張佩星老師的內訓課程
課程詳細內容一覽：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定位和規(guī)劃Oslash;企業(yè)的愿景、目標和戰(zhàn)略Oslash;四大競爭戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領先標歧立異目標聚集速度搶先Oslash;用SWOT技術制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略識別自我的強項和弱項分析外部的機會和威脅制定本企業(yè)戰(zhàn)略，形成戰(zhàn)略組合拳Oslash;戰(zhàn)略規(guī)劃的常用工具和實戰(zhàn)技巧PEST分析：搞清大勢，方有勝算Porter五力：競爭者分析與外力牽制價值鏈分析：尋找真正的增值環(huán)節(jié)四C工具：通盤考慮市場環(huán)境和生產(chǎn)能力Oslash;戰(zhàn)略決策的風險管理風險識別和定位風險評估：先定性，再定量用Parato方法對風險排序定級開發(fā)5種風險應對策略Oslash;決策樹：多產(chǎn)品和多方
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采購高手課——談判前的運籌帷幄Oslash;梟狐羊驢——界定你的談判風格Oslash;談判的3項成功指標Oslash;談判的4大失敗原因Oslash;采購談判的成本Oslash;采購計劃與佳采購量的確定Oslash;什么是過硬的談判心理素質Oslash;談判口才訓練Oslash;假如你不是談判行家……Oslash;成為高手的10大要訣Oslash;采購高手的雙贏談判思維是競爭、還是合作？當誠信遇到欺騙用供應鏈的思想駕馭采購談判我不全贏，你不全輸l案例分析ü歷經(jīng)大場面的經(jīng)紀人竟然無語ü一句話改變歷史進程ü納什均衡：在談判中妙用諾貝爾獲獎技術ü裝瘋賣傻也是一招l(wèi)情景實踐ü19000名談判者都會失誤
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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)劃與定位Oslash;企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品的關系從愿景到戰(zhàn)略從戰(zhàn)略到項目從項目到產(chǎn)品從產(chǎn)品到生產(chǎn)Oslash;研發(fā)的方向基礎vs先導新品vs改良Oslash;消費者心理與產(chǎn)品定位Oslash;市場細分與研發(fā)重點Oslash;五大競爭戰(zhàn)略，如何為我所用低成本領先標歧立異目標聚集速度搶先用戶體驗Oslash;產(chǎn)品定位的外部環(huán)境分析方法PEST分析：搞清大勢，方有勝算Porter五力：競爭者分析與外力牽制政策分析：排除障礙，借力環(huán)境業(yè)界動向：世界新技術發(fā)展Oslash;產(chǎn)品研發(fā)的內部能力分析方法價值鏈分析：尋找真正的增值環(huán)節(jié)核心能力：不可替代的要素在哪里財務能力：資金來源與支撐技
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演講心理與演講者定位Oslash;成功演講的特點和效用Oslash;兩大演講，不同側重Oslash;演講者要具備哪些風格？Oslash;演講者心理分析Oslash;怯場癥狀解剖Oslash;壓力管理：自我調適的四把鑰匙Oslash;演講者的四重角色Oslash;演講者定位：感染他人，影響世界！l案例分析ü邱吉爾暈臺ü韓喬生語錄l情景實踐ü一分鐘演講ü艾利斯心理應對能力測試ü亂語講師專業(yè)形象與臺上風范Oslash;令人賞心悅目的職業(yè)儀表男女職業(yè)著裝基本搭配西裝、領帶、襯衫套裝、裙子、配飾顏色配伍Oslash;演講禮儀：介紹、握手Oslash;上場與下場Oslash;手勢黃金框Oslash;舉手投
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管理者財務基礎——讀懂企業(yè)經(jīng)營三大報表Oslash;看不懂企業(yè)報表的老總是稱職的老總嗎？Oslash;公司的資產(chǎn)有哪些？Oslash;負債多好、還是少好？Oslash;所有者權益Oslash;利潤種種毛利稅前利潤凈利Oslash;三類現(xiàn)金流用于經(jīng)營活動用于投資活動用于融資活動Oslash;如何閱讀三大財務報表資產(chǎn)負債表損益表現(xiàn)金流量表l案例分析üGE公司的負債和權益ü開發(fā)區(qū)經(jīng)濟城的資產(chǎn)負債表l互動實踐ü記在哪個表中？企業(yè)戰(zhàn)略投資決策、資本運作與風險防范Oslash;企業(yè)競爭戰(zhàn)略與持續(xù)增長Oslash;外部與內部環(huán)境分析Oslash;戰(zhàn)略投資決策的方法和工具機會成本：魚和熊掌不可兼得不要讓沉沒成
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工廠建設工程項目概述——項目的發(fā)展和瓶頸Oslash;工廠建設工程項目的特點sup2;地區(qū)經(jīng)濟、企業(yè)戰(zhàn)略和建設項目sup2;行業(yè)價值、工程規(guī)模、產(chǎn)品效益sup2;專業(yè)分布和市場分布Oslash;國際通行的項目承包分類sup2;DDB：設計-招標-建造模式sup2;DB：設計、施工總承包sup2;EPC交鑰匙工程sup2;BOT及其變種Oslash;厘清對于項目的含糊認識Oslash;大型工程項目面臨的4個挑戰(zhàn)Oslash;建設項目與生產(chǎn)運營的不同Oslash;復雜大項目：項目集管理思路Oslash;多項目取舍：項目組合管理思路Oslash;大型工程建設項目的瓶頸在哪里sup2;來自市場、政府、