《有效的授權管理》
《有效的授權管理》詳細內容
《有效的授權管理》
真正的管理就是減少管理
Ø 懂授權,才是好領導 Ø 管理者的角色轉變 Ø 授權會危及自己的職權嗎? Ø 不愿授權、也不會授權的根由 | Ø 授權工作中易犯的5種錯誤 Ø 不要成為凡事包攬的老媽子 Ø 要領導不要管理 Ø 管理的至境就是放權 |
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有效授權的過程和技巧
Ø 授權的4步規(guī)定動作 Ø 哪些事情可授權、哪些事情不可授權 Ø 早授權,早受益 Ø 讓別人取代你的工作 Ø 不做別人能作的事情 | Ø 把握授權的時機和場合 Ø 授權并遺忘 Ø 把問題交給發(fā)現(xiàn)問題的人去解決 Ø 將在外,君命有所不受 Ø 聰明地工作,而不是辛苦地工作 |
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把權力授予恰當?shù)娜?/p>
Ø 謹慎選擇被授權人 Ø 識人用人的八項注意 Ø 三種不能用的人 Ø 意愿和能力分析 Ø 用人不疑疑人不用 | Ø 用人才不用奴才 Ø 離開員工,讓他們自行其“事” Ø 不要苛求下屬完美 Ø 如何用好“刺兒頭” Ø 用比自己更出色的人 |
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授權后的控制
Ø 控制不等于限制 Ø 讓下屬立即行動起來 Ø 授權后控制的關鍵:目標管理 Ø 構建有效的回饋和控制系統(tǒng) Ø 如何對付越權行為 Ø 杜絕濫用權力 | Ø 為下屬設立一個競爭對手 Ø 讓倚老賣老者付出代價 Ø 解除功臣大權時,溫和還是激烈? Ø 用好撤權這把殺手锏 Ø 沒有流程就沒有控制力 Ø 控制全局的有效方式 |
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《時間管理》 01.01
講對時間管理的認識 1.時間管理概述 2.代時間管理 3.第二代時間管理 4.第三代時間管理 5.第四代時間管理 第二講第四代時間管理 1.第四代時間管理的要素與核心 2.人生的四種需求與能力 3.現(xiàn)代時間管理強調自然法則 第三講時間管理的心態(tài) 1.如何進行心理建設 2.運用時間時應注意的層面 3.如何區(qū)分事情的輕重緩急 第四
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卓越領導力和執(zhí)行力 01.01
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