IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型詳細(xì)內(nèi)容
IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
IBM BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型框架
Ø 什么是IBM BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）？ Ø BLM的三大要素： 戰(zhàn)略 執(zhí)行 Ø IBM BLM的框架內(nèi)容 理解企業(yè)經(jīng)營管理三大要素間的制衡關(guān)系 掌握特定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的語言 掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法 達(dá)成企業(yè)共同的經(jīng)營目標(biāo) 以戰(zhàn)略為依據(jù)進(jìn)行執(zhí)行跟蹤 理解戰(zhàn)略自上而下的實(shí)施方法 | Ø BLM的業(yè)務(wù)價(jià)值 Ø 業(yè)績差距和機(jī)會差距 Ø BLM戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的9大交互活動 市場洞察 戰(zhàn)略意圖 創(chuàng)新焦點(diǎn) 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 關(guān)鍵任務(wù) 正式組織 人才打造 氛圍與文化 |
l 案例分析 | |
ü IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型 | ü 全球企業(yè)戰(zhàn)略的領(lǐng)先實(shí)踐 |
l 互動實(shí)踐 | |
ü 搜索業(yè)績差距和機(jī)會差距 | |
BLM市場洞察力和市場分析方法
Ø 什么是洞察力？ Ø 管理層洞察力的強(qiáng)弱特征 Ø 市場洞察的步驟與方法 宏觀分析 競爭態(tài)勢 客戶分析 | Ø 市場趨勢把握 客戶價(jià)值 對手動向 業(yè)務(wù)模式 Ø SPAN工具——選擇細(xì)分市場 Ø 三道成長的地平線 |
l 案例分析 | |
ü 燒錢時(shí)代：IBM的一封內(nèi)部郵件 | ü 葛士納是如何讓IBM這頭大象跳舞的 |
l 互動實(shí)踐 | |
ü 舞者與手勢 | |
BLM戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略制定
Ø BLM戰(zhàn)略意圖 愿景 目的 目標(biāo) Ø 戰(zhàn)略管理的任務(wù) 想做 敢做 擬做 Ø 戰(zhàn)略制定的工具 SWOT方法 BCG矩陣 | Ø 企業(yè)總體戰(zhàn)略的規(guī)劃 集中化戰(zhàn)略 前向一體化與后向一體化 多元化戰(zhàn)略 并購與重組 國際化戰(zhàn)略 Ø 企業(yè)業(yè)務(wù)單元的競爭戰(zhàn)略制定 降本增效——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 標(biāo)新立異——差異化戰(zhàn)略 目標(biāo)專注——聚焦戰(zhàn)略 兩全其美——優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略 |
l 案例分析 | |
ü 在你的桌上，比爾蓋茨實(shí)現(xiàn)了他的愿景 ü IBM1993：起死回生的戰(zhàn)略變革 | ü 與時(shí)俱進(jìn)：IBM的產(chǎn)品進(jìn)退 ü 拷貝IBM Service戰(zhàn)略的失誤 |
l 互動實(shí)踐 | |
ü 我的與眾不同之處在哪里？ | |
BLM創(chuàng)新焦點(diǎn)和創(chuàng)新管理