蓋烈夫 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)：電力
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)力
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一講：壓力——必須正視的“隱形殺手” 一、什么是壓力及其來源； 二、壓力的形成及其表現(xiàn)形式； 三、壓力對身體帶來的危害?！ 〉诙v：壓力的利弊與壓力的診斷 一、如何面對正壓與負(fù)壓； 二、壓力診斷的基本方法； ?。ㄒ唬?、 期望誤區(qū)診斷法。 ?。ǘ⒙毼煌昝佬栽\斷法?！ 。ㄈ?、環(huán)境變化診斷法。 ?。ㄋ模?、風(fēng)險性。 ?。ㄎ澹?、價值標(biāo)準(zhǔn)變遷診斷法?！ 。?、了解真實"自己"診斷法。 三、班組長18個方面的壓力思考?！ 〉谌v：釋放、紓解、減輕、改變壓力的方法與途徑 一、十招助你克服職場壓力； 二、緩解工作壓力的八大方法； 三、關(guān)注女性員工的減壓； 四、運動減壓“呼吸操”；
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講：成本成本控制成本管理一、成本的構(gòu)成及其基本定義（一）一個企業(yè)有多少成本（二）這么多成本誰來管理（三）管理者關(guān)注哪些成本二、成本控制的目的及其意義（一）合理控制成本的捷徑（二）一個公式帶來的啟示（三）如何使利潤上升一倍三、成本控制與成本管理區(qū)別（一）成本控制與成本管理區(qū)別（二）厲行節(jié)約不等于成本控制（三）成本控制不等于成本管理（四）成本管理不等于成本戰(zhàn)略第二講：砍掉成本的二十把利斧一、砍掉決策失誤二、如何砍掉計劃不周三、如何砍掉執(zhí)行不利四、如何砍掉監(jiān)督無力五、如何砍掉無效投入六、如何砍掉無功運轉(zhuǎn)七、如何砍掉無效進(jìn)展八、如何砍掉多余工序九、如何砍掉返工返修十、如何砍掉誤工怠工十一、如何砍掉機(jī)
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導(dǎo) 言：一、知與行二、算與計三、預(yù)則立講：戰(zhàn)略定義和內(nèi)涵一、 案例分析（一） 視頻： 《隆中對》（二） 魯肅為孫權(quán)做戰(zhàn)略（三） 國家戰(zhàn)略精粹例舉二、 何謂戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略定義：兵者五事（二）戰(zhàn)略內(nèi)涵：打造明天（三）戰(zhàn)略意義：制勝七計三、戰(zhàn)略類型案例分析：《這個老總因何辭職》（一）發(fā)展戰(zhàn)略1、增長型戰(zhàn)略2、穩(wěn)健型戰(zhàn)略3、收縮型戰(zhàn)略（二）競爭戰(zhàn)略案例分析：《低價格攻略的效應(yīng)》1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2、差異化戰(zhàn)略3、集中化戰(zhàn)略4、企業(yè)競爭十策略四、戰(zhàn)略層次（一）總體戰(zhàn)略（二）職能戰(zhàn)略五、戰(zhàn)略特征案例分析：《一切圍繞營銷轉(zhuǎn)》（一）綱領(lǐng)性（二）系統(tǒng)性（三）風(fēng)險性第二講：戰(zhàn)略制定與管理一、案例分析：《超百億的目標(biāo)
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講：切實的問題管理一、意識問題二、預(yù)測問題三、發(fā)現(xiàn)問題 四、思辨問題五、解決問題六、防范問題第二講：卓越的壓力管理一、必須正視的“隱形殺手”二、壓力的利弊與壓力診斷三、改變壓力的方法與途徑四、必須把握的成敗加速器五、情商指數(shù)掌控成敗關(guān)鍵六、情緒管理五大基本方略第三講：巧妙的時間管理一、時間管理的宇觀藝術(shù)二、時間管理的宏觀藝術(shù)三、時間管理的微觀藝術(shù)四、揭開時間的神秘面紗第四講：高效的會議管理一、公司的會議分類二、會議的效率效果三、會前的準(zhǔn)備工作四、會議程序和流程五、會議成功的關(guān)鍵六、會議記錄和落實...
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講 實用公文概述（80分鐘） 一、公文的概念二、公文的特點 三、公文的作用四、公文分類五、公文模式六、實用文種（14個實用常用文種的詳解）第二講：實用公文寫作（80分鐘） 一、公文寫作格式二、公文處理辦法三、公文行文規(guī)則四、收發(fā)公文程序五、公文管理辦法六、公文要素標(biāo)識七、公文用印管理八、公文版記要素九、公文印制規(guī)則第三講：高效會議管理（80分鐘） 一、公司會議的“三大分類”二、會前準(zhǔn)備工作的“四大環(huán)節(jié)”三、會議程序的“十大步驟”四、會議成功的“五大關(guān)鍵”五、會議記錄和落實的“八大要領(lǐng)”第四講：有效溝通技巧（80分鐘） 一、溝通的概念與形式二、溝通的原則與禮儀三、溝通的心態(tài)與技能四、溝通的方