《任職資格管理與績效薪酬體系設(shè)計》
《任職資格管理與績效薪酬體系設(shè)計》詳細內(nèi)容
《任職資格管理與績效薪酬體系設(shè)計》
課程大綱:
上篇:任職資格管理(**天)
案例:A公司所面臨的問題
**章、任職資格體系的構(gòu)成
1.1任職資格
1.2任職資格體系構(gòu)成
1.3任職資格體系建立的步驟
第二章、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
2.1、職業(yè)通道設(shè)計
☆ 案例:
2.2、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計原則
2.3、職業(yè)發(fā)展通道的應(yīng)用
☆ 案例分析:公司如何解決“崗位輪換”的問題
第三章、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計
3.1、 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本原則
☆ 案例分析:如何實現(xiàn)人與崗 “匹配”
3.2、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本方法
☆討論:什么才是有效的標(biāo)準(zhǔn)
☆ 績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的難點
☆ 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的三種基本方法
演練:標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計
3.3、 管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
☆ 問題分析:標(biāo)準(zhǔn)從哪里開始?
3.4、專業(yè)/技術(shù)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
☆ 演練:技術(shù)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計
☆ 案例:任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計范例
第四章、資格認證
4.1、企業(yè)內(nèi)部認證與外部資格認證的結(jié)合
4.2、資格認證的步驟
4.3、簡便有效的資格認證
☆ 案例:資格認證表范例
第五章、任職資格體系的典型應(yīng)用
5.1、晉升機制設(shè)計應(yīng)用
5.2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計應(yīng)用
5.3、教育訓(xùn)練體系設(shè)計應(yīng)用
☆ 案例:用任職資格促進隊伍的職業(yè)化
☆ 案例:晉升機制設(shè)計應(yīng)用
下篇:績效薪酬體系設(shè)計(第二天)
**章、薪酬戰(zhàn)略與規(guī)劃
1、合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取競爭優(yōu)勢
2、薪酬體系評價的四個基本要素
3、薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)
4、薪酬設(shè)計的基本模式
4.1崗位工資制
4.2能力/技能工資制
4.3績效工資制
4.4市場工資制
4.5年功序列工資制
第二章、基于職位、績效與能力的薪酬體系
1、基于職位、勝任能力和績效的薪酬體系
2、市場定價的基本依據(jù)
3、如何貫徹三公原則?
☆ 案例:公平性對員工心態(tài)的影響
第三章、基于職位的薪酬設(shè)計
1、職位價值評估的方法
☆ 案例分析:評價三個典型崗位的價值
2、因素評估法及其應(yīng)用
☆ 演練:要素崗位價值評估法
第四章、基于能力的薪酬設(shè)計
1、任職資格等級與薪酬的對應(yīng)
☆ 案例:某公司的職能級別工資設(shè)計方案
2、職能級別工資與崗位工資的結(jié)合
☆ 演練:公司營銷系統(tǒng)的工資體系設(shè)計
第五章、全面績效薪酬體系與薪酬管理操作指引設(shè)計
1、績效薪酬矩陣圖設(shè)計技巧
2、基于績效的浮動薪酬設(shè)計
3、基于忠誠的薪酬的設(shè)計
4、薪酬結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新應(yīng)用
5、薪酬管理流程與操作指引設(shè)計
☆演練:薪點表設(shè)計
☆ 案例:某薪酬管理流程指引分享
陳博文老師的其它課程
常用商務(wù)公文寫作規(guī)范與技巧(BW1201)課程背景:公文,是企業(yè)和社會人溝通必不可少的一種模式、方法和重要手段。公文寫作技巧是公文規(guī)范、公文質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。然而,我們常常的事實是:公文撰寫格式不一,公文溝通常常不能令上級滿意或效果不佳,更有甚者,詞不達意,或冗長混盹,等等,為什么?觀念缺失?工具方法缺少?技巧缺乏?!本課程旨在通過對公文寫作的新理念和職場意義
講師:陳博文詳情
