徐紀(jì)罡 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：創(chuàng)新管理 知識(shí)管理 創(chuàng)新管理 商業(yè)模式 品牌創(chuàng)新
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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徐紀(jì)罡老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《創(chuàng)新力提升訓(xùn)練營》大綱說明：“” 號(hào)表示選擇內(nèi)容，企業(yè)可根據(jù)自己需要定制里面的具體內(nèi)容！總時(shí)間：3天18-21小時(shí)第一天內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)篇（1小時(shí)）創(chuàng)新管理國際標(biāo)準(zhǔn)ISO 56000-56008 創(chuàng)新管理國際標(biāo)準(zhǔn)從意圖到價(jià)值：創(chuàng)新管理框架模型企業(yè)創(chuàng)新種類：企業(yè)里的27類創(chuàng)新創(chuàng)新管理具體工作：企業(yè)創(chuàng)新管理體系課堂討論你的企業(yè)存在哪些問題？需要哪類創(chuàng)新？理論篇（2-3小時(shí)）經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最強(qiáng)發(fā)動(dòng)機(jī)熊彼特的創(chuàng)新理論：生產(chǎn)要素的新結(jié)合創(chuàng)新的本質(zhì)創(chuàng)新的目的：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與超額利潤創(chuàng)新的分類：原創(chuàng)新、流創(chuàng)新、集成創(chuàng)新創(chuàng)新的本質(zhì)：創(chuàng)造深刻而獨(dú)特的知識(shí)創(chuàng)新的特征：知識(shí)結(jié)合、無心插柳創(chuàng)新管理的本質(zhì)創(chuàng)
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《企業(yè)變革管理》課程大綱一、課程目標(biāo)：1、幫助企業(yè)中高層管理者把握行業(yè)的最新變革趨勢(shì)，2、學(xué)習(xí)變革管理的關(guān)鍵技能和策略，3、學(xué)習(xí)如何在不斷變化的環(huán)境中領(lǐng)導(dǎo)酒店實(shí)現(xiàn)高效、可持續(xù)的成長(zhǎng)。二、課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）三、課程大綱：第一講 變革管理概述（1小時(shí)） - 變革管理定義 - 變革管理的重要性和目標(biāo) - 案例分析：酒店行業(yè)的成功變革故事第二講 當(dāng)前全球的變革趨勢(shì)（2小時(shí)） - 全球化與本土化 - 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 - 可持續(xù)發(fā)展 - 客戶行為變化第三講 變革的阻力與動(dòng)力（1小時(shí)） - 識(shí)別和理解變革阻力 - 動(dòng)力源的建立與激發(fā) - 減少抵抗，增加支持 -
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《打造新質(zhì)生產(chǎn)力》課程大綱（通用版）一、課程名稱：《打造新質(zhì)生產(chǎn)力》；又名：《新質(zhì)生產(chǎn)力管理實(shí)務(wù)》二、適合學(xué)員：企業(yè)的企業(yè)主、管理層、中高層領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員、戰(zhàn)略規(guī)劃部門三、適合場(chǎng)景：公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課四、配套產(chǎn)品：創(chuàng)新管理工作坊/訓(xùn)練營（3-5天）、創(chuàng)新管理體系建設(shè)/升級(jí)咨詢項(xiàng)目（6-24個(gè)月）五、課程時(shí)長(zhǎng)：1天（6小時(shí)）六、課程目標(biāo)：了解新質(zhì)生產(chǎn)力的概念、本質(zhì)、核心內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)方法；幫助企業(yè)相關(guān)管理者了解和掌握創(chuàng)新管理的基本理念和方法； 提高企業(yè)創(chuàng)新管理能力，驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展；學(xué)習(xí)具體的創(chuàng)新模式和策略，以及如何建立創(chuàng)新管理體系。七、課程大綱：第一天：1、新質(zhì)生產(chǎn)力綜述（1小時(shí)）新質(zhì)生產(chǎn)力本
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《打造新質(zhì)生產(chǎn)力管理實(shí)務(wù)》課程大綱一、課程名稱：《打造新質(zhì)生產(chǎn)力管理實(shí)務(wù)》； 二、適合學(xué)員：企業(yè)的企業(yè)主、管理層、中高層領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員、戰(zhàn)略規(guī)劃部門三、適合場(chǎng)景：公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課四、配套產(chǎn)品：創(chuàng)新管理工作坊/訓(xùn)練營（3-5天）、創(chuàng)新管理體系建設(shè)/升級(jí)咨詢項(xiàng)目（6-24個(gè)月）五、課程時(shí)長(zhǎng)：2天（每天6小時(shí)，共12小時(shí)）六、課程目標(biāo)：掌握新質(zhì)生產(chǎn)力的概念、本質(zhì)、核心內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)方法；幫助企業(yè)相關(guān)管理者了解和掌握創(chuàng)新管理的基本理念和方法； 提高企業(yè)創(chuàng)新管理能力，驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展；學(xué)習(xí)具體的創(chuàng)新模式和策略，以及如何建立創(chuàng)新管理體系。七、課程大綱：第一天：1、新質(zhì)生產(chǎn)力綜述（1小時(shí)）新質(zhì)生產(chǎn)力本質(zhì)：
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《創(chuàng)新變革領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱一、課程目標(biāo)：1、幫助企業(yè)中高層管理者把握最新變革趨勢(shì)，2、學(xué)習(xí)變革創(chuàng)新管理的關(guān)鍵技能和策略，3、學(xué)習(xí)如何在不斷變化的環(huán)境中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、可持續(xù)的成長(zhǎng)。二、適合學(xué)員： 企業(yè)的中層以上管理者和決策者。三、課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）四、課程大綱：第一講 當(dāng)前全球變革趨勢(shì)（1小時(shí)） - 全球化與本土化 - 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 - 可持續(xù)發(fā)展 - 客戶行為變化 - 變革管理的重要性和目標(biāo) - 變革領(lǐng)導(dǎo)力的重要作用第二講 變革管理的關(guān)鍵策略（2小時(shí)） - 動(dòng)力源的建立與激發(fā) - 減少抵抗，增加支持 - 管理預(yù)期與溝通 - 識(shí)別和理解變革
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《創(chuàng)新工具與方法》課程大綱一、課程名稱：《創(chuàng)新工具與方法》，又名：《創(chuàng)新力提升訓(xùn)練》二、課程大綱：標(biāo)準(zhǔn)版（12小時(shí)）講內(nèi) 容時(shí) 間創(chuàng)新的本質(zhì)（1小時(shí)）創(chuàng)新分類：原始、跟隨、集成 20分鐘創(chuàng)新的本質(zhì)：知識(shí)結(jié)合、無心插柳20分鐘創(chuàng)新模型：全員參與持續(xù)創(chuàng)新20分鐘經(jīng)典創(chuàng)新工具（1小時(shí)）思維導(dǎo)圖法30分鐘六頂思考帽與世界咖啡30分鐘基礎(chǔ)思維方法（1小時(shí)）九屏幕法20分鐘金魚法20分鐘最終理想解20分鐘系統(tǒng)進(jìn)化法則（1小時(shí)）講解8個(gè)進(jìn)化法則30分鐘第二曲線30分鐘創(chuàng)新原理（3小時(shí)）講解40個(gè)創(chuàng)新原理180分鐘心流與創(chuàng)新心理學(xué)（2小時(shí)）心智模式30分鐘心流狀態(tài)30分鐘行為設(shè)計(jì)學(xué)60分鐘創(chuàng)新游戲（