張佩星老師的內訓課程
標桿管理的實施方法、步驟和工具Oslash;何謂標桿？Oslash;標桿管理的作用榜樣昭示捷徑標桿鑄就卓越Oslash;標桿思維的確立破除經驗定勢破除利益偏見破除位置束縛破除變革阻力破除文化排斥Oslash;BMK分析法：標桿管理階段重點Oslash;標桿管理的實施步驟Oslash;選標行業(yè)內選標跨行業(yè)選標本地區(qū)選標世界范圍選標反向選標Oslash;對標客觀分析自身差距冷靜評估標桿的優(yōu)點和缺陷篩選標桿公司確定擬學標桿對象Oslash;定標為自己設定想要達到的終目標規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略Oslash;趕標宣貫標桿佳實踐為趕標立項，并落實工作計劃付諸行動，控制過程讓標桿精髓在本企業(yè)落地Oslash;評標
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世界財富500強企業(yè)培訓體系建設的核心Oslash;作為頂尖企業(yè)的培訓體系培訓如何面向客戶培訓如何適應員工Oslash;世界財富500強企業(yè)培訓體系建設的關鍵Oslash;財富百強企業(yè)的內訓課程特點Oslash;企業(yè)內訓的誤區(qū)培訓無用論培訓萬用論Oslash;如何用培訓推動企業(yè)業(yè)績Oslash;如何有效管理培訓管理培訓的實施技術培訓的實施如何建立內部師資隊伍如何選擇外部資源Oslash;對學員的心態(tài)調整空杯與滿杯開放性思維Oslash;培訓管理者如何樹立威信l案例研討ü走進沃爾瑪的培訓店堂üIBM的全方位培訓體系ü收獲就在5分鐘ü企業(yè)內訓結束時兩種截然不同的反饋ü知名的HRl模擬演練ü一分鐘演
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成功變革和有效創(chuàng)新Oslash;沒有危機感就沒有競爭力Oslash;S曲線——當企業(yè)遇到業(yè)務瓶頸Oslash;變革的阻力和障礙Oslash;行為變革的五種基本要素Oslash;在變革中生存的不二法則：學會創(chuàng)新Oslash;抓住創(chuàng)新的兩個關鍵變革，態(tài)度決定一切創(chuàng)新，開放決定出路Oslash;偏見是創(chuàng)新的大敵經驗定勢利益偏見位置束縛文化排斥Oslash;沒有學習力就沒有創(chuàng)新力危險的學習心態(tài)和學習瓶頸學習型組織的五項修煉l案例研討üM-M-M：老板與下屬的不同視角ü企業(yè)內的跳蚤與大象ü房地產公司的幕墻講師ü紐約到處是騙子？l互動實踐ü極速傳球ü相面撬動行業(yè)增長的戰(zhàn)略創(chuàng)新Oslash;四大競爭戰(zhàn)略的創(chuàng)
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如何培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維Oslash;什么是創(chuàng)新？什么是創(chuàng)新管理？Oslash;創(chuàng)新思維：企業(yè)發(fā)展和個人績效的助推劑Oslash;創(chuàng)新管理：問題解決和決策制定的金鑰匙Oslash;思維創(chuàng)新的瓶頸在哪里？經驗定勢利益偏見位置束縛文化排斥Oslash;如何克服思維創(chuàng)新的智障從模仿到獨到從機械到變通從封閉到開放Oslash;沒有學習力就沒有創(chuàng)新力Oslash;危險的學習心態(tài)Oslash;如何提升學習力、奠定創(chuàng)新力開放自我，保持敏感厚積薄發(fā)，換位思考轉變角色，突破自我團隊學習，知識管理Oslash;創(chuàng)新走向科學與藝術的平衡踏上管理的新起點完善技術的新組合形成團隊的新合力造就組織的新文化l案例研討üM-M
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洞悉市場競爭趨勢，理解企業(yè)重大戰(zhàn)略舉措Oslash;中基層管理者的弱項沒有戰(zhàn)略意識，缺乏方向感本位主義強，大局觀弱思維欠開放，協(xié)同效能遞減Oslash;如何讓自己的管理水平上一臺階關注環(huán)境和大勢，方能勝算深刻理解行業(yè)和產品搞清競爭對手擴展跨行業(yè)視野Oslash;如何了解外部大環(huán)境：PESTG工具政治、社會、文化經濟、科技、全球化Oslash;如何洞察市場競爭趨勢：PORTER工具圈內企業(yè)和競爭對手購買者和供應商潛在進入者和替代品Oslash;管理者競爭意識的建立沒有危機感就沒有競爭力S曲線：業(yè)務飽和與二次創(chuàng)新Oslash;什么是一個企業(yè)的戰(zhàn)略Oslash;如何理解企業(yè)的重大舉措及其戰(zhàn)略意圖想做
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Oslash;什么是矩陣Oslash;何種組織、何種業(yè)務更需要矩陣Oslash;為什么采用矩陣式管理矩陣的長處矩陣的局限Oslash;不同組織架構的特點和優(yōu)劣比較職能型架構矩陣型架構項目型架構事業(yè)部架構Oslash;如何構建矩陣弱矩陣平衡矩陣強矩陣Oslash;組織變革的阻力消除何時等級何時扁平Oslash;矩陣中的權限分配和資源部署資源重用權力轉移面向市場項目導向Oslash;矩陣組織的績效考核方法銷售人員的績效考核技術人員的績效考核Oslash;矩陣組織中的人員管理態(tài)度和技能評估團隊領導藝術不同需求人員的激勵影響力的施展Oslash;矩陣中的工作協(xié)調和沖突管理打破部門疆界多頭老板的適應向上