蓋烈夫 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)：電力
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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蓋烈夫老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講：知名企業(yè)怎樣育人九大案列分析，從分析中得出：1、育人的觀點(diǎn)2、育人的途徑3、育人的方法索尼：倡導(dǎo)內(nèi)部跳槽 東芝：壓重?fù)?dān)子主義 麥當(dāng)勞：學(xué)校育才觀念摩托羅拉：歡迎你回頭馬通用電氣：內(nèi)部提升補(bǔ)缺 海爾：賽馬而不相馬微軟：雇傭有潛質(zhì)人 西門子：人才素質(zhì)模式 3M公司：不追究你失敗 第二講：企業(yè)引入教練技術(shù)一、古代先賢哲人論教練二、必須思考的五個(gè)問題三、“熱帶雨林”五大層次 第三講：職業(yè)生涯規(guī)劃策略一、客觀認(rèn)識(shí)自我，準(zhǔn)確定位二、評(píng)估發(fā)展機(jī)會(huì)，確定目標(biāo)三、優(yōu)選職業(yè)目標(biāo)，找準(zhǔn)路徑四、制定行動(dòng)策略，終生學(xué)習(xí)五、靈活調(diào)整修正，與時(shí)俱進(jìn) 第四講：一二三四五的模式一、建立一個(gè)激勵(lì)機(jī)制二、確立兩大資本理念三、
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講：企業(yè)用人的制度化一、制度至上的原則 二、合理配置的原則三、因事用人的原則四、因崗用人的原則五、分權(quán)授權(quán)的原則六、參與管理的原則七、內(nèi)部組閣的原則第二講：企業(yè)用人的策略性一、鲇魚效應(yīng)的策略二、激強(qiáng)扶弱的策略三、趣味相投的策略四、昭顯特長的策略五、不納自負(fù)的策略六、先與后取的策略七、一人也用的策略八、強(qiáng)力控制的策略九、三角制衡的策略十、警惕越權(quán)的策略第三講：企業(yè)用人的教練式一、現(xiàn)身說法的方式二、三督六辦的方式三、示范管理的方式四、公開述職的方式五、誠信管理的方式第四講：企業(yè)用人的激勵(lì)性一、人盡其才的堅(jiān)定性二、給人機(jī)會(huì)的推動(dòng)性三、委以重任的冒險(xiǎn)性四、不必求全的寬容性五、自我修煉的自發(fā)性六、重獎(jiǎng)
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講：崗位設(shè)置的定義作用一、崗位設(shè)計(jì)的定義二、崗位設(shè)計(jì)的作用三、崗位設(shè)計(jì)的目的四、崗位設(shè)計(jì)的要求第二講：崗位設(shè)置的基本依據(jù)一、崗位設(shè)計(jì)基于組織機(jī)構(gòu)二、崗位設(shè)計(jì)基本方法流程第三講：崗位設(shè)置的基本原則一、滿足目標(biāo)需要的原則二、兼并代托空留的原則三、滿足職責(zé)需要的原則四、不重疊不空白的原則五、臨時(shí)崗位授權(quán)的原則第四講：崗位設(shè)計(jì)的注意細(xì)節(jié)一、與薪酬標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系二、與績效考核之間的關(guān)系三、與部門主管之間的關(guān)系四、與標(biāo)準(zhǔn)要求之間的關(guān)系五、與職業(yè)生涯之間的關(guān)系六、與能力測(cè)評(píng)之間的關(guān)系第五講：崗位設(shè)置的職責(zé)描述（剖析職責(zé)描述各個(gè)要點(diǎn)）第六講：崗位描述的落實(shí)途徑一、崗位描述的制定流程（一）崗位職責(zé)分析（二）本
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講：企業(yè)選用育留人才之概述一、企業(yè)對(duì)人才的呼喚二、企業(yè)人才類型劃分三、企業(yè)人才四重價(jià)值四、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理含義五、企業(yè)選擇人才誤區(qū)第二講：企業(yè)選擇人才的基本策略一、長期規(guī)劃，統(tǒng)籌安排二、急用先招，以才為主三、以德為先，培養(yǎng)價(jià)值四、看重3分，適用為好第三講：企業(yè)選擇人才的主要標(biāo)準(zhǔn)一、道德標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以誠信為主二、才干標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以合適為主三、行為標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以執(zhí)行為主四、修養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以禮儀為主五、處事標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以團(tuán)隊(duì)為主六、貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以創(chuàng)新為主第四講：企業(yè)選擇人才的主要途徑一、媒體招聘二、校園選人三、內(nèi)部選拔四、員工推薦五、獵頭幫助六、交際選才七、人才市場(chǎng)八、網(wǎng)上招聘第五講：企業(yè)選擇人才的專業(yè)工作一、確定架構(gòu)，定編定崗二
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部分：人力資源的精要管理 講：使命，理念制勝一、后工商管理時(shí)代的特征二、人力資源工作的核心使命三、確立“四個(gè)”的理念四、打破“四個(gè)一樣”的牢籠第二講：模式先行，而后從之一、人力資源管理抽象模型二、人力資源管理具象模型三、人力資源管理創(chuàng)新模型四、人才結(jié)構(gòu)基本模型五、人才需求基本模型第三講： “一二三四五六七”的精要管理一、制定一個(gè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略二、確立“兩大人才理念”三、講求人才結(jié)構(gòu)的“三三制”四、明確“三個(gè)四”的基本模式五、發(fā)揮“五個(gè)層次整體效應(yīng)”六、構(gòu)建“六個(gè)一”的總體模式七、完善常規(guī)管理的“七大模塊”第四講：文化建設(shè)，四重結(jié)構(gòu)一、企業(yè)文化的”四重結(jié)構(gòu)”二、企業(yè)文化HR開發(fā)利用的航標(biāo)第二
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員工職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素質(zhì)修煉 ?。ㄅ嘤?xùn)大綱） 2010年元月一日 講：良好的職業(yè)心態(tài)決定成敗 一、心態(tài)影響你的能力 二、心態(tài)影響你的生理 三、心態(tài)影響你的心理 四、心態(tài)影響你的健康 五、心態(tài)影響你的情緒 六、心態(tài)影響你的前途 七、心態(tài)影響事物結(jié)果 第二講：良好的職業(yè)心態(tài)重在調(diào)整 一、選擇熱門職業(yè)的啟示 二、為什么不愿意當(dāng)副職 三、面對(duì)批評(píng)為何想不開 四、大家為何愿意聽表揚(yáng) 五、三個(gè)光棍故事的啟迪 六、知其雄守其雌的意義 七、她為什么不去跳海了 八、窮秀才為什么發(fā)達(dá)了 九、她為什么不去辭職了 第三講：良好的職業(yè)心態(tài)貴在減壓 一、享受過程——做好價(jià)值觀和