企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展
企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與二次創(chuàng)業(yè)
Ø 沒有危機(jī)感就沒有競(jìng)爭(zhēng)力 Ø S曲線——當(dāng)企業(yè)陷入發(fā)展困境 Ø 先轉(zhuǎn)變觀念,再轉(zhuǎn)變企業(yè) Ø 培養(yǎng)嗅覺,與市場(chǎng)共敏銳 Ø 二次創(chuàng)業(yè)的瓶頸突破 面向客戶,還是面向產(chǎn)品? 據(jù)守一隅,還是跳出藩籬? 靠上級(jí)授予資源,還是靠自我再生能力? 先改變自己,還是先改變別人? | Ø 企業(yè)轉(zhuǎn)型的特征和推進(jìn)舉措 孕育期企業(yè):時(shí)機(jī)把握和創(chuàng)業(yè)崛起 發(fā)展期企業(yè):激進(jìn)發(fā)展和控制發(fā)展 頂峰期企業(yè):危機(jī)意識(shí)和開拓創(chuàng)新 衰敗期企業(yè):官僚整治和企業(yè)重組 Ø 轉(zhuǎn)型期領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求和激情指標(biāo) Ø 高層的思考力決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 Ø 杰出領(lǐng)導(dǎo)人的工作優(yōu)先順序 Ø 持續(xù)發(fā)展,打造基業(yè)常青的企業(yè)文化 |
l 案例研討 | |
ü 考問馬云:假如你第二次創(chuàng)業(yè) ü 上任于危難之際 | ü IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型 ü 草根浙商的草創(chuàng)和再創(chuàng) |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 疾速傳球 |
如何發(fā)掘獨(dú)到的商業(yè)模式和持續(xù)的盈利軌道
Ø 什么是商業(yè)模式 Ø 好的商業(yè)模式是企業(yè)成功的一半 客戶價(jià)值 企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外要素 核心競(jìng)爭(zhēng)力 Ø 管理層經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的確立 沒有危機(jī)感就沒有競(jìng)爭(zhēng)力 S曲線:業(yè)務(wù)飽和與二次創(chuàng)新 Ø 經(jīng)營者商業(yè)思維的瓶頸突破 經(jīng)驗(yàn)定勢(shì) 利益偏見 位置束縛 文化排斥 Ø 盈利模式的三個(gè)關(guān)鍵要素 | Ø 企業(yè)盈利模式分析 成分優(yōu) 重復(fù)獲利 稀缺資源占有 地區(qū)領(lǐng)先 基礎(chǔ)與塔尖 整體解決方案 Ø 建立企業(yè)盈利模式的步驟和工具 市場(chǎng)調(diào)研 客戶挖掘和機(jī)會(huì)管理 產(chǎn)品定位 盈利目標(biāo)設(shè)定 盈利績(jī)效考核 Ø 獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營和維護(hù) |
l 案例研討 | |
ü 微利與宏利 ü 首屈一指的企業(yè)家居然如此預(yù)測(cè) | ü 讓客戶來了又來 ü 強(qiáng)龍難壓地頭蛇 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 相面 ü 發(fā)掘獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力 | ü 遠(yuǎn)觀頭發(fā)絲 |
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法和戰(zhàn)略發(fā)展管理
Ø 企業(yè)的愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略 Ø 四大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,如何為我所用 低成本領(lǐng)先 標(biāo)歧立異 目標(biāo)聚集 速度搶先 Ø 用SWOT技術(shù)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 識(shí)別自我的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng) 分析外部的機(jī)會(huì)和威脅 制定適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 形成戰(zhàn)略組合拳 Ø 戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和實(shí)戰(zhàn)技巧 PEST分析:搞清大勢(shì),方有勝算 Porter五力:競(jìng)爭(zhēng)者分析與外力牽制 價(jià)值鏈分析:尋找真正的增值環(huán)節(jié) 四C工具:通盤考慮市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)能力 決策樹:多產(chǎn)品和多方案的抉擇 利益相關(guān)者均衡:如何共贏 | Ø 戰(zhàn)略選擇的投資決策和財(cái)務(wù)分析 機(jī)會(huì)成本和沉沒成本 邊際效用遞減規(guī)律 資金的時(shí)間價(jià)值 盈虧平衡分析 Ø 戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和定位 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:先定性,再定量 用Parato方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排序定級(jí) 開發(fā)5種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 Ø 心理因素對(duì)戰(zhàn)略決策者的奇妙影響 風(fēng)險(xiǎn)喜好者和風(fēng)險(xiǎn)厭惡者 獲得和損失讓你決策發(fā)生偏誤 期望貨幣值并沒有起作用 Ø 不想做大的企業(yè)算不得好企業(yè) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 重組和買殼 戰(zhàn)略兼并 |
