《打造新質(zhì)生產(chǎn)力》
《打造新質(zhì)生產(chǎn)力》詳細(xì)內(nèi)容
《打造新質(zhì)生產(chǎn)力》
《打造新質(zhì)生產(chǎn)力》課程大綱(通用版)
一、課程名稱:《打造新質(zhì)生產(chǎn)力》;又名:《新質(zhì)生產(chǎn)力管理實(shí)務(wù)》
二、適合學(xué)員:企業(yè)的企業(yè)主、管理層、中高層領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員、戰(zhàn)略規(guī)劃部門
三、適合場(chǎng)景:公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課
四、配套產(chǎn)品:
創(chuàng)新管理工作坊/訓(xùn)練營(yíng)(3-5天)、創(chuàng)新管理體系建設(shè)/升級(jí)咨詢項(xiàng)目(6-24個(gè)月)
五、課程時(shí)長(zhǎng):1天(6小時(shí))
六、課程目標(biāo):
了解新質(zhì)生產(chǎn)力的概念、本質(zhì)、核心內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)方法;
幫助企業(yè)相關(guān)管理者了解和掌握創(chuàng)新管理的基本理念和方法;
提高企業(yè)創(chuàng)新管理能力,驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展;
學(xué)習(xí)具體的創(chuàng)新模式和策略,以及如何建立創(chuàng)新管理體系。
七、課程大綱:
第一天:
1、新質(zhì)生產(chǎn)力綜述(1小時(shí))
新質(zhì)生產(chǎn)力本質(zhì):擺脫傳統(tǒng)模式、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展;
新質(zhì)生產(chǎn)力特征:高科技、高效能、高質(zhì)量;
新質(zhì)生產(chǎn)力核心:科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā);
企業(yè)管理具體操作:轉(zhuǎn)型升級(jí),建立創(chuàng)新管理體系;
2、創(chuàng)新管理體系建設(shè)(1小時(shí))
創(chuàng)新管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn):ISO56000-56008九大標(biāo)準(zhǔn)
創(chuàng)新管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)模型:從產(chǎn)生意圖到價(jià)值實(shí)現(xiàn)
創(chuàng)新體系結(jié)構(gòu)與組織:創(chuàng)新管理體系七大模塊
3、創(chuàng)新管理基礎(chǔ)(1小時(shí))
創(chuàng)新的定義與類型:企業(yè)里的27類創(chuàng)新活動(dòng)
為什么企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新:競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與超額利潤(rùn)
創(chuàng)新的本質(zhì):創(chuàng)造深刻而獨(dú)特的知識(shí)
4、創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃(1小時(shí))
構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新愿景與戰(zhàn)略:使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略
創(chuàng)新策劃的詳細(xì)步驟: 機(jī)會(huì)識(shí)別、倡議篩選、創(chuàng)新組合、制定計(jì)劃
創(chuàng)新戰(zhàn)略分解:營(yíng)銷、產(chǎn)品、技術(shù)、合作、專利、資金、人才
創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo):溝通戰(zhàn)略、制定政策、建立組織、配置資源
5、科技驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新(1.5小時(shí))
科學(xué)技術(shù)在創(chuàng)新中的角色:科學(xué)--無盡的前沿
最新科技趨勢(shì):新技術(shù)革命--全球技術(shù)前沿(數(shù)字經(jīng)濟(jì))
如何評(píng)估和選擇合適的科技工具:技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離6、市場(chǎng)導(dǎo)向的創(chuàng)新(1.5小時(shí))
市場(chǎng)變化對(duì)創(chuàng)新的影響:先找需求后有創(chuàng)新
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析:案例分析:蘋果、特斯拉、比亞迪、華為、小米
市場(chǎng)管理體系:市場(chǎng)管理六大模塊
附錄:創(chuàng)新管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
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