《企業(yè)知識管理實(shí)務(wù)》

  培訓(xùn)講師:徐紀(jì)罡

講師背景:
創(chuàng)新管理、知識管理專家徐紀(jì)罡●2011中國知識管理人物●2013中國創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主●中國知識管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人●中國知識管理專家、中國創(chuàng)新管理專家●北京銘悅智業(yè)管理咨詢有限公司總裁首席咨詢師●前京東方科技集團(tuán)股份有限公司首席知識管理專家●清 詳細(xì)>>

徐紀(jì)罡
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《企業(yè)知識管理實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)知識管理實(shí)務(wù)》

《企業(yè)知識管理實(shí)務(wù)》課程大綱
一、課程名稱:
企業(yè)知識管理實(shí)務(wù)
二、課程時(shí)間:
標(biāo)準(zhǔn)版:2天(12小時(shí))
三、講師介紹:
徐紀(jì)罡(中國創(chuàng)新管理專家、知識管理專家)
2011中國知識管理人物、2013中國創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
2014華人講壇影響力人物----企業(yè)管理精英導(dǎo)師
中國知識管理聯(lián)盟 聯(lián)合創(chuàng)始人
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué) 等大學(xué) 特聘教授
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 簽約講師、《知識管理》課程首席講師
北京銘悅智業(yè)管理咨詢有限公司 總裁、首席咨詢師
前京東方科技集團(tuán)公司 首席知識官(CKO)、首席知識管理專家、創(chuàng)新管理總監(jiān)
三、課程介紹
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)盈利越來越依靠創(chuàng)新能力;激烈的競爭,企業(yè)越來越需要降低成本和提高效率。 如何提升創(chuàng)新能力?如何獲得持久的創(chuàng)新能力?如何通過減少重復(fù)降低成本和提高效率?答案是:只有知識管理!
世界500強(qiáng)企業(yè)中有一半建立了企業(yè)知識管理體系。將知識管理引入企業(yè),可以將成本降至最低、可以將效率提升幾倍甚至十幾倍、可以讓企業(yè)獲得另對手望塵莫及的競爭力。
沒有知識管理,再大的企業(yè)也是小公司,因?yàn)閱T工只能得到身邊幾個(gè)人的幫助;沒有知識管理,再久的企業(yè)也是新公司,因?yàn)樗械氖虑槎夹枰匦聛碜觥?br /> 如果您想真正搞懂知識管理、如果你想順利實(shí)施知識管理、如果你想用知識管理為企業(yè)創(chuàng)造真正的價(jià)值,歡迎進(jìn)入本課程。真正的知識管理專家將以精深的專業(yè)知識、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、輕松幽默的方式,帶你快速掌握知識管理這門全新的管理科學(xué)。
主要服務(wù)客戶:
制造業(yè):中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、北京奔馳、華晨寶馬、中國石油、中國海油、中國石化、
中國核電、中國南車、中國北車、中聯(lián)重科、三一重工、金風(fēng)科技、首鋼集團(tuán)、
寶鋼集團(tuán)、興澄特鋼、中國醫(yī)藥、中國煙草、海爾集團(tuán)、格力空調(diào)、美的空調(diào) 信息業(yè):京 東 方、聯(lián)想集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中興通信、華為公司、用友軟件 金融業(yè):中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、中信銀行、中信證券、光大證券、
新華保險(xiǎn)、中國人壽 軍工業(yè):中國兵器、中國航天、中航工業(yè)、中電集團(tuán)、中船重工 服務(wù)業(yè):首旅集團(tuán)、北京飯店、全 聚 德、燕莎商城、建國集團(tuán) 房地產(chǎn):萬達(dá)集團(tuán)、天安數(shù)碼城
四、課程大綱(2天12小時(shí))

節(jié)
內(nèi) 容
知識經(jīng)營的魅力(2小時(shí))學(xué)員收益:了解知識管理對提升企業(yè)創(chuàng)新能力的重要作用
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知識經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)營
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創(chuàng)新模型:全員參與持續(xù)創(chuàng)新
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知識創(chuàng)造的螺旋(2小時(shí))學(xué)員收益:掌握知識管理相關(guān)理論
知識創(chuàng)造的螺旋
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事物發(fā)展的規(guī)律:螺旋式上升
知識創(chuàng)造螺旋理論
知識管理標(biāo)準(zhǔn)
知識管理國際標(biāo)準(zhǔn)
知識管理中國標(biāo)準(zhǔn)
知識管理發(fā)展現(xiàn)狀
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知識管理實(shí)施方法(3小時(shí))學(xué)員收益:掌握實(shí)施知識管理的基本方法
知識的分類方法
數(shù)據(jù)、信息、知識分類
原理、技能、事實(shí)性知識
戰(zhàn)略、流程、崗位級知識
知識成熟度分析
核心知識梳理
知識現(xiàn)狀評估
隱性知識的顯性化
崗位知識萃取
項(xiàng)目知識萃取
顯性知識的結(jié)構(gòu)化
顯性知識的儲存與管理
知識的推送與傳播
知識管理體系建設(shè)(5小時(shí))學(xué)員收益:學(xué)會如何建設(shè)知識管理體系
戰(zhàn)略目標(biāo)
案例:伊隆馬斯克的戰(zhàn)略
宏大的戰(zhàn)略目標(biāo)
管理體系
美軍、西門子、聯(lián)想案例分析
知識管理的制度體系
技術(shù)系統(tǒng)
新東方案例分析
知識管理的技術(shù)系統(tǒng)
文化建設(shè)
谷歌公司案例分析
知識管理的文化建設(shè)
創(chuàng)始場硅谷、諾基亞、華為案例分析
創(chuàng)始場的建設(shè)
對話場
聯(lián)想、蘋果公司案例分析
對話場的建設(shè)
知識地圖
概念、能力、流程、專家知識地圖
微軟、招商證券、京東方案例
綜合案例分析
中糧、華為、京東方集團(tuán)知識管理體系

