張佩星老師的內(nèi)訓課程
講 對時間管理的認識 1.時間管理概述 2.代時間管理 3.第二代時間管理 4.第三代時間管理 5.第四代時間管理 第二講 第四代時間管理 1.第四代時間管理的要素與核心 2.人生的四種需求與能力 3.現(xiàn)代時間管理強調自然法則 第三講 時間管理的心態(tài) 1.如何進行心理建設 2.運用時間時應注意的層面 3.如何區(qū)分事情的輕重緩急 第四講 目標設定與時間管理 1.目標設定的意義 2.有效目標的特質 3.目標的種類與作用 第五講 時間管理 80/20規(guī)則 1.決策的必要性及80/20規(guī)則 2.授權的基本原則 第六講外在因素之解決方法 1.浪費時間的外在
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我是一個超凡思考者和強力行動者嗎？Oslash;何謂思考力？何謂行動力？Oslash;你與超凡思考者的認知差異在哪里？Oslash;你與強力行動者的行為差距在哪里？Oslash;思考與行動必須內(nèi)外兼修內(nèi)在認知過程外在行動過程Oslash;思考與行動三力的強力水平推斷能力的強弱特征洞察能力的強弱特征自知能力的強弱特征Oslash;沒有思考力就沒有領導力Oslash;沒有行動力就沒有執(zhí)行力l案例分析ü不露聲色但內(nèi)心強大的CEOü洗黑與洗白üGSK營銷團隊的曲折之路ü拆分還是整合：決策是一種痛苦l(xiāng)互動實踐üYATA測評üYATA測評結果分析推斷力的提升Oslash;推斷力的作用Oslash;提升推斷
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真正的管理就是減少管理Oslash;懂授權，才是好領導Oslash;管理者的角色轉變Oslash;授權會危及自己的職權嗎？Oslash;不愿授權、也不會授權的根由Oslash;授權工作中易犯的5種錯誤Oslash;不要成為凡事包攬的老媽子Oslash;要領導不要管理Oslash;管理的至境就是放權l(xiāng)案例互動ü懂事長與掃地工ü諸葛亮和艾森豪威爾的不同命數(shù)ü王石為什么有心思去爬喜馬拉雅山有效授權的過程和技巧Oslash;授權的4步規(guī)定動作Oslash;哪些事情可授權、哪些事情不可授權Oslash;早授權，早受益Oslash;讓別人取代你的工作Oslash;不做別人能作的事情Oslash;把握授權的
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眾望所歸的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;好領導與壞領導Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;你更接近哪種領導風格？Oslash;團隊中的權力運用法定權獎賞權懲罰權感召權講師權Oslash;授權的操作技巧事務性授權權變性授權Oslash;要領導、還是要管理？Oslash;領導力就是影響力Oslash;三種組織架構中的領導方式選擇讓職能型組織更加高效在矩陣型組織中靈活生存用項目型組織開拓業(yè)務Oslash;對員工實行情景領導指揮式教練式支持式授權式Oslash;突發(fā)情況中的領導能力和應變技巧Oslash;杰出領導者的七大行為修煉和優(yōu)先次序l案例
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員工忠誠度管理文化是金Oslash;文化內(nèi)涵、文化核心與文化環(huán)境Oslash;組織文化的作用與表現(xiàn)形式Oslash;企業(yè)文化的特點與功能Oslash;企業(yè)文化與管理制度的比較Oslash;美國佳公司的企業(yè)文化八條原則Oslash;體現(xiàn)企業(yè)競爭精神的八種價值判據(jù)Oslash;企業(yè)文化如何作用于企業(yè)領導力Oslash;如何營建組織核心文化Oslash;塑造企業(yè)文化的5項具體措施Oslash;企業(yè)文化建設誤區(qū)l案例分析ü微軟文化üIBM重塑煥然一新的企業(yè)文化l情景實踐ü中國企業(yè)缺少哪些管理精神？激勵之道Oslash;早期激勵理論與當代激勵理論Oslash;人類需要層次及其改造Oslash;X理論與Y
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職業(yè)經(jīng)理人的系統(tǒng)思考能力Oslash;一枚鐵釘和一個帝國Oslash;從簡單思考到系統(tǒng)思考Oslash;學習型組織的五項修煉Oslash;系統(tǒng)思考的四大能力洞察力整合思維協(xié)同思維換位思考Oslash;是任務不可能完成，還是思維障礙？Oslash;ACT——改變思維習慣、共同加速變革Oslash;系統(tǒng)思考的五大障礙經(jīng)驗定勢利益偏見慣性思維只見樹木，不見森林惰性思維和變革恐懼Oslash;對公司管理的反思角色思考：要領導還是要管理運營思考：恐龍還是獵豹市場思考：面向客戶還是面向產(chǎn)品l案例分析üIBM：居然將賺錢的部門賣掉ü禪宗的空杯心態(tài)ü房地產(chǎn)公司的幕墻講師ü把老掉牙的斧頭賣給新上任的布什總統(tǒng)l互