卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力Oslash;什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯(cuò)的問題Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項(xiàng)義務(wù)Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放任游說強(qiáng)勢(shì)專斷Oslash;如何用好知名，化權(quán)力為績(jī)效驅(qū)動(dòng)力法定權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)感召權(quán)講師權(quán)Oslash;影響力決定了領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱職務(wù)影響力非職務(wù)影響力Oslash;如何施展影響力，讓員工跟隨你懸賞與交換關(guān)懷與教導(dǎo)威脅與感化Oslash;員工準(zhǔn)備度評(píng)估能力分析意愿診斷Oslash;對(duì)員工實(shí)行情景領(lǐng)導(dǎo)指揮式教練式支持式授權(quán)式Oslash;管理方格：領(lǐng)導(dǎo)

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《企業(yè)文化建設(shè)：從卓越到持久》

企業(yè)文化——看不見的手，看得見的結(jié)果Oslash;什么是企業(yè)文化Oslash;企業(yè)文化是怎么形成的Oslash;企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)物質(zhì)層制度層精神層Oslash;看不見的手：滲透企業(yè)的七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)Oslash;不同企業(yè)，不同的文化適應(yīng)強(qiáng)悍型文化快樂型文化苦斗型文化穩(wěn)扎型文化Oslash;公司文化對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響Oslash;文化有別，結(jié)果迥異l案例分析ü老板的文化vs空降兵的文化ü行業(yè)老大和老二的口碑ü公司樓頂?shù)挠境亘沟厍蛏洗蟮墓倭艡C(jī)構(gòu)是哪家？l互動(dòng)實(shí)踐ü解剖公司文化高效產(chǎn)出 持續(xù)發(fā)展：企業(yè)文化建設(shè)的方法和手段Oslash;企業(yè)文化建設(shè)的步驟觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變制度流程的完備公司形象的設(shè)計(jì)員工行為的改善

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《企業(yè)信用實(shí)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)控制》

信用及其機(jī)制Oslash;信用到底是什么？Oslash;哪一類人會(huì)維護(hù)信用？Oslash;職業(yè)道德與受托責(zé)任Oslash;道德風(fēng)險(xiǎn)及其防范Oslash;行業(yè)經(jīng)濟(jì)指數(shù)Oslash;公司信用Oslash;利益決策和倫理決策l案例分析ü安達(dá)信的破產(chǎn)ü國際優(yōu)秀公司CEO的道德問卷客戶選擇及其信用驗(yàn)證Oslash;個(gè)人與企業(yè)購買行為分析Oslash;客戶識(shí)別Oslash;如何調(diào)查客戶信用Oslash;管理客戶信用Oslash;認(rèn)識(shí)大客戶采購流程Oslash;解剖購銷過程的參與人員Oslash;客戶關(guān)系管理l案例分析üIBM的機(jī)會(huì)管理和信用預(yù)檢ü一定要喝酒才能解決問題？結(jié)算方式和應(yīng)收帳款管理Oslash;

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《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理》

沒有戰(zhàn)略就沒有競(jìng)爭(zhēng)力：戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)Oslash;何謂戰(zhàn)略，眾說紛紜Oslash;戰(zhàn)略變革與S曲線Oslash;沒有戰(zhàn)略就沒有競(jìng)爭(zhēng)力Oslash;戰(zhàn)略管理的任務(wù)想做敢做擬做Oslash;戰(zhàn)略管理的層次集團(tuán)與公司級(jí)的總體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元與部門級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略O(shè)slash;戰(zhàn)略管理的過程構(gòu)建企業(yè)使命和愿景環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略落地Oslash;不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型推進(jìn)舉措孕育期企業(yè)：時(shí)機(jī)把握和創(chuàng)業(yè)崛起發(fā)展期企業(yè)：激進(jìn)發(fā)展和控制發(fā)展頂峰期企業(yè)：危機(jī)意識(shí)和開拓創(chuàng)新衰敗期企業(yè)：官僚整治和企業(yè)重組l案例研討ü上任于危難之際ü利樂是如何打進(jìn)中國的üIBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型ü草根浙商的

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《企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)布局》

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和流程Oslash;企業(yè)的愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略O(shè)slash;四大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領(lǐng)先標(biāo)歧立異目標(biāo)聚集速度搶先Oslash;從SWOT技術(shù)到SPACE矩陣識(shí)別自我的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)分析外部的機(jī)會(huì)和威脅制定適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略形成戰(zhàn)略組合拳Oslash;戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧PEST分析：搞清大勢(shì)，方有勝算Porter五力：競(jìng)爭(zhēng)者分析與外力牽制價(jià)值鏈分析：尋找真正的增值環(huán)節(jié)四C工具：通盤考慮市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)能力決策樹：多產(chǎn)品和多方案的抉擇利益相關(guān)者均衡：如何共贏Oslash;不想做大的企業(yè)算不得好企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟重組和買殼戰(zhàn)略兼并l案例研討ü讓股票從12元漲到120元的戰(zhàn)略組合

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《情景領(lǐng)導(dǎo)力》

情景領(lǐng)導(dǎo)：讓你的領(lǐng)導(dǎo)潛能和影響力發(fā)揮極致Oslash;領(lǐng)導(dǎo)是做什么的：80的人都答錯(cuò)的問題Oslash;什么是情景領(lǐng)導(dǎo)？Oslash;要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？Oslash;領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別Oslash;情景領(lǐng)導(dǎo)的五種層次Oslash;情景領(lǐng)導(dǎo)的十大任務(wù)Oslash;領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱，關(guān)鍵在于影響力Oslash;實(shí)施影響力的過程和方法懸賞vs感召輔導(dǎo)vs關(guān)懷Oslash;權(quán)力和知名的情景運(yùn)用法定權(quán)獎(jiǎng)懲權(quán)關(guān)聯(lián)權(quán)講師權(quán)Oslash;情境領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)關(guān)鍵技能診斷應(yīng)變溝通Oslash;好領(lǐng)導(dǎo)VS糟領(lǐng)導(dǎo)l案例分析üIBM領(lǐng)導(dǎo)能力模型和隨需應(yīng)變ü王妃的影響力ü中美CEO的情商指數(shù)比較ü經(jīng)典的情景授權(quán)l(xiāng)情景實(shí)踐ü打造

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