《任職資格管理與績效薪酬體系設(shè)計》

  培訓(xùn)講師:陳博文

講師背景:
陳博文(Bowen)老師資深管理顧問高級會計師管理學(xué)碩士世界500強企業(yè)商學(xué)院最佳財務(wù)及人力資源管理專家國內(nèi)20多家著名機構(gòu)簽約高級顧問。有20多年企業(yè)財務(wù)管理、人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善,專注 詳細>>

陳博文
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《任職資格管理與績效薪酬體系設(shè)計》詳細內(nèi)容

《任職資格管理與績效薪酬體系設(shè)計》

課程大綱:

上篇:任職資格管理(**天)

 案例:A公司所面臨的問題   
**章、任職資格體系的構(gòu)成
1.1任職資格

1.2任職資格體系構(gòu)成

1.3任職資格體系建立的步驟

第二章、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
2.1、職業(yè)通道設(shè)計

☆ 案例:

2.2、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計原則
2.3、職業(yè)發(fā)展通道的應(yīng)用

☆ 案例分析:公司如何解決“崗位輪換”的問題
第三章、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計
3.1、 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本原則

☆ 案例分析:如何實現(xiàn)人與崗 “匹配”

3.2、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本方法
☆討論:什么才是有效的標(biāo)準(zhǔn)

☆ 績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的難點
☆ 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的三種基本方法

 演練:標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計

3.3、 管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

☆ 問題分析:標(biāo)準(zhǔn)從哪里開始?

3.4、專業(yè)/技術(shù)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

☆ 演練:技術(shù)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)模擬設(shè)計 

☆ 案例:任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計范例
第四章、資格認證

4.1、企業(yè)內(nèi)部認證與外部資格認證的結(jié)合

4.2、資格認證的步驟

4.3、簡便有效的資格認證

☆ 案例:資格認證表范例

第五章、任職資格體系的典型應(yīng)用
5.1、晉升機制設(shè)計應(yīng)用

5.2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計應(yīng)用       
5.3、教育訓(xùn)練體系設(shè)計應(yīng)用

☆ 案例:用任職資格促進隊伍的職業(yè)化

☆ 案例:晉升機制設(shè)計應(yīng)用


下篇:績效薪酬體系設(shè)計(第二天)

**章、薪酬戰(zhàn)略與規(guī)劃

1、合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取競爭優(yōu)勢

2、薪酬體系評價的四個基本要素

3、薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

4、薪酬設(shè)計的基本模式

4.1崗位工資制

4.2能力/技能工資制

4.3績效工資制

4.4市場工資制

4.5年功序列工資制

第二章、基于職位、績效與能力的薪酬體系

1、基于職位、勝任能力和績效的薪酬體系

2、市場定價的基本依據(jù)

3、如何貫徹三公原則?

☆ 案例:公平性對員工心態(tài)的影響

第三章、基于職位的薪酬設(shè)計
1、職位價值評估的方法

☆ 案例分析:評價三個典型崗位的價值

2、因素評估法及其應(yīng)用

☆ 演練:要素崗位價值評估法

第四章、基于能力的薪酬設(shè)計

1、任職資格等級與薪酬的對應(yīng)

☆ 案例:某公司的職能級別工資設(shè)計方案

2、職能級別工資與崗位工資的結(jié)合

☆ 演練:公司營銷系統(tǒng)的工資體系設(shè)計

第五章、全面績效薪酬體系與薪酬管理操作指引設(shè)計

1、績效薪酬矩陣圖設(shè)計技巧

2、基于績效的浮動薪酬設(shè)計

3、基于忠誠的薪酬的設(shè)計

4、薪酬結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新應(yīng)用

5、薪酬管理流程與操作指引設(shè)計

☆演練:薪點表設(shè)計

☆ 案例:某薪酬管理流程指引分享




 

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