課程大綱：上篇：任職資格管理（天）案例：A公司所面臨的問題章、任職資格體系的構成1.1任職資格1.2任職資格體系構成1.3任職資格體系建立的步驟第二章、職業(yè)發(fā)展通道設計2.1、職業(yè)通道設計☆案例：2.2、職業(yè)發(fā)展通道設計原則2.3、職業(yè)發(fā)展通道的應用☆案例分析：公司如何解決“崗位輪換”的問題第三章、任職資格標準的設計3.1、標準設計的基本原則☆案例分析：如何實現(xiàn)人與崗“匹配”3.2、標準設計的基本方法☆討論：什么才是有效的標準☆績效標準設計的難點☆標準設計的三種基本方法演練：標準模擬設計3.3、管理者任職資格標準設計☆問題分析:標準從哪里開始？3.4、專業(yè)/技術類任職資格標準設計☆演練：技術類

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引子：泡茶的故事；高速路與普通路的啟發(fā)；講：企業(yè)為什么要實行精益化管理與控制？1.1企業(yè)為什么要精益管理？企業(yè)生存發(fā)展的本質規(guī)律及精益管理發(fā)展的認知1.2企業(yè)財務官可為作為有為的地方在哪里？財務官的管理定位認知回顧1.3企業(yè)管控的核心在哪？企業(yè)價值鏈認知回顧1.4管理失控原因及如何從管理失控到管理受控？原因：變化無定數(shù)；細節(jié)無法管；細節(jié)管不??；細節(jié)沒人管；錯漏管不及；解決：建立精益化動態(tài)的財務管理體系1.5精益管理控制體系的內(nèi)涵、5大特點與作用意義案例與互動：企業(yè)的生存發(fā)展本質邏輯思考及精益生產(chǎn)的啟發(fā)案例視頻：豐田精益生產(chǎn)系統(tǒng)進步的啟發(fā)第二講：精益化財務管理原理與方法論（概述）2.1精益財務管

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課程大綱：上篇：企業(yè)團隊凝聚力塑造之道引子：螞蟻的故事；游戲：團隊凝聚力測試章:認識凝聚力及其內(nèi)涵1.1什么是團隊凝聚力？1.2團隊凝聚力的內(nèi)涵與特1.3團隊凝聚力的DNA企業(yè)文化要素互動：團隊凝聚力體驗第二章：企業(yè)團隊凝聚力的來源與意義2.1企業(yè)團隊凝聚力的來源2.2團隊凝聚力的意義與作用案例分享：某知名企業(yè)團隊精神現(xiàn)象解讀；互動：企業(yè)團隊凝聚力的來源第三章：團隊凝聚力的障礙與原因分析及對策3.1凝聚力散漫的表現(xiàn)3.2影響團隊凝聚力的障礙與原因和改進對策3.3打造高效團隊凝聚力的對策：案例分析：AA團隊為何失敗？互動：團隊凝聚力分析圖解下篇：企業(yè)團隊凝聚力塑造之術（打造團隊凝聚力的六步法）引

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內(nèi)容大綱：游戲引子：時間游戲講：時間與時間管理之真諦1.1時間是什么？時間的內(nèi)涵及特性1.2時間為什么要管理？1.3時間管理的真諦：時間管理的職場意義案例與互動：時間就是生命時間管理的真諦第二講：如何高效管理職場工作時間管理引子：2.1工作時間迷失的原因分析職場時間迷失的陷阱2.2高效工作時間管理的基本對策2.3高效時間管理的原理與工具方法（20/80、象限原理與時間管理象限法、ABC法）2.4影響職場崗位工作效率原因分析2.5高效工作時間管理的技巧：輕重緩急分析法則與解決方案案例分析與互動：1)問題思維方程式、2)時間管理矩陣圖、3)崗位工作任務輕重緩急分析案例第三講：個人時間管理引子：人一

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課程大綱：引子：從一個老板出差的故事談起企業(yè)營運管理的失誤啟發(fā)講：企業(yè)生存發(fā)展的規(guī)律與精益化營運數(shù)據(jù)管理1.1管理者如何科學治理與管控企業(yè)？企業(yè)生存發(fā)展的本質規(guī)律認知；管理者可為有為作為的著力點認知1.2企業(yè)生存發(fā)展本質規(guī)律運動的核心企業(yè)價值鏈1.3企業(yè)價值管理與企業(yè)精益管理的發(fā)展1.4企業(yè)精益化管理下的企業(yè)營運數(shù)據(jù)體系構成及內(nèi)涵1.5企業(yè)營運數(shù)據(jù)缺失原因分析與對策案例與互動：1）企業(yè)生存發(fā)展內(nèi)在本質邏輯圖；2）豐田精益生產(chǎn)系統(tǒng)進步的啟發(fā)第二講：企業(yè)營運管理的管理關鍵要素分析與定義引子：企業(yè)營運流程回顧2.1企業(yè)營運管理的基本職能模塊及分析2.2企業(yè)營運管理職能模塊的管理要素及分析2.3部門職

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引子：一個倒閉企業(yè)的啟發(fā)；泡茶的故事講：企業(yè)管理的發(fā)展與精細化起源1.1企業(yè)生存發(fā)展的本質規(guī)律認知1.2企業(yè)管理者的管理定位回顧1.3企業(yè)管控的核心在哪？企業(yè)價值運動與價值鏈1.4企業(yè)管理發(fā)展趨勢與精細化管理起源案例與互動：企業(yè)生存發(fā)展本質邏輯及精益生產(chǎn)的啟發(fā)視頻：豐田精益生產(chǎn)系統(tǒng)進步的啟發(fā)—精益時代的呼喚第二講：企業(yè)管理黑洞現(xiàn)象與教訓及成因分析視頻：一個跨國公司3分鐘倒閉的啟發(fā)回顧2.1現(xiàn)象與教訓：細節(jié)影響成敗的教訓：#8226;沉痛教訓帶來的警示：例；《兩次核潛艇爆炸》#8226;1失誤造成的失敗：例：《千里長堤潰于蟻穴》#8226;忽視細節(jié)管理的代價：例：《一碗蟑螂湯的代價》#8226;

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