敖建強 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購 合同 造價 國際工程 EPC 項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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敖建強老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn) [背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風(fēng)險的預(yù)測與控制、項目糾偏措施、項目管理工具運用水平差。進度把控難：受項目各相關(guān)因素影響極大，各專業(yè)工作進程滯后，項目進度嚴(yán)重受影響；缺乏風(fēng)險應(yīng)對和有效溝通:面對質(zhì)量和進度的沖突，項目經(jīng)理顧此失彼，難以有效面對風(fēng)險和問題；項目管理角色定位不清
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制造企業(yè)項目精細化管理課程背景：企業(yè)的項目管理中存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問題。項目管理中有很多工作都是不增加價值的活動，這無疑是一種巨大的浪費。如何提高企業(yè)項目管理的水平，降低消耗、減少或消除項目浪費、降低成本，提高項目執(zhí)行效率，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為企業(yè)亟需解決的問題。精細化管理是企業(yè)運行的核心工程。精細化管理的最終目標(biāo)是使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，提高管理質(zhì)量。在這個目標(biāo)的前提下，其在管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的改造過程中，體現(xiàn)的是簡單、明確、精確，一目了然，易操作，反而使操作執(zhí)行更簡單。項目精細化管理是將精細化管理的
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十四五規(guī)劃和2035遠景目標(biāo)新發(fā)展階段項目經(jīng)理的能力提升（6小時，200張ppt 20個視頻）一 最新國標(biāo)《項目管理指南》和項目管理人才三角形對于項目經(jīng)理的要求：1.1.中國新國標(biāo)《項目管理指南》要求的項目經(jīng)理十種能力整合和范圍、利益相關(guān)者、溝通、時間、質(zhì)量、費用、資源 采購 風(fēng)險1.2項目管理技術(shù)+領(lǐng)導(dǎo)力+戰(zhàn)略和商務(wù)二 項目經(jīng)理亟待補缺的領(lǐng)導(dǎo)力提升：（精講）2.1 項目經(jīng)理對于客戶、公司戰(zhàn)略的理解和執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力2.2 從雷神山醫(yī)院十天搶工案例看項目經(jīng)理集中交付IPD方面的領(lǐng)導(dǎo)力直線組織、精神加物質(zhì)、不斷協(xié)調(diào)、平行搭接、VRP綜合管理（機會、風(fēng)險和人）、2.3 從XX項目進度危機處理看項目
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研發(fā)團隊建設(shè)與管理（工作坊形式）團隊不只是簡單的組合，優(yōu)秀團隊更像是…?于是，一旦作出決定，整個團隊一定會受到激勵，義無反顧地去執(zhí)行決定。團隊的角色定義：個人在群體中的行為表現(xiàn)、作出貢獻及與其他人相處的傾向。發(fā)現(xiàn)每個團隊成員的才干，把它用到最好的地方基于研發(fā)組織及研發(fā)項目特點，從需求及目標(biāo)管理、團隊組建、團隊發(fā)展提升、團隊績效等幾個方面提升研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理、項目團隊的工作績效水平，提升團隊工作效率。培訓(xùn)時間：1天 授課；敖建強老師問題討論：什么是團隊研發(fā)團隊的特點團隊的概念和準(zhǔn)則：理清團隊與群體識別偽團隊和高績效團隊-優(yōu)秀團隊的特征：從西游記看團隊建設(shè)與管理的問題管
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研發(fā)團隊項目管理培訓(xùn)課 程 背 景隨著多元化客戶市場高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，每個項目都面臨著不同的客戶需求，客戶對于產(chǎn)品開發(fā)要求有更快的時間交付能力，對成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要適應(yīng)新市場及滿足不同顧客的要求，從需求分析、立項、設(shè)計、工程開發(fā)到量產(chǎn)的一系列開發(fā)與生產(chǎn)過程中，需要運用項目管理的方法進行充分的計劃、溝通、資源組織、協(xié)作與過程管控，才能開發(fā)優(yōu)秀、被市場及顧客認同的產(chǎn)品。從單一產(chǎn)品的長生命周期到多項目、多產(chǎn)品開發(fā)，電子企業(yè)需要從單純的技術(shù)和制造管理，轉(zhuǎn)型為以項目目標(biāo)成果交付為標(biāo)志的項目管理解決方案，項目組長和團隊隊員都需要掌握項目管理的系統(tǒng)
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企業(yè)業(yè)務(wù)流程改進及項目推動執(zhí)行管理為提升組織運行效率，打造高效敏捷組織，不斷適應(yīng)市場變化和業(yè)務(wù)拓展要求，企業(yè)需要對“項目制”業(yè)務(wù)流程進行了重新的梳理和優(yōu)化改進，以建立簡潔、高效、流暢的業(yè)務(wù)流程，讓各個環(huán)節(jié)變得簡單高效，提高流程管理的程序化和信息化集成水平。業(yè)務(wù)流程的的有效推動不僅需要流程設(shè)計的合理有效性，同時關(guān)注項目干系人的參與，以促進的流程認知和推動運用。企業(yè)通過建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程體系，定期評估流程的運作績效，建立流程持續(xù)優(yōu)化的機制來提升企業(yè)的運營效率和市場競爭力。授課講師：敖建強老師一、流程的概念什么是流程？流程的價值項目與流程的關(guān)系流程的分級流程的觸發(fā)（時間觸發(fā)和事件觸發(fā)）流程中的角色流