《從技術(shù)高手走向培訓(xùn)大師》

技術(shù)型講師的定位和企業(yè)培訓(xùn)的任務(wù)Oslash;世界財富500強企業(yè)的培訓(xùn)體系Oslash;技術(shù)高手作為TTT的使命和定位Oslash;企業(yè)講師的任務(wù)企業(yè)精神的布道者產(chǎn)品的宣傳員客戶的感化大師員工的教練Oslash;企業(yè)培訓(xùn)師的四重角色Oslash;企業(yè)培訓(xùn)師的4T技巧Oslash;如何展開有效的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)培訓(xùn)如何面向客戶培訓(xùn)如何適應(yīng)員工如何使管理培訓(xùn)學(xué)有所得如何使技術(shù)培訓(xùn)引人入勝Oslash;企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的誤區(qū)Oslash;財富百強企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程特點l案例互動üIBM的全方位培訓(xùn)體系ü走進沃爾瑪?shù)呐嘤?xùn)店堂ü企業(yè)內(nèi)訓(xùn)結(jié)束時兩種截然不同的反饋ü美國企業(yè)TTT的風(fēng)范l模擬演練ü一分鐘演講企業(yè)講師

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公司培訓(xùn)管理和企業(yè)講師培養(yǎng)

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與企業(yè)講師的任務(wù)Oslash;企業(yè)培訓(xùn)的特征和作用Oslash;世界財富500強企業(yè)的培訓(xùn)體系Oslash;財富百強企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程特點Oslash;培訓(xùn)如何面向客戶Oslash;培訓(xùn)如何適應(yīng)員工Oslash;如何有效實施管理培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)Oslash;企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的誤區(qū)Oslash;員工作為學(xué)員的心態(tài)調(diào)整Oslash;經(jīng)理人作為TTT的使命和定位Oslash;企業(yè)講師的四重角色Oslash;企業(yè)講師的4T技巧Oslash;企業(yè)培訓(xùn)師的任務(wù)企業(yè)精神的布道者客戶的感化大師產(chǎn)品的宣傳員員工的教練l案例研討üIBM的全方位培訓(xùn)體系ü走進沃爾瑪?shù)呐嘤?xùn)店堂ü企業(yè)內(nèi)訓(xùn)結(jié)束時兩種截然不同的反饋ü美

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EPC工程建設(shè)與項目總承包管理

EPC總承包項目趨勢與瓶頸Oslash;地區(qū)經(jīng)濟、企業(yè)戰(zhàn)略和建設(shè)項目Oslash;EPC總承包項目的趨勢和特點Oslash;工程總承包模式介紹sup2;DDB：設(shè)計-招標(biāo)-建造模式sup2;DB：設(shè)計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種Oslash;EPC總承包項目的瓶頸在哪里sup2;來自市場、政府、環(huán)境的三重壓力sup2;業(yè)主或客戶日益增長的定制需求sup2;當(dāng)技術(shù)不再萬能sup2;跨專業(yè)、跨行業(yè)、跨國界帶來的難題Oslash;復(fù)雜大項目：項目集管理思路Oslash;多項目取舍：項目組合管理思路l案例研討ü歐美建設(shè)工程現(xiàn)狀ü癱瘓后重建的EPC項目ü老美擱淺EPC，

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職業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)

職業(yè)培訓(xùn)師的定位Oslash;培訓(xùn)——領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的體現(xiàn)Oslash;TTT的定位Oslash;培訓(xùn)師要具備哪些風(fēng)格？Oslash;從常態(tài)到職業(yè)態(tài)Oslash;從刻意到隨意Oslash;從訓(xùn)練到修煉Oslash;四重角色：編、導(dǎo)、演、講Oslash;TTT的境界：感召他人，影響世界！l案例分析ü美國PTT的職業(yè)規(guī)范ü喬布斯的演講風(fēng)范ü五種大師風(fēng)格l情景實踐ü一分鐘演講演講心理、職業(yè)儀表和臺上功法Oslash;高級神經(jīng)活動類型膽汁質(zhì)多血質(zhì)粘液質(zhì)抑郁質(zhì)Oslash;演講者心理分析Oslash;怯場癥狀解剖Oslash;壓力管理：揭秘、舒緩、分散、化解Oslash;自我調(diào)適的四把鑰匙Oslash;

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FIDIC條款和國際工程項目管理

海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)Oslash;地區(qū)經(jīng)濟和跨國項目戰(zhàn)略O(shè)slash;海外工程的特點sup2;工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益sup2;專業(yè)分布和市場分布Oslash;國際承包項目的分類sup2;DDB：設(shè)計-招標(biāo)-建造模式sup2;設(shè)計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種Oslash;厘清對于項目的含糊認(rèn)識Oslash;跨國項目面臨的4個挑戰(zhàn)Oslash;建設(shè)項目與生產(chǎn)運營的不同Oslash;海外大項目：項目集管理思路Oslash;海外多項目：項目取舍和組合管理思路Oslash;國際工程建設(shè)項目的瓶頸在哪里sup2;來自市場、政府、環(huán)境的三重壓力sup2;業(yè)

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《財富500強企業(yè)需要哪種人》

企業(yè)是人生的另一所學(xué)校Oslash;企業(yè)在發(fā)展，人也在變Oslash;不同時代人的特點50后和60后70后和80后90后和00后Oslash;天生我才必有用天才人才鬼才庸才Oslash;財富500強企業(yè)的擇人思路Oslash;不同地區(qū)不同文化企業(yè)的差異東西有別南北各異Oslash;要成功，先成熟先適應(yīng)再作為先規(guī)矩再變通從依賴走向獨立從獨立走向協(xié)同Oslash;先修煉自己，再改變世界！l案例研討ü當(dāng)今的人，都怎么了ü中國的拔苗助長和西方的鵝生金蛋ü既在國企呆過，也在外企干過ü新進員工的魔鬼訓(xùn)練營l互動實踐ü你想成為什么樣的人？積極主動，具備責(zé)任心和執(zhí)行力Oslash;被動者的行為誤區(qū)自艾自憐，自

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