企業(yè)如何選擇人才
企業(yè)如何選擇人才詳細內(nèi)容
企業(yè)如何選擇人才
**講:企業(yè)選用育留人才之概述
一、企業(yè)對人才的呼喚
二、企業(yè)人才類型劃分
三、企業(yè)人才四重價值
四、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理含義
五、企業(yè)選擇人才誤區(qū)
第二講:企業(yè)選擇人才的基本策略
一、長期規(guī)劃,統(tǒng)籌安排
二、急用先招,以才為主
三、以德為先,培養(yǎng)價值
四、看重3分,適用為好
第三講:企業(yè)選擇人才的主要標準
一、道德標準應(yīng)以誠信為主
二、才干標準應(yīng)以合適為主
三、行為標準應(yīng)以執(zhí)行為主
四、修養(yǎng)標準應(yīng)以禮儀為主
五、處事標準應(yīng)以團隊為主
六、貢獻標準應(yīng)以創(chuàng)新為主
第四講:企業(yè)選擇人才的主要途徑
一、媒體招聘
二、校園選人
三、內(nèi)部選拔
四、員工推薦
五、獵頭幫助
六、交際選才
七、人才市場
八、網(wǎng)上招聘
第五講:企業(yè)選擇人才的專業(yè)工作
一、確定架構(gòu),定編定崗
二、制定常模,按圖索驥
三、企業(yè)推廣,以勢引人
四、注重信息,數(shù)據(jù)建庫
第六講:企業(yè)選擇人才的主要方法
一、電話初選,背景調(diào)查
二、面試交談,察言觀色
三、專業(yè)考核,實際測驗
四、暗中測評,巧設(shè)機關(guān)
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