《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程
課程背景：
如何讓中國(guó)本土企業(yè)打破發(fā)展“瓶頸”，在外資資本和跨國(guó)品牌的夾縫中勝利突圍,找到打造戰(zhàn)略核心價(jià)值的有效辦法，贏得最大的價(jià)值和利潤(rùn)，形成品牌優(yōu)勢(shì)，為推動(dòng)中國(guó)本土經(jīng)濟(jì)以及自身發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這已成為中國(guó)企業(yè)亟待解決的課題。
課程特點(diǎn)：
1.系統(tǒng)性，課程不再是從西方搬來的一個(gè)一個(gè)的孤立學(xué)科講授，而是把企業(yè)發(fā)展作為一個(gè)活的有機(jī)體進(jìn)行分析；
2.針對(duì)性，課程所針對(duì)的是企業(yè)管理和發(fā)展中所面對(duì)的重點(diǎn)問題，參訓(xùn)人員接受培訓(xùn)后，能自主理出解決企業(yè)管理的思路和辦法；
3.實(shí)用性，課程不講空洞理論，強(qiáng)調(diào)以解決問題為要?jiǎng)?wù)，并針對(duì)參訓(xùn)人員所提出的現(xiàn)實(shí)問題，在互動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析解答；
4.啟發(fā)式，培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)通過邊講、邊議、邊討論的方式，進(jìn)行互動(dòng)，以引導(dǎo)參訓(xùn)人員邊學(xué)、邊思考、邊創(chuàng)新解決自己企業(yè)的基礎(chǔ)管理問題；
5.教練式，課程不是簡(jiǎn)單的理論分析講解，而是教、練結(jié)合，以使參訓(xùn)管理人員掌握能帶回去付諸實(shí)施的具體技術(shù)和方法；
課程策略：
1）學(xué)員主導(dǎo)，培訓(xùn)課程直接以參訓(xùn)學(xué)員為主體，不僅把他們吸納到培訓(xùn)過程中來參與討論互動(dòng)，而不是消極的被動(dòng)聽眾，而且鼓勵(lì)學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，并提出解決問題的辦法，以造成開放的學(xué)習(xí)氛圍；
2）問題討論，由授課專家提出問題后，首先由參訓(xùn)人員討論，然后由授課專家歸納總結(jié)，給出答案；
3）案例引導(dǎo)，由授課專家提出一個(gè)案例后，參訓(xùn)人員一起討論分析，以加深對(duì)所講內(nèi)容的把握；
4）現(xiàn)場(chǎng)答疑，參訓(xùn)人員可現(xiàn)場(chǎng)提出自己工作中所遇到的問題，進(jìn)行討論后由授課專家進(jìn)行解答；
5）游戲啟發(fā)，課程安排有啟發(fā)式游戲，以通過游戲啟發(fā)參訓(xùn)人員思考，加深理解；
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、中高基層管理者
課程時(shí)間：一天6小時(shí)
課程導(dǎo)師：劉湛泉（簡(jiǎn)介略）
課程設(shè)計(jì)：
模塊一：頂天立地（戰(zhàn)略布局）—大處要壯闊，小處要鋒利
1、頂天—大處要壯闊
企業(yè)管理者必備的思想素質(zhì)——目標(biāo)高遠(yuǎn)甚至崇高
2、立地—小處要鋒利
發(fā)展中每一個(gè)環(huán)節(jié)要與消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、企業(yè)資源三者對(duì)接
頂天立地—看得遠(yuǎn)不致急功近利，善布局才能穩(wěn)操局面。
3、奧運(yùn)后經(jīng)濟(jì)時(shí)代形勢(shì)和特征分析：
穿別人的鞋，走自己的路，讓別人學(xué)去吧！
4、跨國(guó)品牌的陰謀與動(dòng)作，我們?cè)鯓泳瑁?br /> 5、中國(guó)企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)后勁：市場(chǎng)決定命運(yùn)！
模塊二：差異凸顯（戰(zhàn)略構(gòu)思）—與強(qiáng)者差異才能與強(qiáng)者并行
1、將某個(gè)差異放大、放大再放大
2、在復(fù)制中尋找到藍(lán)海：第一速度搭上車，照樣能夠火一把
3、集中優(yōu)勢(shì)兵力，消滅關(guān)鍵敵人
4、以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)，可持續(xù)發(fā)展
模塊三：先者生存（戰(zhàn)略模型）—帶來資源匯聚
1、“速度領(lǐng)先” 帶來“資源匯聚”
2、快魚吃慢魚的時(shí)代：速度決定一切
3、在同質(zhì)化越來越來嚴(yán)重的時(shí)候，怎樣化“面”的優(yōu)勢(shì)為“點(diǎn)”的優(yōu)勢(shì)
