《基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理》

  培訓(xùn)講師：陳博文

講師背景：
陳博文（Bowen）老師資深管理顧問高級會計師管理學(xué)碩士世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最佳財務(wù)及人力資源管理專家國內(nèi)20多家著名機(jī)構(gòu)簽約高級顧問。有20多年企業(yè)財務(wù)管理、人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，專注 詳細(xì)>>

陳博文
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《基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理》詳細(xì)內(nèi)容

《基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理》

引子：泡茶的故事；高速路與普通路的啟發(fā)；

**講：企業(yè)為什么要實行精益化管理與控制？

1.1企業(yè)為什么要精益管理？---企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律及精益管理發(fā)展的認(rèn)知

1.2企業(yè)財務(wù)官可為作為有為的地方在哪里？---財務(wù)官的管理定位認(rèn)知回顧

1.3企業(yè)管控的核心在哪？ ---企業(yè)價值鏈認(rèn)知回顧

1.4管理失控原因及如何從管理失控到管理受控？

---原因：變化無定數(shù)；細(xì)節(jié)無法管；細(xì)節(jié)管不?。患?xì)節(jié)沒人管；錯漏管不及；

---解決：建立精益化動態(tài)的財務(wù)管理體系

1.5精益管理控制體系的內(nèi)涵、5大特點(diǎn)與作用意義

案例與互動：企業(yè)的生存發(fā)展本質(zhì)邏輯思考及精益生產(chǎn)的啟發(fā)

案例視頻：豐田精益生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)步的啟發(fā)

第二講：精益化財務(wù)管理原理與方法論（概述）

2.1精益財務(wù)管理的含義、內(nèi)涵構(gòu)成與意義：控制三要素

2.2精益化財務(wù)管理的原理與方法

2.2.1原理：精益管理理念---“精益理念”、投入產(chǎn)出、價值鏈

2.2.2方法：全面預(yù)算管理與成本控制；價值流分析；七大浪費(fèi)分析； 

2.3精益化財務(wù)管理與傳統(tǒng)的財務(wù)管理之區(qū)別

2.4精益財務(wù)管理體系模型探討

案例與互動：精益化財務(wù)管理模型

第三講：精益化財務(wù)管理的實施思路與步驟探討

3.1 思路與步驟一：打造精益管理的思想與文化基礎(chǔ)---構(gòu)建精益財務(wù)管理思想之屋

3.2思路與步驟二：財務(wù)管理的核心工具方法與精益管理理念的融合

3.3思路與步驟三：精益化財務(wù)管理的流程梳理與設(shè)計：優(yōu)秀流程的內(nèi)涵

3.4思路與步驟四：精益化財務(wù)管理三大管理與控制系統(tǒng)建立

3.4.1事前管理與控制系統(tǒng)：全面預(yù)算管控

1) 事前管理失控問題點(diǎn)

2) 計劃控制解決措施：基于戰(zhàn)略目標(biāo)落地的三級績效指標(biāo)設(shè)計與厘定

3) 常規(guī)計劃與滾動計劃的結(jié)合：績效目標(biāo)與預(yù)算結(jié)合

3.4.2事中管理與控制系統(tǒng)：動態(tài)預(yù)算管控

1) 事中管理失控問題點(diǎn)

2) 目標(biāo)差異解決措施：滾動預(yù)算方法應(yīng)用

3) 動態(tài)預(yù)算管理與調(diào)節(jié)

3.4.3事后管理與控制系統(tǒng)：循環(huán)預(yù)算管控

1) 事后管理失控問題點(diǎn)

2) 預(yù)算執(zhí)行的考核預(yù)分析

3) 持續(xù)改善措施：貫徹“精益求精”

3.5思路與步驟五：精益化財務(wù)工作流程建設(shè)

 

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