耶魯YATA--管理者思考力和行動力測評與提升

  培訓講師：張佩星

講師背景：
張佩星先生，世界財富百強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門子資深經(jīng)理、www.SysInter.cn首席董事、美國項目管理學會PMP、國際項目管理協(xié)會IPMA和美國PMI授權(quán)機構(gòu)簽約培訓顧問、清華大學/上海交大/SIM客座教授、香港大學SPACE學 詳細>>

張佩星
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耶魯YATA--管理者思考力和行動力測評與提升詳細內(nèi)容

耶魯YATA--管理者思考力和行動力測評與提升

 我是一個超凡思考者和強力行動者嗎？

Ø 何謂思考力？何謂行動力？

Ø 你與超凡思考者的認知差異在哪里？

Ø 你與強力行動者的行為差距在哪里？

Ø 思考與行動必須內(nèi)外兼修

  內(nèi)在認知過程

  外在行動過程

Ø 思考與行動三力的強力水平

  推斷能力的強弱特征

  洞察能力的強弱特征

  自知能力的強弱特征

Ø 沒有思考力就沒有領(lǐng)導力

Ø 沒有行動力就沒有執(zhí)行力

l 案例分析

ü 不露聲色但內(nèi)心強大的CEO

ü 洗黑與洗白

ü GSK營銷團隊的曲折之路

ü 拆分還是整合：決策是一種痛苦

l 互動實踐

ü YATA測評

ü YATA測評結(jié)果分析


 推斷力的提升

Ø 推斷力的作用

Ø 提升推斷力的相關(guān)工具

Ø 推斷力的內(nèi)在認知方法 

  自由思考

  清醒工作

  審慎分析

Ø 推斷力的外在行動技巧

  溝通激勵

  勇敢開拓

  計劃執(zhí)行

  高效產(chǎn)出

  公平仲裁

l 案例分析

ü 回中國工作還是在美國創(chuàng)業(yè)？

ü 影子官員

ü 王安：一時猶疑，終身遺憾

ü 負運價運營

l 互動實踐

ü 權(quán)重測試法

ü 階梯策略和二度思考


 洞察力的修煉

Ø 洞察力的作用

Ø 修煉洞察力的相關(guān)工具

Ø 洞察力的內(nèi)在認知方法 

  自主決策

  趨勢把握

  激情創(chuàng)造

Ø 洞察力的外在行動技巧

  大膽開拓

  承諾兌現(xiàn)

  整合務實

  創(chuàng)新突破

  持續(xù)導向

l 案例分析

ü 高速公路投標和地下油田機會

ü 從潔廁工到政府大臣

ü 是誰創(chuàng)造了米老鼠？

ü 他的目標是自由，他的武器是人性

l 互動實踐

ü 生死與愛的抉擇

ü 創(chuàng)造性思維訓練


 自知力的開發(fā)

Ø 自知力的作用

Ø 改善行動力的相關(guān)工具

Ø 自知力的內(nèi)在認知方法 

  客觀自審

  自我把控

  堅定自信

Ø 自知力的外在行動技巧

  堅守價值

  靈活行事

  逆境扭轉(zhuǎn)

  平和取勝

  多元寬容

l 案例分析

ü 黑屋水池與瞬間自信

ü 老總教我復印

ü 比爾蓋茨的思考方式

ü 惠普公司的物盡其用

l 互動實踐

ü 面對成功和失敗的態(tài)度

ü 價值觀調(diào)諧


 

 

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