項目履約管理工程項目履約是施工企業(yè)服務(wù)客戶的重要體現(xiàn)，做好工程項目履約，是履行社會責任的基本要求，創(chuàng)建世界一流企業(yè)必須有一流的項目履約水平，價值創(chuàng)造力、競爭力、軟實力必須基于項目的完好履約。提高簽約質(zhì)量，完善項目管理體系，完善內(nèi)部協(xié)同機制，實現(xiàn)項目履約是提升企業(yè)項目管理能力的重要表現(xiàn)。項目履約中存在許多不確定性因素和潛在風險，要求承包商具有強大的項目執(zhí)行能力和經(jīng)營管理水平，強化資源支持，提高質(zhì)量風險識別和管控能力，確保工程實體質(zhì)量，提升工程品質(zhì)和質(zhì)量創(chuàng)效。要切實保障工期履約。本課程結(jié)合建設(shè)工程項目管理及項目履約管理要點、常見風險要點等內(nèi)容進行系統(tǒng)的講解與案例互動研討學習，幫助參訓(xùn)學員理解和掌握

 敖建強查看詳情

項目全過程管理最佳實踐培訓(xùn)（成套設(shè)備交付項目管理）【課程背景】工業(yè)及新能源工程是典型的工程建設(shè)項目，項目是否能夠按預(yù)期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是承包商、供應(yīng)商，都要圍繞著建設(shè)項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。非標成套供應(yīng)商角色不同于單純的產(chǎn)品批量制造商。需要站在項目服務(wù)商角色從項目的前期的投標、產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)、產(chǎn)品物流與發(fā)運，項目現(xiàn)場的安裝調(diào)試、項目最終的驗收交付與維保服務(wù)過程對項目產(chǎn)品進行全生命周期的管理。項目過程中，成套設(shè)備供應(yīng)商需要對項目全過程進行充分的分析策劃和項目實施組織，控制項目的進度、質(zhì)量、成本、風險、對項目開展過程中的采購

 敖建強查看詳情

項目全過程管理最佳實踐培訓(xùn)（成套設(shè)備交付項目管理）【課程背景】非標成套供應(yīng)商角色不同于單純的產(chǎn)品批量制造商。需要站在項目服務(wù)商角色從項目的前期的投標、合同談判、產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)、產(chǎn)品物流與發(fā)運，項目現(xiàn)場的安裝調(diào)試、項目最終的驗收交付與維保服務(wù)過程對項目產(chǎn)品進行全生命周期的管理。項目過程中，成套設(shè)備供應(yīng)商需要對項目全過程進行充分的分析策劃和項目實施組織，控制項目的進度、質(zhì)量、成本、風險、對項目開展過程中的采購及廠內(nèi)外的溝通等相關(guān)要素進行協(xié)調(diào)管理，最終實現(xiàn)成功的項目交付，并贏得市場及客戶方的認可。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期、設(shè)計、采

 敖建強查看詳情

項目全流程實施與交付管理（講授+工作坊）課 程 背 景隨著企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，企業(yè)很多的業(yè)務(wù)以項目的模式進行推進和交付，每個項目運行過程中均需要項目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，通過項目計劃的組織和風險管控來保障項目有效運行，通過對實施的有效策劃、推動項目執(zhí)行與跟蹤、整合多個部門資源進行協(xié)作、以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達到的最終成功。但是項目工作開展地并不理想，經(jīng)常發(fā)生進度延期，成本超支，質(zhì)量不理想等狀況。主要表現(xiàn)在：前期對項目目標不清晰，理解不透徹。前期范圍定義不明，目標比較籠統(tǒng)，有時定得過大，然后匆忙開始，在過程中范圍又不斷變更，造成無法實現(xiàn)良好的項目結(jié)果；項目節(jié)奏前松后

 敖建強查看詳情

項目管理沙盤實戰(zhàn)（高階版）在一個必須在限定的時間內(nèi)向客戶交付相應(yīng)的產(chǎn)品并投入使用和生產(chǎn)的項目場景中……作為項目管理者和項目團隊如何在項目中獲得客戶的信任，并幫助客戶和企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)價值？如何有效地獲得項目資源，得到項目各方的支持？作為項目經(jīng)理，如何領(lǐng)導(dǎo)一個團隊去高效地完成項目？如何在項目環(huán)境中，更好地去平衡時間、成本、質(zhì)量、范圍的目標實現(xiàn)？面對進度、質(zhì)量和客戶的壓力，項目團隊應(yīng)該如何去應(yīng)對和管理沖突？沙盤是什么？沙盤如何帶大家融入到項目環(huán)境中進行學習？項目管理沙盤課程，以一個商業(yè)客戶的項目交付需求為背景，模擬了一個項目從需求識別、項目啟動、到項目規(guī)劃、實施、交付的全過程，培訓(xùn)采用全程案例+一套全

 敖建強查看詳情

設(shè)計總包項目經(jīng)理培訓(xùn)基準方中建筑設(shè)計有限公司項目管理是企業(yè)服務(wù)客戶的重要體現(xiàn)，項目的有效實施與履約交付，是履行社會責任的基本要求，創(chuàng)建世界一流企業(yè)必須有一流的項目履約水平，價值創(chuàng)造力、競爭力、軟實力必須基于項目的完好履約。提高項目交付能力，完善內(nèi)部協(xié)同機制，實現(xiàn)項目履約，是提升企業(yè)項目管理能力的重要表現(xiàn)。項目管理中存在許多不確定性因素和潛在風險，要求承包商具有強大的項目執(zhí)行能力和經(jīng)營管理水平，強化資源支持，提高風險識別和管控能力，確保項目質(zhì)量，進度、成本目標的有效控制和達成。設(shè)計項目經(jīng)理既要做好服務(wù)于設(shè)計的工作，更要讓設(shè)計發(fā)揮價值，服務(wù)于整個項目。傳統(tǒng)設(shè)計思維的局限性導(dǎo)致設(shè)計項目經(jīng)理多以完成設(shè)

 敖建強查看詳情