企業(yè)員工崗位設(shè)計(jì)與實(shí)施
企業(yè)員工崗位設(shè)計(jì)與實(shí)施詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)員工崗位設(shè)計(jì)與實(shí)施
**講:崗位設(shè)置的定義作用
一、崗位設(shè)計(jì)的定義
二、崗位設(shè)計(jì)的作用
三、崗位設(shè)計(jì)的目的
四、崗位設(shè)計(jì)的要求
第二講:崗位設(shè)置的基本依據(jù)
一、崗位設(shè)計(jì)基于組織機(jī)構(gòu)
二、崗位設(shè)計(jì)基本方法流程
第三講:崗位設(shè)置的基本原則
一、滿足目標(biāo)需要的原則
二、兼并代托空留的原則
三、滿足職責(zé)需要的原則
四、不重疊不空白的原則
五、臨時(shí)崗位授權(quán)的原則
第四講:崗位設(shè)計(jì)的注意細(xì)節(jié)
一、與薪酬標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系
二、與績(jī)效考核之間的關(guān)系
三、與部門主管之間的關(guān)系
四、與標(biāo)準(zhǔn)要求之間的關(guān)系
五、與職業(yè)生涯之間的關(guān)系
六、與能力測(cè)評(píng)之間的關(guān)系
第五講:崗位設(shè)置的職責(zé)描述
(剖析職責(zé)描述各個(gè)要點(diǎn))
第六講:崗位描述的落實(shí)途徑
一、崗位描述的制定流程
(一)崗位職責(zé)分析
(二)本人自我描述
(三)上司審核補(bǔ)充
(四)雙方共同確認(rèn)
(五)規(guī)范格式文本
二、崗位描述的審批流程
(一)協(xié)同崗位共同確認(rèn)
(二)上司確認(rèn)隔級(jí)批準(zhǔn)
(三)系統(tǒng)部門雙重備案
(四)正式發(fā)布轉(zhuǎn)入實(shí)施
三、崗位描述的實(shí)施流程
(一)崗責(zé)培訓(xùn)
(二)首次述職
(三)頒布試行
(四)完善修訂
(五)崗動(dòng)責(zé)變
四、崗位描述的執(zhí)行流程
(一)過(guò)程監(jiān)督崗位協(xié)同
(二)上司督導(dǎo)三督六辦
(三)定期述職考核評(píng)比
(四)優(yōu)勝劣汰崗位優(yōu)化
五、崗位描述的基本格式
(實(shí)際樣表剖析)
六、領(lǐng)導(dǎo)崗位的職責(zé)描述
(一)總裁(總經(jīng)理)級(jí)職責(zé)定位
(二)部門經(jīng)理級(jí)人員的職責(zé)定位
(三)二級(jí)部門經(jīng)理人員職責(zé)定位
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1、時(shí)間管理是堪稱藝術(shù)“王子”的藝術(shù) 2、時(shí)間管理的藝術(shù)是延長(zhǎng)生命的藝術(shù)?! ?、時(shí)間管理的藝術(shù)是開(kāi)發(fā)潛能的藝術(shù); 4、時(shí)間管理是管理自己生命的藝術(shù),; 5、時(shí)間管理是攀登事業(yè)高峰的藝術(shù)?! ≈v:時(shí)間管理的宇觀藝術(shù) 一、時(shí)間、時(shí)間的結(jié)構(gòu)與職能 二、時(shí)間的特性 三、人生時(shí)間的算術(shù)法則 四、時(shí)間管理藝術(shù)研究的主要任務(wù) 五、時(shí)間是構(gòu)成生命的材料
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