l 案例研討 | |
ü 引領(lǐng)行業(yè)增長(zhǎng)的世界領(lǐng)袖企業(yè)戰(zhàn)略組合 ü 難以復(fù)制的商業(yè)模式 ü 沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)和寶潔的多品牌 ü 溫州商人的游戲規(guī)則 | ü 冒險(xiǎn)王:吉利李書福的策略 ü 政府項(xiàng)目的關(guān)系協(xié)調(diào) ü 雪佛龍收購戰(zhàn) |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 測(cè)試:你是冒險(xiǎn)家還是保守者? ü 用決策樹選擇創(chuàng)業(yè)方案 | ü SWOT戰(zhàn)略組合開發(fā) |
洞悉企業(yè)增長(zhǎng)和持續(xù)盈利的脈路
Ø 開創(chuàng)企業(yè)和不斷增長(zhǎng)的成功要素 白手創(chuàng)業(yè)苦作舟 早起的鳥兒有食吃 逆境,才是助力器 微利時(shí)代,靠節(jié)儉生存 好學(xué)、低調(diào) 先做人再經(jīng)商 Ø 錢是“嗅”出來的 Ø 搶占先機(jī),制造優(yōu)勢(shì) | Ø 勤奮地做事,做正確的事 Ø 奇跡:低學(xué)歷如何成就大業(yè) Ø 冒險(xiǎn),冒險(xiǎn),大膽冒險(xiǎn) Ø 永葆創(chuàng)新的激情 Ø 成功源于價(jià)值取向 Ø 誠信是崛起的基石、信譽(yù)是大的財(cái)富 Ø 家族式管理及時(shí)牽手現(xiàn)代管理 Ø 超級(jí)富豪的生活畫面 Ø 心有多大,天地有多大 |
l 案例研討 | |
ü 敢同外商較量,草根終成大樹 ü 分眾:找一片屬于自己的藍(lán)海 ü 市場(chǎng)搶先戰(zhàn):有點(diǎn)甜 ü 帶電操作很偉大 | ü 沒靠山,霸氣從何而來 ü 從小小修鞋匠到億萬富翁 ü 煙頭燙出的事業(yè) ü 美邦,這個(gè)男人不尋常 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 畫框填數(shù) |
創(chuàng)業(yè)組織架構(gòu)和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)與技能要求
Ø 公司治理與股權(quán)形式 Ø 開創(chuàng)期的常見組織架構(gòu) 職能型 項(xiàng)目性 矩陣型 Ø 創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)要求 投資人看好什么 VC的關(guān)注點(diǎn) 客戶的興趣點(diǎn) | Ø 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)模型和領(lǐng)導(dǎo)技能 影響力與領(lǐng)導(dǎo)力 戰(zhàn)略眼光 溝通與說服能力 與投資人和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目干系人的協(xié)調(diào) 思考力和創(chuàng)新力 Ø 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與管理 四種團(tuán)隊(duì)類型與人員組成 Tuckman模型與團(tuán)隊(duì)管理 |
l 案例研討 | |
ü 3分鐘贏得1000萬美元投資 ü 十八羅漢 | ü 財(cái)聚人散,財(cái)散人聚 ü 從書呆子到工作狂 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 打造創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖 | ü 方塊拼接 |
商業(yè)計(jì)劃書的編制
Ø 什么是商業(yè)計(jì)劃書 為什們要寫商業(yè)計(jì)劃書 商業(yè)計(jì)劃書需要回答的問題 Ø VC投資與盡職調(diào)查 Ø 如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書 商業(yè)計(jì)劃書的模版 商業(yè)計(jì)劃書的核心模塊 商業(yè)計(jì)劃書的主要構(gòu)成要素 | Ø 商業(yè)計(jì)劃書核心模塊的內(nèi)容與編寫方法 企業(yè)總體戰(zhàn)略與BU競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 行業(yè)洞察與市場(chǎng)細(xì)分 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 財(cái)務(wù)規(guī)劃投資分析 產(chǎn)品與技術(shù)分析 創(chuàng)業(yè)組織架構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作及項(xiàng)目管理方法 |
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ü VC的關(guān)注點(diǎn) ü 如何吸引投資人的眼球 | ü IPO商業(yè)計(jì)劃書分析 ü 創(chuàng)業(yè)小組的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃模板 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 撰寫商業(yè)計(jì)劃書演練 | ü 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制 |
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實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理 01.01
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