 

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《新型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)》課程大綱一、課程目的貫徹執(zhí)行科技部2019年發(fā)布《促進(jìn)新型科研機(jī)構(gòu)發(fā)展指導(dǎo)意見》,建設(shè)市場化、具有強(qiáng)大創(chuàng)新能力、科研成果轉(zhuǎn)化能力、融資能力的獨(dú)立核算自負(fù)盈虧的新型科研機(jī)構(gòu)。本課程致力于指導(dǎo)學(xué)員如何有效地管理科研成果的商業(yè)化轉(zhuǎn)化,包括技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、商業(yè)策劃、孵化項(xiàng)目的發(fā)展、以及如何與市場和資本進(jìn)行有效對接。課程將深入探討從科研到商業(yè)化的

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《銀行業(yè)員工創(chuàng)新思維》課程大綱課時(shí):標(biāo)準(zhǔn)版2天(12小時(shí))精編版1天(6小時(shí))講節(jié)內(nèi)容未來已來科技改變生活元宇宙與人工智能大航天時(shí)代生物科技科技改變衣食住行未來銀行元宇宙在銀行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀人工智能在銀行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀區(qū)塊鏈與數(shù)字貨幣區(qū)塊鏈技術(shù)在銀行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀央行數(shù)字貨幣進(jìn)展現(xiàn)狀創(chuàng)新的本質(zhì)創(chuàng)新的分類原始創(chuàng)新、跟隨創(chuàng)新、集成創(chuàng)新集成創(chuàng)新并不難創(chuàng)新的本質(zhì)知識結(jié)合、無心插

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《營銷創(chuàng)新業(yè)績增長工作坊》大綱時(shí)間:3天18小時(shí)時(shí)間篇章內(nèi)容第一天上午創(chuàng)新基本概念創(chuàng)新分類:原始創(chuàng)新、跟隨創(chuàng)新、集成創(chuàng)新創(chuàng)新的本質(zhì):知識結(jié)合、無心插柳創(chuàng)新的過程創(chuàng)新過程:機(jī)會識別、構(gòu)思、驗(yàn)證、策劃、實(shí)施創(chuàng)新管理國際標(biāo)準(zhǔn):ISO56000-56008課堂實(shí)踐各創(chuàng)新小組明確創(chuàng)新方向與創(chuàng)新內(nèi)容:市場需求、客戶畫像、產(chǎn)品組合、銷售路徑、服務(wù)鏈接下午創(chuàng)新工具與方法最終

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《知識管理工作坊》大綱介紹:本工作坊按知識管理國家標(biāo)準(zhǔn)要求,現(xiàn)場建立企業(yè)知識管理框架。收益:體系化的搭建知識管理相關(guān)的框架,含流程體系和工作模版。時(shí)間:3天18小時(shí) 篇章內(nèi)容第一天知識管理基礎(chǔ)知識講解(2小時(shí))知識管理國家標(biāo)準(zhǔn)公司知識分類知識成熟度模型知識管理工作內(nèi)容公司戰(zhàn)略級知識梳理(4小時(shí))工具方法講解學(xué)員實(shí)踐成果1:戰(zhàn)略級知識清單框架成果2:制作管理工

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《商業(yè)模式設(shè)計(jì)工作坊》大綱(科研版)一、工作坊目標(biāo):孵化具有可行性的商業(yè)模式二、項(xiàng)目組要求:項(xiàng)目數(shù)量:4-8個(gè)項(xiàng)目;每項(xiàng)目組人數(shù):3-6人;項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目發(fā)起人召集;三、工作坊時(shí)間:3-4個(gè)月、現(xiàn)場共7天四、工作坊大綱:第一天:1、團(tuán)隊(duì)介紹(1小時(shí))1.1各項(xiàng)目組長介紹:團(tuán)隊(duì)成員、團(tuán)隊(duì)技術(shù)、可能應(yīng)用領(lǐng)域;1.2團(tuán)隊(duì)成員自我介紹:姓名年齡專業(yè)學(xué)歷目前職務(wù)、人

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