徐紀(jì)罡 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：創(chuàng)新管理 知識(shí)管理 創(chuàng)新管理 商業(yè)模式 品牌創(chuàng)新
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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徐紀(jì)罡老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程介紹一、課程名稱： 個(gè)人知識(shí)管理二、課程時(shí)間： 半天（3小時(shí)）三、課程說(shuō)明： 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的員工是知識(shí)員工。 個(gè)人能力來(lái)自知識(shí)結(jié)構(gòu)。如何規(guī)劃實(shí)用的知識(shí)結(jié)構(gòu)？如何快速獲取知識(shí)？如何通過(guò)知識(shí)創(chuàng)新成就事業(yè)？本課程將回答這些問(wèn)題。 本課程一般作為《員工創(chuàng)新力提升訓(xùn)練》、《企業(yè)知識(shí)管理實(shí)務(wù)》等課程的配套課程。四、課程適應(yīng)對(duì)象： 企業(yè)新老員工 中基層管理者 企業(yè)培訓(xùn)工作者、知識(shí)管理工作者、人力資源管理工作者五、課程目的： 讓學(xué)員了解個(gè)人知識(shí)管理的重要性 讓學(xué)員掌握個(gè)人知識(shí)管理的方法六、相關(guān)
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《國(guó)企改革與創(chuàng)新管理》一、課程時(shí)間：1天（6小時(shí)）二、講師介紹徐紀(jì)罡2011中國(guó)知識(shí)管理人物、2013中國(guó)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主中國(guó)知識(shí)管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人、中國(guó)知識(shí)管理專家時(shí)代光華特聘高級(jí)講師、清華總裁班特聘教授北京銘悅智業(yè)管理咨詢公司 總裁 首席咨詢師前京東方科技集團(tuán) 創(chuàng)新管理總監(jiān) 首席知識(shí)管理專家主要服務(wù)客戶：中國(guó)一汽、中國(guó)核電、中電集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)、中聯(lián)重科 中國(guó)航天、中航工業(yè)、邯鋼集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、首旅集團(tuán) 中國(guó)銀行、工商銀行、中國(guó)移動(dòng)、興業(yè)銀行、中信證券三、課程說(shuō)明：中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型，企業(yè)發(fā)展要靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。然而創(chuàng)新并不容易。風(fēng)險(xiǎn)大且成本
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集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）課程介紹一、課程名稱：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）二、課程時(shí)間：精編版：1天（6小時(shí)）、標(biāo)準(zhǔn)版：2天（12小時(shí)）三、講師介紹徐紀(jì)罡2011中國(guó)知識(shí)管理人物、2013中國(guó)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主時(shí)代光華、北大縱橫、和君咨詢等機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)講師清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等 總裁班特聘教授北京銘悅智業(yè)管理咨詢公司 總裁 首席咨詢師前京東方科技集團(tuán)-技術(shù)研發(fā)中心（國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室） 資深高級(jí)研究員高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、創(chuàng)新管理總監(jiān)、首席知識(shí)管理專家主要服務(wù)客戶： 中國(guó)航天、中國(guó)核電、中電集團(tuán)、中航工業(yè)、中國(guó)一汽中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)、海爾集團(tuán)、中聯(lián)重科 四、課程說(shuō)明：集成產(chǎn)品
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《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）》一、課程時(shí)間：精編版：1天（6小時(shí)）、標(biāo)準(zhǔn)版：2天（12小時(shí)）二、講師介紹徐紀(jì)罡2011中國(guó)知識(shí)管理人物、2013中國(guó)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主時(shí)代光華、北大縱橫、和君咨詢等機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)講師清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等 總裁班特聘教授北京銘悅智業(yè)管理咨詢公司 總裁 首席咨詢師前京東方科技集團(tuán)-技術(shù)研發(fā)中心（國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室） 資深高級(jí)研究員高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、創(chuàng)新管理總監(jiān)、首席知識(shí)管理專家主要服務(wù)客戶： 中國(guó)航天、中國(guó)核電、中電集團(tuán)、中航工業(yè)、中國(guó)一汽中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)、海爾集團(tuán)、中聯(lián)重科 三、課程說(shuō)明：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（Integrated Produc
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《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略》課程大綱課程大綱（6小時(shí)）講內(nèi)容描述時(shí)間創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略（1小時(shí)）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與供給側(cè)改革5分鐘新技術(shù)風(fēng)暴（互聯(lián)網(wǎng)+與人工智能）5分鐘京東方與大董烤鴨創(chuàng)新致勝案例20分鐘創(chuàng)新的本質(zhì)--知識(shí)的聚合20分鐘喬布斯與劉強(qiáng)東--企業(yè)家的創(chuàng)新精神10分鐘組織變革（1小時(shí)）組織結(jié)構(gòu)：從層級(jí)到網(wǎng)狀10分鐘組織成員：從擁有員工到擁有社群20分鐘組織管理：從領(lǐng)導(dǎo)力到員工自治20分鐘組織資源：從擁有資產(chǎn)到利用資源10分鐘一流創(chuàng)新力解析（1小時(shí)）微軟與蘋(píng)果案例--快速迭代持續(xù)創(chuàng)新20分鐘松下電器、3M與谷歌案例--體制突破全員創(chuàng)新30分鐘指數(shù)增長(zhǎng)--“獨(dú)角獸”企業(yè)成功的秘密10分鐘知識(shí)創(chuàng)新的螺旋（0
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《打贏專利攻防戰(zhàn)》一、課程時(shí)間： 1天（6小時(shí)）二、課程說(shuō)明： 世界進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國(guó)開(kāi)始實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。 企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)如何管理，如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)使之升值，為企業(yè)獲取更多利潤(rùn)？ 企業(yè)的創(chuàng)新成果如何保護(hù)，如何防止被別人巧取豪奪，如何避免專利侵權(quán)，使企業(yè)遭受巨額經(jīng)濟(jì)損失？ 本課程將解答這些問(wèn)題，并傳授一些實(shí)用工具和方法，幫助企業(yè)打贏專利攻防戰(zhàn)。三、課程適應(yīng)對(duì)象： 企業(yè)中高層管理者 企業(yè)技術(shù)管理人員 企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員四、課程目的： 讓學(xué)員了解企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容。 讓學(xué)員學(xué)會(huì)專利布局和挖掘的方法。 讓學(xué)員學(xué)