基于BSC+KPI運用和企業(yè)戰(zhàn)略落地的房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)績效管理與績效薪酬體系優(yōu)化設(shè)計北京|課程背景|房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)正面臨從高利潤向微利轉(zhuǎn)型時期。如何從高利潤高回報的天壇回歸常態(tài)化持續(xù)發(fā)展現(xiàn)實,是每個房企迫切解決的問題。實施基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的目標(biāo)績效管理與績效薪酬優(yōu)化將是打造新引擎的核心。本課程從房地產(chǎn)行業(yè)面臨向內(nèi)部管理提績降本增效的新形勢出發(fā),結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的
講師:陳博文詳情
《常用公文寫作規(guī)范與技巧》半天大綱 05.30
常用公文寫作規(guī)范與技巧課程背景:公文,是企業(yè)和職場人溝通必不可少的一種方法。公文寫作是職場人技能基礎(chǔ)和形象體現(xiàn)。然而,企業(yè)常常的事實是:公文撰寫格式不一,常不能令上級滿意或效果不佳,為什么?本課程旨在通過對公文職場意義的認知,寫作的工具方法和實務(wù)學(xué)習(xí),提升學(xué)員的寫作素養(yǎng)和技巧,從而提升公文的應(yīng)用和溝通效率,打造職場的第三張臉,塑造企業(yè)公文素質(zhì)和公文文化!培訓(xùn)
講師:陳博文詳情
《常用公文與文書暨新聞通訊稿寫作技巧》1天課綱 05.30
|常用公文與文書暨新聞通訊稿寫作技巧||課程背景:||公文與文書,是企業(yè)和現(xiàn)代職場人書面溝不可或缺的方法和手段。公文與文書寫作是職場人||基礎(chǔ)技能和職場形象的體現(xiàn),是職場人的第三張臉。然而,企業(yè)常常的事實是:公文與文書||撰寫格式不一,常不能令上級滿意或效果不佳,為什么?本課程根據(jù)貴公司的具體需求,旨||在通過對公文與文書寫作職場意義的再認知和常用公文與文書
講師:陳博文詳情
《財務(wù)人員基于職業(yè)化的會計智慧與會計實務(wù)提升訓(xùn)練》背景:會計智慧和會計實務(wù)技能,是一個現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)人員的立足之本,優(yōu)秀之能,也是一個企業(yè)核心能力之基礎(chǔ),是企業(yè)的會計人員的綜合職業(yè)素質(zhì),更需要專業(yè)知識、專業(yè)智慧和專業(yè)業(yè)務(wù)技能的融合。本課程針對企業(yè)財務(wù)會計人員目前面臨的行業(yè)財務(wù)管理與會計核算的熱點、重點、難點問題的改進提高和發(fā)展需要,結(jié)合講師二十多年的財務(wù)總監(jiān)和
講師:陳博文詳情
運用科學(xué)方法構(gòu)建企業(yè)人才甄選招聘面試工具方法體系課程背景:許多企業(yè)經(jīng)驗證明,企業(yè)人才甄選(招聘)工作花了大量人力物力,結(jié)果還是不滿意?甚至面試總是走漏眼?跨部門面試效率不高?問題在哪?原因是什么?本課程從基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才觀與人才標(biāo)準(zhǔn)的落地和人才核心能力素質(zhì)的差異化、崗位能力需求個性化的角度,探討運用科學(xué)方法構(gòu)建企業(yè)人才甄選面試工具方法體系,實踐人才甄選招聘
講師:陳博文詳情
現(xiàn)代物業(yè)管理服務(wù)工作技能提升訓(xùn)練工作坊課程背景:物業(yè)管理服務(wù)工作如何做到高效,滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動和全體干部員工及客戶對物業(yè)管理服務(wù)的需求這早已是大型國資體系的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的迫切解決的問題。針對國資體系的企業(yè),我們不但面臨著內(nèi)部物業(yè)管理如何從原來的“房產(chǎn)管理”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代物業(yè)服務(wù)管理,還面臨如何更人性化、科學(xué)化、專業(yè)化、精益化,實現(xiàn)客戶的價值需求同時實現(xiàn)企業(yè)管理目
講師:陳博文詳情
運用科學(xué)的方法構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效與薪酬體系課程目標(biāo):?從企業(yè)本質(zhì)和戰(zhàn)略的高度認知企業(yè)績效管理與薪酬管理的理念、思維,樹立正確的思想方法;?掌握科學(xué)的績效管理的BSC和KPI工具方法論。學(xué)習(xí)績效管理的工具方法論創(chuàng)造性應(yīng)用方法。;?學(xué)會如何有效導(dǎo)入和創(chuàng)造性地運用BSC原理和KPI技術(shù)方法。并掌握運用BSC+KPI構(gòu)建企業(yè)卓越的績效管理體系的方法和流程,建立以
講師:陳博文詳情
現(xiàn)代企業(yè)全面檔案管理實務(wù)工作坊課程背景:知識管理已經(jīng)成為21世紀(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理的一個戰(zhàn)略舉措和重要內(nèi)容。檔案管理是知識管理系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)。然而,我們常常的事實是:文件撰寫格式、標(biāo)識不一,收發(fā)遲延,版本更新不及時,查找困難,歸檔混亂,不斷丟失,提取使用無效率等等,為什么?觀念缺失?工具方法缺少?流程標(biāo)準(zhǔn)與系統(tǒng)缺乏?!本課程旨在通過對檔案管理新觀念認知,檔案管理的
講師:陳博文詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194