《科學練內(nèi)功，精益管理顯神通|》

  培訓講師：陳博文

講師背景：
陳博文（Bowen）老師資深管理顧問高級會計師管理學碩士世界500強企業(yè)商學院最佳財務及人力資源管理專家國內(nèi)20多家著名機構(gòu)簽約高級顧問。有20多年企業(yè)財務管理、人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，專注 詳細>>

陳博文
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《科學練內(nèi)功，精益管理顯神通|》詳細內(nèi)容

《科學練內(nèi)功，精益管理顯神通|》

引子：一個倒閉企業(yè)的啟發(fā)；泡茶的故事 

**講：企業(yè)管理的發(fā)展與精細化起源 

1.1企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律認知 

1.2企業(yè)管理者的管理定位回顧 

1.3企業(yè)管控的核心在哪？-企業(yè)價值運動與價值鏈 

1.4企業(yè)管理發(fā)展趨勢與精細化管理起源 

案例與互動：企業(yè)生存發(fā)展本質(zhì)邏輯及精益生產(chǎn)的啟發(fā) 

視頻：豐田精益生產(chǎn)系統(tǒng)進步的啟發(fā)—精益時代的呼喚 

第二講：企業(yè)管理黑洞現(xiàn)象與教訓及成因分析 

視頻：一個跨國公司3分鐘倒閉的啟發(fā)回顧

2.1現(xiàn)象與教訓： --細節(jié)影響成敗的教訓： 

• 沉痛教訓帶來的警示：例；《兩次核潛艇爆炸》 

• 1%失誤造成的失?。豪骸肚Ю镩L堤潰于蟻穴》 

• 忽視細節(jié)管理的代價：例：《一碗蟑螂湯的代價》 

• 精于細節(jié)管理的效應：例：《大慶油田的泄密事件》 

2.2成因與根源： 

--變化無定數(shù)；管理無系統(tǒng)；管理無細節(jié)； 

--目標思維與問題思維缺失；防呆意識缺失； 

2.3對策：立精益化思維與文化，造精益管理體系 

成功案例：世界級精益標桿《豐田汽車的精細管理》 

第三講：精益化管理的原理與方法論 

3.1精益化管理的含義、起源； 

3.2精益化管理的內(nèi)涵、意義與作用 

3.3精益化管理的原理與方法

3.3.1原理：精益管理理念---“精益理念”、投入產(chǎn)出、價值鏈 

3.3.2方法：價值流分析；七大浪費分析；預算管理與成本控制、流程管理、6S等； 

3.4精益化管理與傳統(tǒng)的管理之區(qū)別 

3.5精益化管理的內(nèi)涵：精與益；十精十益； 

案例與互動：精與益游戲 

第四講：企業(yè)精益管理體系的構(gòu)成與模型 

4.1精益管理體系的內(nèi)涵 

4.2精益管理體系的5大特點與作用 

4.3精益管理體系模型探討

案例與互動：精益化管理模型討論互動 

第五講：精細化管理從我做起---員工團隊精益化意識與行為及能力塑造 

引子典故：“一屋不掃，何以掃天下” 

5.1精細化思維與意識培養(yǎng)： 

--細節(jié)管理的辨證思維與意識； ---問題思維糾偏； 

---現(xiàn)場管理基石：現(xiàn)場管理細節(jié)意識；防呆意識 

5.2精細化行為習慣訓練 

--現(xiàn)場精細化行動與行為； --小事成就大事，細節(jié)鑄就輝； ---精細化的規(guī)則與執(zhí)行； 

案例分析： 1）《萬科的“三大紀律八項注意”》； 2）一個老板的習慣； 

5.3精細化管理技能提升 

--現(xiàn)場精細化工作技能 ；--現(xiàn)場精細化工作技巧 

案例與互動： 1）上醫(yī)治未病之病； 部門忽視細節(jié)檢討； 2）游戲：細節(jié)定成敗 

第六講：企業(yè)精細化管理的實踐與應用探討 

3.1 打造精益管理的思想與文化基礎---構(gòu)建精益管理思想之屋

案例：某企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng) 

3.2精細化管理工具方法與精益管理理念的融合

3.3精細化管理流程梳理與設計 

3.4精細化管理與控制系統(tǒng)建立 

案例：某企業(yè)精益財務管理系統(tǒng) 

3.5精益化流程持續(xù)改善：打造優(yōu)秀流程 

案例與互動：企業(yè)精益管理之屋 

 

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