一、對團隊的認知　　1、 活動：“尋寶”的啟示　　2、 團隊的核心概念　　3、 團隊的構(gòu)成條件　　4、 高績效團隊的特征　　二、建立一支優(yōu)秀的團隊　　1、 團隊角色自測　　2、 你的團隊需要什么人—團隊成員的角色、職責(zé)與能力的要求　　3、 案例分析：“月球探險”　　4、 團隊如何做出好決策？　　三、團隊領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)　　1、 案例：劉力的煩惱　　2、 管理者的角色　　3、 團隊領(lǐng)導(dǎo)與團隊成員職責(zé)與權(quán)利的比較分析　　4、 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格自測　　5、 四種不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特征　　6、 團隊成長的幾個階段及領(lǐng)導(dǎo)方式選擇　　7、 團隊管理者的管理技能　　 如何為團隊設(shè)立目標—目標計劃書分享　　 有效的時間

 孫海藍查看詳情

　　優(yōu)化企業(yè)員工關(guān)系一、剖析員工關(guān)系惡化的過程　　工作中各類沖突的起因　　小問題為何發(fā)展成為大糾紛　　掌握員工關(guān)系惡化的預(yù)警信號　　人力資源部所應(yīng)承擔(dān)的角色　　優(yōu)化企業(yè)員工關(guān)系二、處理員工關(guān)系的三大準則　　法律準則　　勞動法的要點　　勞動仲裁的法律流程　　工會在勞資關(guān)系中扮演的角色　　紀律準則　　如何制定內(nèi)部員工手冊　　如何有效執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部紀律　　倫理準則　　企業(yè)所處的人文環(huán)境　　企業(yè)的社會責(zé)任　　優(yōu)化企業(yè)員工關(guān)系三、企業(yè)員工關(guān)系管理實務(wù)技巧　　勞資糾紛的處理　　如何緩解組織內(nèi)的沖突　　如何緩解員工的不良情緒及工作壓力　　如何提高員工的滿意度　　員工離職原因的分析與留人計劃　　如何處理違紀、協(xié)

 孫海藍查看詳情

　　一．團隊元素——員工的四型個性分類，特征，需求、興趣、本質(zhì)?！　《畧F隊中的四種個性力量——不同個性所適應(yīng)的職業(yè)與職位　　三．個性正面力量對團隊的貢獻/個性負面力量給團隊的隱憂　　四．釋放正面和負面?zhèn)€性力量的工作環(huán)境和團隊氛圍　　五．四型個性的員工的職場表現(xiàn)　　1．喜歡的管理　　2．需要的管理　　3．與其共事備忘　　六．如何領(lǐng)導(dǎo)不同個性的下屬？　　七．如何影響不同個性的上司？　　八．領(lǐng)導(dǎo)能力　　九．領(lǐng)導(dǎo)能力的5個層級　　十．領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的5項區(qū)分　　十一．個性化的4種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　　十二．不同個性的管理　　1．與下屬的關(guān)系　　2．組建協(xié)作團隊的方式　　3．交流方式　　4．作決定和解決問題的方式　　

 孫海藍查看詳情

　　一.發(fā)現(xiàn)團隊　　1.團隊的意義、團隊的效能　　2.有效團隊的特點　　3.團隊種類、自我管理團認　　二.團隊溝通與團隊會議　　1.溝通的定義、技巧　　2.會議的種類和功能　　3.成功會議的要素及會議中的陷阱　　4.主持會議的技巧　　三.領(lǐng)導(dǎo)力與團隊文化　　1.權(quán)力與影響力的差異、領(lǐng)導(dǎo)力的意義　　2.團隊領(lǐng)導(dǎo)角色與職責(zé)　　3.團隊領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和發(fā)展　　4.企業(yè)文化決定了團隊的性格?！　∷?如何管理高效團隊　　1.高效團隊應(yīng)具備條件　　2.團隊管理之——授權(quán)　　3.員工發(fā)展的層次及對應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)有哪些類型　　4.不同員工在成長過程的特點們激勵方法。...

 孫海藍查看詳情

　　時間課程結(jié)構(gòu)活動名稱活動內(nèi)容效益 　　08:30 　　| 　　08:40說明挑戰(zhàn)成長（全體）1.說明課程進行方式 　　2.奠定課程主軸精神 　　08:40 　　| 　　09:20主題說明齊眉棍（全體）1.強化內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通 　　2.確認共同目標，經(jīng)由積極參與，達成目標 　　3.突顯團隊整合之困難 　　09:20 　　| 　　10:00熱身與 　　熱心活動GroupJuggle 　　A:17組1.協(xié)調(diào)溝通，共同設(shè)定團隊目標 　　2.問題解決，并厘清團隊的價值觀及優(yōu)先次序 　　10:00 　　| 　　11:00團隊問題解決KeyPunch 　　A:17組1.對于團隊成員皆未知的事物，團隊是如何形

 孫海藍查看詳情

講：企業(yè)文化的定義核心價值觀文化是企業(yè)的DNA企業(yè)文化的作用企業(yè)文化為什么要落地第二講：構(gòu)畫于根――力克“水土不服”根是什么？繼承發(fā)揚 創(chuàng)新模仿企業(yè)文化適合自己就是好的第三講：內(nèi)化于心――理念傳播有方法企業(yè)文化理念落地三步曲企業(yè)文化理念傳播方法文化理念根植四部曲第四講：固化于制――制度面前人人平等沒有制度不成方圓企業(yè)文化建設(shè)需要建立長效機制為何制度不能發(fā)揮作用第五講：外化于行――自我經(jīng)營 言行一致經(jīng)營人的三重境界豐田老人的案例第六講：顯化于物——氛圍營造企業(yè)文化看板及范例標語口號及范例...

 孫海藍查看詳情