劉湛泉 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 員工培訓(xùn) 職業(yè)心態(tài)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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劉湛泉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
中層領(lǐng)導(dǎo)的管理技能----心智體驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)課程【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)中，特別是以技術(shù)型為導(dǎo)向的企業(yè)，其管理人員大都是具備某一項(xiàng)專長(zhǎng)或從技術(shù)型人才提拔上來(lái)作為主管，他們本身所具備的危機(jī)管理意識(shí)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力、與下屬溝通的能力、運(yùn)用激勵(lì)策略激發(fā)員工工作動(dòng)因的能力都有待進(jìn)一步加強(qiáng)，他們還是習(xí)慣身先士卒去做具體的工作，因此，由戰(zhàn)斗員到指揮員需要質(zhì)的轉(zhuǎn)變。【課程目標(biāo)】掌握作為管理者在危機(jī)意識(shí)、心態(tài)、角色定位轉(zhuǎn)換及行為責(zé)任上的挑戰(zhàn)，了解管理者的專業(yè)要求。掌握管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力，如：管理者權(quán)力認(rèn)知，工作中的領(lǐng)導(dǎo)力、對(duì)上對(duì)下的有效激勵(lì)等，從而成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者?！菊n程對(duì)象】中基層管理人員和技術(shù)型管理人員【
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培訓(xùn)師的教學(xué)藝術(shù)實(shí)戰(zhàn)課程【課程目標(biāo)】1.掌握培訓(xùn)師教學(xué)藝術(shù)成長(zhǎng)的四步臺(tái)階，測(cè)評(píng)學(xué)員的教學(xué)能力；2.了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，深度剖析，對(duì)癥下藥；3.學(xué)習(xí)戴爾的學(xué)習(xí)錐形圖，了解哪種教學(xué)策略更有效；4. 學(xué)會(huì)教學(xué)的開(kāi)頭7法，中間主體的11個(gè)策略，結(jié)尾的8個(gè)方法，課堂掌控10大技巧。【課程對(duì)象】專兼職培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)主管、中高管領(lǐng)導(dǎo)【課程設(shè)計(jì)】1、本課至少需用時(shí)0.5天，4小時(shí)。2、本課集主講人20年實(shí)戰(zhàn)之功力，充分與學(xué)員分享典型案例，強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單實(shí)用。3、本課運(yùn)用理論講授、角色扮演、小組討論、場(chǎng)景模擬、益智互動(dòng)等培訓(xùn)形式。4、本課采用《2187團(tuán)隊(duì)品牌積分榜》這一先進(jìn)的教學(xué)模式，讓學(xué)員創(chuàng)意隊(duì)名、設(shè)計(jì)
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品牌管理與整合營(yíng)銷規(guī)劃方略【課程背景】品牌的價(jià)值已逐步為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所認(rèn)知，品牌的宣傳、塑造已成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。掌握品牌管理的方法，提升整合營(yíng)銷規(guī)劃的水平，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)最大化的增值，將起到事半功倍的作用。本課程將根據(jù)講師自身近20年來(lái)服務(wù)于國(guó)內(nèi)外大中型企業(yè)，從事品牌管理的豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的管理思想，通過(guò)對(duì)大量的品牌和年度營(yíng)銷規(guī)劃的案例解析，從而達(dá)到協(xié)助企業(yè)高層管理人員準(zhǔn)確建立適合于自身發(fā)展的管理體系的目的。【課程收益】1、建立清晰的品牌管理理念，掌握整合營(yíng)銷規(guī)劃的策略；2、建立對(duì)企業(yè)品牌運(yùn)作與管理的系統(tǒng)思考，改變過(guò)去想到哪做到哪的習(xí)慣；3、講過(guò)去零散的品牌營(yíng)銷與管理的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納與總
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《平臺(tái)戰(zhàn)略》（移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代轉(zhuǎn)型營(yíng)利根本）實(shí)務(wù)課程【課程背景】國(guó)際形勢(shì)動(dòng)蕩，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸，企業(yè)利潤(rùn)下滑！ 在這個(gè)后金融危機(jī)時(shí)代，我們?nèi)绾螐男聭?zhàn)略思維的角度來(lái)創(chuàng)新平臺(tái)，認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)的作用，并有效運(yùn)用，創(chuàng)新創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)新的生態(tài)圈？ 本課程源自劉湛泉導(dǎo)師著作《轉(zhuǎn)型力---傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷變革實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》從平臺(tái)戰(zhàn)略分析如何打造平臺(tái)戰(zhàn)略出發(fā)，援引國(guó)內(nèi)外諸多名企的經(jīng)典案例，深入剖析中小企業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略的五項(xiàng)任務(wù)，分析互聯(lián)網(wǎng)包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各行業(yè)的滲透與整合，解析海爾、酒仙網(wǎng)等創(chuàng)新平臺(tái)戰(zhàn)略模式，幫助企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者開(kāi)闊視野、創(chuàng)新思維，探尋成就卓越企業(yè)的核心基石和5+2關(guān)鍵要素，通過(guò)對(duì)平臺(tái)戰(zhàn)
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【前 言】互聯(lián)網(wǎng)在創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)令人瞠目的奇跡：小米，3年時(shí)間，估值100億美金聯(lián)想，30年時(shí)間，估值100億美金沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)就沒(méi)有小米的傳奇。是什么讓小米走上神壇？一個(gè)賣(mài)女士睡衣的夢(mèng)露，只是利用了互聯(lián)網(wǎng)，其他什么都沒(méi)干，憑什么一年就賺了7000萬(wàn)？互聯(lián)網(wǎng)在創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)神話的同時(shí)，也對(duì)中國(guó)5000萬(wàn)傳統(tǒng)企業(yè)和各類經(jīng)濟(jì)組織瘋狂地進(jìn)行顛覆和革命！ 前有互聯(lián)網(wǎng)電商翹楚馬云與地產(chǎn)大鱷王健林的億元對(duì)賭PK，后有小米手機(jī)雷軍與格力空調(diào)董明珠的面對(duì)面叫板，再有互聯(lián)網(wǎng)金融，“余額寶”“支付寶”“財(cái)付通”的跨界競(jìng)爭(zhēng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍金融行業(yè)、物流行業(yè)、影視行業(yè)、足球行業(yè)、餐飲行業(yè)，汽車行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)……
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企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程課程背景：如何讓中國(guó)本土企業(yè)打破發(fā)展“瓶頸”，在外資資本和跨國(guó)品牌的夾縫中勝利突圍,找到打造戰(zhàn)略核心價(jià)值的有效辦法，贏得最大的價(jià)值和利潤(rùn)，形成品牌優(yōu)勢(shì)，為推動(dòng)中國(guó)本土經(jīng)濟(jì)以及自身發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這已成為中國(guó)企業(yè)亟待解決的課題。課程特點(diǎn)：1.系統(tǒng)性，課程不再是從西方搬來(lái)的一個(gè)一個(gè)的孤立學(xué)科講授，而是把企業(yè)發(fā)展作為一個(gè)活的有機(jī)體進(jìn)行分析；2.針對(duì)性，課程所針對(duì)的是企業(yè)管理和發(fā)展中所面對(duì)的重點(diǎn)問(wèn)題，參訓(xùn)人員接受培訓(xùn)后，能自主理出解決企業(yè)管理的思路和辦法；3.實(shí)用性，課程不講空洞理論，強(qiáng)調(diào)以解決問(wèn)題為要?jiǎng)?wù)，并針對(duì)參訓(xùn)人員所提出的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，在互動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析解答；4.啟發(fā)式，