《新型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)》

  培訓(xùn)講師：徐紀(jì)罡

講師背景：
創(chuàng)新管理、知識(shí)管理專(zhuān)家徐紀(jì)罡●2011中國(guó)知識(shí)管理人物●2013中國(guó)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主●中國(guó)知識(shí)管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人●中國(guó)知識(shí)管理專(zhuān)家、中國(guó)創(chuàng)新管理專(zhuān)家●北京銘悅智業(yè)管理咨詢有限公司總裁首席咨詢師●前京東方科技集團(tuán)股份有限公司首席知識(shí)管理專(zhuān)家●清 詳細(xì)>>

徐紀(jì)罡
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《新型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容

《新型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)》

《新型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)》課程大綱
一、課程目的
貫徹執(zhí)行科技部2019年發(fā)布《促進(jìn)新型科研機(jī)構(gòu)發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)》，建設(shè)市場(chǎng)化、具有強(qiáng)大創(chuàng)新能力、科研成果轉(zhuǎn)化能力、融資能力的獨(dú)立核算自負(fù)盈虧的新型科研機(jī)構(gòu)。
本課程致力于指導(dǎo)學(xué)員如何有效地管理科研成果的商業(yè)化轉(zhuǎn)化，包括技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、商業(yè)策劃、孵化項(xiàng)目的發(fā)展、以及如何與市場(chǎng)和資本進(jìn)行有效對(duì)接。
課程將深入探討從科研到商業(yè)化的全流程管理，重點(diǎn)放在孵化階段的管理及擴(kuò)張，同時(shí)涵蓋融資策略和資本市場(chǎng)對(duì)接技巧。
二、課程目標(biāo)
通過(guò)本課程，學(xué)員將能夠：
掌握科研成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的基本流程。
學(xué)會(huì)如何對(duì)科研成果進(jìn)行商業(yè)評(píng)估和標(biāo)準(zhǔn)化。
理解并應(yīng)用科研成果商業(yè)化的策略與模式。
掌握孵化階段管理及如何促進(jìn)項(xiàng)目做大做強(qiáng)的策略。
學(xué)會(huì)制定融資計(jì)劃并與市場(chǎng)、資本有效對(duì)接。
三、課程對(duì)象
各類(lèi)科研院的所領(lǐng)導(dǎo)者和各級(jí)管理者
科研人員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)轉(zhuǎn)移專(zhuān)家
創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家
四、課程時(shí)間：
2天12小時(shí)
五、課程大綱
第一講 新型科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型綜述
1、新型科研機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)：具備適應(yīng)市場(chǎng)的能力、盈利能力、強(qiáng)大的創(chuàng)新能力、
科研成果轉(zhuǎn)化能力、融資能力；
2、新型科研機(jī)構(gòu)核心內(nèi)容：市場(chǎng)+技術(shù)、知識(shí)+資本、團(tuán)隊(duì)+產(chǎn)品、模式+管理；
3、新型科研機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)：戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)研發(fā)；
4、新型科研機(jī)構(gòu)的管理體系：ISO56000-56008創(chuàng)新管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
第二講 市場(chǎng)分析與技術(shù)評(píng)估
1、市場(chǎng)分析：市場(chǎng)規(guī)模分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、利潤(rùn)率分析、發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)；
2、技術(shù)分析：技術(shù)成熟度評(píng)估、競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)分析、成本收益分析、技術(shù)路線分析；
3、專(zhuān)利布局分析：行業(yè)專(zhuān)利布局分析、競(jìng)爭(zhēng)者專(zhuān)利布局分析；
4、技術(shù)獲取策略：專(zhuān)利布局策略、標(biāo)準(zhǔn)布局策略、合作策略、情報(bào)策略、
收購(gòu)許可策略。
第三講 商業(yè)孵化的過(guò)程與內(nèi)容
1、商業(yè)創(chuàng)意形成：細(xì)分市場(chǎng)、產(chǎn)品組合、競(jìng)爭(zhēng)策略、技術(shù)源策略、合作戰(zhàn)略。
2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)：價(jià)值主張、細(xì)分市場(chǎng)、收益方式、成本結(jié)構(gòu)、合作網(wǎng)絡(luò)、
客戶關(guān)系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、核心資源、渠道通路、營(yíng)銷(xiāo)策略；
3、融資策略制定：資金規(guī)模測(cè)算、融資策略、反盡職調(diào)查、融資談判；
4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建：使命愿景、團(tuán)隊(duì)成員招聘、價(jià)值觀認(rèn)同一致、團(tuán)隊(duì)文化。
5、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理：產(chǎn)品戰(zhàn)略、概念與計(jì)劃、開(kāi)發(fā)與驗(yàn)證、發(fā)布與生命周期、
開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理。
第四講 新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新管理體系
1、商機(jī)識(shí)別與創(chuàng)意管理：信息收集平臺(tái)、創(chuàng)意管理工具、創(chuàng)新開(kāi)始的場(chǎng)所；
2、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的能力管理：建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、腦神經(jīng)管理（創(chuàng)造力提升500倍）；
3、監(jiān)測(cè)評(píng)估與改進(jìn)管理：設(shè)置監(jiān)測(cè)點(diǎn)、監(jiān)測(cè)評(píng)估、改進(jìn)方案的制定實(shí)施與評(píng)估；
4、研發(fā)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新管理體系：3大核心、4個(gè)部分、7大模塊、8個(gè)基礎(chǔ)原則、
9個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、26個(gè)控制程序。
六、附件：核心內(nèi)容架構(gòu)圖
-25400323852390775128905-250825136525七、課程案例
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