4、《孫子兵法》“激水之疾，至于漂石者，勢(shì)也?！卑咐陆?br /> 5、點(diǎn)點(diǎn)自己的資源到底有多少？清楚家底好辦事
模塊四：優(yōu)先聚焦（戰(zhàn)略分析）—將路走得窄些
1、聚焦—改變力量對(duì)比
2、激光與陽光，子彈與火槍對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的啟示
案例：格蘭仕、紅河
3、企業(yè)發(fā)展的終極戒律：力求簡(jiǎn)單
試驗(yàn)發(fā)展
模塊五：從“打靶”轉(zhuǎn)向“博弈”（戰(zhàn)略核心） —應(yīng)對(duì)客戶漂移
1、從“定向打靶”轉(zhuǎn)向“運(yùn)動(dòng)博弈”
在“變化”中抓住“不變”的主線，牢牢把握主動(dòng)權(quán)
在“不變”中利用“變化”的力量，快速引爆市場(chǎng)
2、堅(jiān)持就是勝利。生存越久，積累越多，價(jià)值越高
3、知名度、滿意度、忠誠(chéng)度，一樣都不能少
4、篩選客戶，找到黃金分割點(diǎn)
5、建立客戶管理體系，現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)當(dāng)家：高品質(zhì)渠道連鎖化
模塊六：細(xì)分營(yíng)銷（戰(zhàn)略導(dǎo)向）—找到自己作主的地盤
1、人群細(xì)分
2、感性細(xì)分
3、市場(chǎng)細(xì)分
4、渠道細(xì)分
5、品類細(xì)分
模塊七：競(jìng)爭(zhēng)超越（戰(zhàn)略思維）—凌駕于對(duì)手之上
1、競(jìng)爭(zhēng)的顯性升級(jí)和隱形升級(jí)
2、與對(duì)手推動(dòng)行業(yè)迅速膨脹，做大做強(qiáng)
3、從IT行業(yè)、快速消費(fèi)品行業(yè)發(fā)展看群雄逐鹿
4、做成行業(yè)領(lǐng)軍的六大韜略
5、行業(yè)不同位置的戰(zhàn)術(shù)：阻擊戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)、防御戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)
模塊八：品牌4S戰(zhàn)略（戰(zhàn)略實(shí)施）—高效構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌
1、強(qiáng)勢(shì)品牌的標(biāo)準(zhǔn)：附加值、突出個(gè)性、長(zhǎng)久壽命
2、差異化表達(dá)
3、產(chǎn)品表達(dá)
4、位次表達(dá)
5、關(guān)系人表達(dá)
6、如何成為中國(guó)乃至世界的強(qiáng)勢(shì)品牌
7、短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益怎樣平衡
8、核心產(chǎn)品、增長(zhǎng)產(chǎn)品、種子產(chǎn)品對(duì)品牌沉淀的作用及推動(dòng)
模塊九：戰(zhàn)略是一把刀（戰(zhàn)略體系）—握住刀背那一面
1、做還是不做—生死問題
2、只要你出手，就有贏的機(jī)會(huì)；沒有機(jī)會(huì)，便到處是機(jī)會(huì)
3、營(yíng)銷上大膽突破，在品牌上大膽運(yùn)作
4、做戰(zhàn)略——提高核心競(jìng)爭(zhēng)力
5、做機(jī)制——不依賴任何能人
6、做文化——成為企業(yè)第一推動(dòng)力
7、做團(tuán)隊(duì)——進(jìn)化你的員工
模塊十：拒絕用管理駱駝的方法管理兔子（戰(zhàn)略總結(jié)）
1、駱駝（跨國(guó)品牌）和兔子（中國(guó)企業(yè)）有兩個(gè)本質(zhì)的不同
駱駝?dòng)旭劮?，有足夠的?chǔ)存；兔子必須一邊跑一邊找到食物，否則很快就會(huì)餓死、渴死或累死。
2、必須認(rèn)清本土企業(yè)的兔子本性，堅(jiān)持把兔子養(yǎng)成駱駝
3、需要修煉管理者的七大本性，打造成魅力領(lǐng)導(dǎo)者
4、不斷掌握中國(guó)企業(yè)管理者的四大做事原則：
自知之明——專注一點(diǎn)，做某一領(lǐng)域的老虎
順?biāo)浦邸獣r(shí)勢(shì)造英雄，不是英雄造時(shí)勢(shì)
血濃于水——團(tuán)隊(duì)牢不可破的信賴
知己知彼——自己比對(duì)手更用心
5、怎樣培育下屬，讓戰(zhàn)斗能量無限放大
6、如何有效激勵(lì)下屬，把企業(yè)創(chuàng)建成最美的幸福平臺(tái)
7、21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的七個(gè)忠告
備注:以上大綱僅供參考,實(shí)際授課根據(jù)培訓(xùn)需求適當(dāng)調(diào)整

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