陳博文 老師
- 所在地區(qū): 廣東 深圳
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:企業(yè)管理 公司治理 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
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課程大綱:上篇:任職資格管理(天)案例:A公司所面臨的問題章、任職資格體系的構(gòu)成1.1任職資格1.2任職資格體系構(gòu)成1.3任職資格體系建立的步驟第二章、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計2.1、職業(yè)通道設(shè)計☆案例:2.2、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計原則2.3、職業(yè)發(fā)展通道的應(yīng)用☆案例分析:公司如何解決“崗位輪換”的問題第三章、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計3.1、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本原則☆案例分析:如何實(shí)現(xiàn)人與崗“匹配”3.2、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本方法☆討論:什么才是有效的標(biāo)準(zhǔn)☆績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的難點(diǎn)☆標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的三種基本方法演練:標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計3.3、管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計☆問題分析:標(biāo)準(zhǔn)從哪里開始?3.4、專業(yè)/技術(shù)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計☆演練:技術(shù)類
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引子:泡茶的故事;高速路與普通路的啟發(fā);講:企業(yè)為什么要實(shí)行精益化管理與控制?1.1企業(yè)為什么要精益管理?---企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律及精益管理發(fā)展的認(rèn)知1.2企業(yè)財務(wù)官可為作為有為的地方在哪里?---財務(wù)官的管理定位認(rèn)知回顧1.3企業(yè)管控的核心在哪?---企業(yè)價值鏈認(rèn)知回顧1.4管理失控原因及如何從管理失控到管理受控?---原因:變化無定數(shù);細(xì)節(jié)無法管;細(xì)節(jié)管不住;細(xì)節(jié)沒人管;錯漏管不及;---解決:建立精益化動態(tài)的財務(wù)管理體系1.5精益管理控制體系的內(nèi)涵、5大特點(diǎn)與作用意義案例與互動:企業(yè)的生存發(fā)展本質(zhì)邏輯思考及精益生產(chǎn)的啟發(fā)案例視頻:豐田精益生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)步的啟發(fā)第二講:精益化財務(wù)管理原理與
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課程大綱:上篇:企業(yè)團(tuán)隊凝聚力塑造之道引子:螞蟻的故事;游戲:團(tuán)隊凝聚力測試章:認(rèn)識凝聚力及其內(nèi)涵1.1什么是團(tuán)隊凝聚力?1.2團(tuán)隊凝聚力的內(nèi)涵與特1.3團(tuán)隊凝聚力的DNA---企業(yè)文化要素互動:團(tuán)隊凝聚力體驗(yàn)第二章:企業(yè)團(tuán)隊凝聚力的來源與意義2.1企業(yè)團(tuán)隊凝聚力的來源2.2團(tuán)隊凝聚力的意義與作用案例分享:某知名企業(yè)團(tuán)隊精神現(xiàn)象解讀;互動:企業(yè)團(tuán)隊凝聚力的來源第三章:團(tuán)隊凝聚力的障礙與原因分析及對策3.1凝聚力散漫的表現(xiàn)3.2影響團(tuán)隊凝聚力的障礙與原因和改進(jìn)對策3.3打造高效團(tuán)隊凝聚力的對策:案例分析:AA團(tuán)隊為何失???互動:團(tuán)隊凝聚力分析圖解下篇:企業(yè)團(tuán)隊凝聚力塑造之術(shù)(打造團(tuán)隊凝聚力的六步
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內(nèi)容大綱:游戲引子:時間游戲講:時間與時間管理之真諦1.1時間是什么?時間的內(nèi)涵及特性1.2時間為什么要管理?1.3時間管理的真諦:時間管理的職場意義案例與互動:時間就是生命---時間管理的真諦第二講:如何高效管理職場工作時間管理引子:2.1工作時間迷失的原因分析---職場時間迷失的陷阱2.2高效工作時間管理的基本對策2.3高效時間管理的原理與工具方法(20/80、象限原理與時間管理象限法、ABC法)2.4影響職場崗位工作效率原因分析2.5高效工作時間管理的技巧:輕重緩急分析法則與解決方案案例分析與互動:1)問題思維方程式、2)時間管理矩陣圖、3)崗位工作任務(wù)輕重緩急分析案例第三講:個人時間管
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課程大綱:引子:從一個老板出差的故事談起----企業(yè)營運(yùn)管理的失誤啟發(fā)講:企業(yè)生存發(fā)展的規(guī)律與精益化營運(yùn)數(shù)據(jù)管理1.1管理者如何科學(xué)治理與管控企業(yè)?---企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律認(rèn)知;---管理者可為有為作為的著力點(diǎn)認(rèn)知1.2企業(yè)生存發(fā)展本質(zhì)規(guī)律運(yùn)動的核心---企業(yè)價值鏈1.3企業(yè)價值管理與企業(yè)精益管理的發(fā)展1.4企業(yè)精益化管理下的企業(yè)營運(yùn)數(shù)據(jù)體系構(gòu)成及內(nèi)涵1.5企業(yè)營運(yùn)數(shù)據(jù)缺失原因分析與對策案例與互動:1)企業(yè)生存發(fā)展內(nèi)在本質(zhì)邏輯圖;2)豐田精益生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)步的啟發(fā)第二講:企業(yè)營運(yùn)管理的管理關(guān)鍵要素分析與定義引子:企業(yè)營運(yùn)流程回顧2.1企業(yè)營運(yùn)管理的基本職能模塊及分析2.2企業(yè)營運(yùn)管理職能模塊的
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引子:一個倒閉企業(yè)的啟發(fā);泡茶的故事講:企業(yè)管理的發(fā)展與精細(xì)化起源1.1企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律認(rèn)知1.2企業(yè)管理者的管理定位回顧1.3企業(yè)管控的核心在哪?-企業(yè)價值運(yùn)動與價值鏈1.4企業(yè)管理發(fā)展趨勢與精細(xì)化管理起源案例與互動:企業(yè)生存發(fā)展本質(zhì)邏輯及精益生產(chǎn)的啟發(fā)視頻:豐田精益生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)步的啟發(fā)—精益時代的呼喚第二講:企業(yè)管理黑洞現(xiàn)象與教訓(xùn)及成因分析視頻:一個跨國公司3分鐘倒閉的啟發(fā)回顧2.1現(xiàn)象與教訓(xùn):--細(xì)節(jié)影響成敗的教訓(xùn):#8226;沉痛教訓(xùn)帶來的警示:例;《兩次核潛艇爆炸》#8226;1失誤造成的失?。豪骸肚Ю镩L堤潰于蟻穴》#8226;忽視細(xì)節(jié)管理的代價:例:《一碗蟑螂湯的代價》#82