徐紀(jì)罡 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：創(chuàng)新管理 知識管理 創(chuàng)新管理 商業(yè)模式 品牌創(chuàng)新
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徐紀(jì)罡老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《酒店行業(yè)的變革管理》課程大綱一、課程目標(biāo)：1、幫助酒店中高層管理者把握酒店行業(yè)的最新變革趨勢，2、學(xué)習(xí)變革管理的關(guān)鍵技能和策略，3、學(xué)習(xí)如何在不斷變化的環(huán)境中領(lǐng)導(dǎo)酒店實現(xiàn)高效、可持續(xù)的成長。二、課程時間：2天（12小時）三、課程大綱：第一講 變革管理概述（1小時） - 變革管理定義 - 變革管理的重要性和目標(biāo) - 案例分析：酒店行業(yè)的成功變革故事第二講 酒店行業(yè)當(dāng)前的變革趨勢（2小時） - 全球化與本土化 - 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 - 可持續(xù)發(fā)展 - 客戶行為變化第三講 變革的阻力與動力（1小時） - 識別和理解變革阻力 - 動力源的建立與激發(fā) - 減少抵抗，增
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《酒店行業(yè)的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱一、課程目標(biāo)：1、幫助酒店中高層管理者把握酒店行業(yè)的最新變革趨勢，2、學(xué)習(xí)變革創(chuàng)新管理的關(guān)鍵技能和策略，3、學(xué)習(xí)如何在不斷變化的環(huán)境中領(lǐng)導(dǎo)酒店實現(xiàn)高效、可持續(xù)的成長。二、適合學(xué)員： 各類酒店企業(yè)的中層以上管理者和決策者。三、課程時間：2天（12小時）四、課程大綱：第一講 酒店行業(yè)當(dāng)前的變革趨勢（1小時） - 全球化與本土化 - 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 - 可持續(xù)發(fā)展 - 客戶行為變化 - 變革管理的重要性和目標(biāo) - 變革領(lǐng)導(dǎo)力的重要作用第二講 變革管理的關(guān)鍵策略（2小時） - 動力源的建立與激發(fā) - 減少抵抗，增加支持 - 管理
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《科研成果商業(yè)轉(zhuǎn)化管理實務(wù)》課程大綱一、課程簡介:本課程致力于指導(dǎo)學(xué)員如何有效地管理科研成果的商業(yè)化轉(zhuǎn)化，包括技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、商業(yè)策劃、孵化項目的發(fā)展、以及如何與市場和資本進行有效對接。課程將深入探討從科研到商業(yè)化的全流程管理，重點放在孵化階段的管理及擴張，同時涵蓋融資策略和資本市場對接技巧。二、課程目標(biāo):通過本課程，學(xué)員將能夠：掌握科研成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的基本流程。學(xué)會如何對科研成果進行商業(yè)評估和標(biāo)準(zhǔn)化。理解并應(yīng)用科研成果商業(yè)化的策略與模式。掌握孵化階段管理及如何促進項目做大做強的策略。學(xué)會制定融資計劃并與市場、資本有效對接。三、課程對象:科研人員、項目經(jīng)理、技術(shù)轉(zhuǎn)移專家創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家投
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《科研成果商業(yè)轉(zhuǎn)化管理體系》課程大綱一、課程名稱：《科研成果商業(yè)轉(zhuǎn)化管理實務(wù)》；又名：《科研成果商業(yè)轉(zhuǎn)化管理體系》二、課程目的：提升認(rèn)識：?增強參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)對科研成果商業(yè)化的重要性的認(rèn)識，明確其在推動企業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新中的核心作用。理論掌握：?掌握科研成果商業(yè)化的基本理論、流程、方法和策略，包括成果識別、保護、評估、轉(zhuǎn)化和商業(yè)化管理等。技能培養(yǎng)：?培養(yǎng)參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)在科研成果商業(yè)化過程中所需的管理、溝通、談判和風(fēng)險控制的實際操作能力。創(chuàng)新驅(qū)動：?激發(fā)創(chuàng)新思維，構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)新機制，通過科研成果商業(yè)化持續(xù)推動企業(yè)的科技進步和商業(yè)模式創(chuàng)新。實戰(zhàn)準(zhǔn)備：?通過案例分析和實操演練，提升應(yīng)對實際科研成果商業(yè)化過程中遇到
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《企業(yè)創(chuàng)新管理實務(wù)》課程大綱課時：標(biāo)準(zhǔn)版（2天12小時）；工作坊（3天18小時）第一天課程內(nèi)容：講內(nèi) 容詳細(xì)描述第一講創(chuàng)新的本質(zhì)（創(chuàng)新管理基本概念與核心價值觀）創(chuàng)新管理基本概念1、創(chuàng)新的分類：源創(chuàng)新、流創(chuàng)新、集成創(chuàng)新；2、創(chuàng)新的經(jīng)濟學(xué)解釋：創(chuàng)造知識、經(jīng)濟增長的核心動力3、創(chuàng)新能力三要素：K（資金）L（創(chuàng)造力）A（知識量）4、創(chuàng)新的定義：生產(chǎn)要素的新結(jié)合5、創(chuàng)新內(nèi)容：產(chǎn)品（服務(wù)）、技術(shù)、模式、管理、文化頂級創(chuàng)新案例分析1、伊隆馬斯克創(chuàng)新案例；2、3M公司創(chuàng)新案例創(chuàng)新管理體系核心要點創(chuàng)新管理目的：控風(fēng)險、降成本、提效率、增收益1、管理與提升“想象力”；2、培養(yǎng)“前瞻眼光”與“高維認(rèn)知”；3、
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《企業(yè)研發(fā)管理》課程大綱兩天，12小時講節(jié)內(nèi) 容知識經(jīng)營的魅力（1小時）知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營伊隆馬斯克的故事知識經(jīng)濟與知識經(jīng)營創(chuàng)新的本質(zhì)（1小時）創(chuàng)新的本質(zhì)創(chuàng)新分類：原創(chuàng)、跟隨、集成 創(chuàng)新的本質(zhì)：知識結(jié)合、無心插柳創(chuàng)新模型：全員參與持續(xù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新依靠管理創(chuàng)新創(chuàng)新的體制機制全員參與集體創(chuàng)新制度創(chuàng)新與管理變革創(chuàng)新的工具與方法（3小時）系統(tǒng)進化法則最終理想解法與進化法則創(chuàng)新原理40個創(chuàng)新原理行為設(shè)計學(xué)心流與創(chuàng)新心理學(xué)專利策略24個專利策略、4種專利布局知識創(chuàng)造的螺旋（1小時）知識創(chuàng)造的螺旋知識管理理論與標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)知識管理中國企業(yè)創(chuàng)新管理模型全員參與的知識管理體系研發(fā)體系管理（6小時）產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略