶營銷的最高心法：“做解決問題的高手”，創(chuàng)新“場景化營銷”模式實現(xiàn)需求喚醒與促

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課程背景：2020年新冠疫情成了壓倒駱駝的那一根稻草，經(jīng)濟寒冬致使新富中產(chǎn)和高凈值人群的財富目標發(fā)生變化，人們更加傾向財富安全與流動性。與此同時，逆全球化與中美脫鉤趨勢下，國家啟動雙循環(huán)策略，消費者資產(chǎn)重新配置的需求和動能，為保險伙伴帶來機遇。機遇升級，但挑戰(zhàn)也升級，經(jīng)濟低迷讓客戶的理財行為變得謹慎，移動時代信息獲取容易讓客戶變得聰明且理性，上述都對營銷員的專業(yè)服務能力提出更高的要求，保險行銷進入拼專業(yè)的時代。在全球經(jīng)濟衰退，不確定性增加的背景下，成為風險管理的掌控者，才能更好地管理財富，保單在保護資產(chǎn)和傳承資產(chǎn)中扮演著不可或缺的作用，作為家庭財富傳承和風險隔離的最有效工具之一。此外，家庭財富

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