耶魯YATA--管理者思考力和行動(dòng)力測(cè)評(píng)與提升

  培訓(xùn)講師:張佩星

講師背景:
張佩星先生,世界財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門子資深經(jīng)理、www.SysInter.cn首席董事、美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMP、國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA和美國PMI授權(quán)機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)顧問、清華大學(xué)/上海交大/SIM客座教授、香港大學(xué)SPACE學(xué) 詳細(xì)>>

張佩星
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耶魯YATA--管理者思考力和行動(dòng)力測(cè)評(píng)與提升詳細(xì)內(nèi)容

耶魯YATA--管理者思考力和行動(dòng)力測(cè)評(píng)與提升

 我是一個(gè)超凡思考者和強(qiáng)力行動(dòng)者嗎?

Ø 何謂思考力?何謂行動(dòng)力?

Ø 你與超凡思考者的認(rèn)知差異在哪里?

Ø 你與強(qiáng)力行動(dòng)者的行為差距在哪里?

Ø 思考與行動(dòng)必須內(nèi)外兼修

  內(nèi)在認(rèn)知過程

  外在行動(dòng)過程

Ø 思考與行動(dòng)三力的強(qiáng)力水平

  推斷能力的強(qiáng)弱特征

  洞察能力的強(qiáng)弱特征

  自知能力的強(qiáng)弱特征

Ø 沒有思考力就沒有領(lǐng)導(dǎo)力

Ø 沒有行動(dòng)力就沒有執(zhí)行力

l 案例分析

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l 互動(dòng)實(shí)踐

ü YATA測(cè)評(píng)

ü YATA測(cè)評(píng)結(jié)果分析


 推斷力的提升

Ø 推斷力的作用

Ø 提升推斷力的相關(guān)工具

Ø 推斷力的內(nèi)在認(rèn)知方法 

  自由思考

  清醒工作

  審慎分析

Ø 推斷力的外在行動(dòng)技巧

  溝通激勵(lì)

  勇敢開拓

  計(jì)劃執(zhí)行

  高效產(chǎn)出

  公平仲裁

l 案例分析

ü 回中國工作還是在美國創(chuàng)業(yè)?

ü 影子官員

ü 王安:一時(shí)猶疑,終身遺憾

ü 負(fù)運(yùn)價(jià)運(yùn)營

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 權(quán)重測(cè)試法

ü 階梯策略和二度思考


 洞察力的修煉

Ø 洞察力的作用

Ø 修煉洞察力的相關(guān)工具

Ø 洞察力的內(nèi)在認(rèn)知方法 

  自主決策

  趨勢(shì)把握

  激情創(chuàng)造

Ø 洞察力的外在行動(dòng)技巧

  大膽開拓

  承諾兌現(xiàn)

  整合務(wù)實(shí)

  創(chuàng)新突破

  持續(xù)導(dǎo)向

l 案例分析

ü 高速公路投標(biāo)和地下油田機(jī)會(huì)

ü 從潔廁工到政府大臣

ü 是誰創(chuàng)造了米老鼠?

ü 他的目標(biāo)是自由,他的武器是人性

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 生死與愛的抉擇

ü 創(chuàng)造性思維訓(xùn)練


 自知力的開發(fā)

Ø 自知力的作用

Ø 改善行動(dòng)力的相關(guān)工具

Ø 自知力的內(nèi)在認(rèn)知方法 

  客觀自審

  自我把控

  堅(jiān)定自信

Ø 自知力的外在行動(dòng)技巧

  堅(jiān)守價(jià)值

  靈活行事

  逆境扭轉(zhuǎn)

  平和取勝

  多元寬容

l 案例分析

ü 黑屋水池與瞬間自信

ü 老總教我復(fù)印

ü 比爾蓋茨的思考方式

ü 惠普公司的物盡其用

l 互動(dòng)實(shí)踐

ü 面對(duì)成功和失敗的態(tài)度

ü 價(jià)值觀調(diào)諧


 

 

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識(shí)人之道和自知之明的融合——人的性格類型測(cè)試與分析Oslash;馭人者當(dāng)先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會(huì)有差異?人的兩種心理活動(dòng)過程人的兩類精神活動(dòng)取向Oslash;從精神到行動(dòng),從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對(duì)應(yīng)的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測(cè)定自己的性格Oslash;如何對(duì)測(cè)

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變革:觀念轉(zhuǎn)變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機(jī)感就沒有競爭力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個(gè)問題Oslash;我們究竟需要改變什么?環(huán)境適應(yīng)我,還是我適應(yīng)環(huán)境?先改變自己,還是先改變別人?從本位思考,還是從全局思考抱殘守缺,還是另謀出路?是任務(wù)不可能完成,還是觀念作祟?靠關(guān)系,還是靠能力?面向市場,還是面向技

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