聶振亞 老師
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聶振亞老師的內(nèi)訓課程
《人才梯隊建設(shè)》課程大綱 聞方【課程背景】人才是創(chuàng)造企業(yè)價值的源泉,人才的選、育、用、留是企業(yè)人本管理的核心。具備先進的人才理念,制定科學的人才戰(zhàn)略,掌握正確的人才選、育、用、留方法,是現(xiàn)代企業(yè)家和企業(yè)各級管理者致勝商場的法寶。對于快速發(fā)展的成長型企業(yè)而言,業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成極大的瓶頸,如何從戰(zhàn)略的高度出發(fā),通過系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)完善的企業(yè)人才梯隊已經(jīng)成為成長型企業(yè)面臨的普遍問題。本課程從戰(zhàn)略角度出發(fā),倡導打造創(chuàng)新核心競爭優(yōu)勢關(guān)鍵是核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊建
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《企業(yè)應(yīng)用文寫作》聞 方【課程背景】也許,為了寫稿,你常要加班加點、甚至頭痛失眠;也許,你把好不容易寫完的材料遞交上去,領(lǐng)導卻并不滿意;也許,寫材料的任務(wù)繁重,你卻苦于沒有人能夠為你分擔;也許,你常常在必須提交工作材料時,搜索枯腸,枯坐半天,不知如何動筆;也許,眼看交稿的時限已到,你卻絞盡腦汁難著一字,急得抓耳撓腮扯頭發(fā);也許,你經(jīng)常為下屬或同事提交的文稿生悶氣——格式不規(guī)范、主旨不明確、結(jié)構(gòu)不合理、條理不清晰、材料不精當、表達不準確……如果是這樣,請一起來參加《企業(yè)應(yīng)用文寫作技法實訓》吧!【課程收益】溝通交流:運用本課程的方法和工具,提高學員溝通、寫作和表達的能力,節(jié)約企業(yè)的溝通成本和溝通時
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HRBP實戰(zhàn)技能培訓課綱【課程背景】HR領(lǐng)域“HR三支柱COE/HRBP/SSC”管理模式經(jīng)過實踐證明其價值后,HRBP就成了組織業(yè)務(wù)管理與發(fā)展的方案實施者和變革催化師。但是,在這一角色的轉(zhuǎn)變過程中,HRBP往往缺乏實戰(zhàn)的工具,方法和有效方案,從而導致在日常工作中勉為其難難出實效。為了彰現(xiàn)HR人專業(yè)價值,本課程開發(fā)時結(jié)合豐富的實踐案例,助力學員從容應(yīng)對HR管理轉(zhuǎn)型升級、組織變革創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)?!菊n程目標】全面掌握和深刻理解HRBP體系,從HR專業(yè)人員轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)伙伴的角色;了解構(gòu)建HRBP體系的基本要素,掌握成功實施HRBP的關(guān)鍵要點;掌握企業(yè)構(gòu)建HRBP的基本理論和方法、路徑;掌握HRBP在企
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《關(guān)健人才的選育用留》 聞 方【課程背景】 沒有執(zhí)行力,哪有競爭力?企業(yè)成功=5的戰(zhàn)略+95的執(zhí)行,沒有執(zhí)行力,一切等于空談。打造團隊的執(zhí)行力是當前企業(yè)發(fā)展必修課程。本課程旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力,從而提升團隊的戰(zhàn)斗力!用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。幫助企業(yè)通過培訓,提升團隊執(zhí)行力,梳理企業(yè)文化,提升企業(yè)執(zhí)行力,從而達到業(yè)績的提升;培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。幫助參訓者:投資自己,讓自己通過培訓與實踐逐
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《課程開發(fā)八段錦》聞 方【課程背景】如何將零碎知識系統(tǒng)化、隱性經(jīng)驗顯性化、顯性成果標準化?如何將企業(yè)中有豐富管理經(jīng)驗和技術(shù)功底的人的經(jīng)驗成功萃取形成培訓課程?如何成功設(shè)計出高質(zhì)量又能在企業(yè)落地的實戰(zhàn)課程?企業(yè)的發(fā)展急需培養(yǎng)一大批企業(yè)內(nèi)部講師,透過他們開發(fā)出結(jié)合企業(yè)實際的解決痛點問題的課程,并在企業(yè)內(nèi)傳播和傳承?!菊n程收益】1、引導內(nèi)訓師將自己的經(jīng)驗萃取為課程知識點2、將企業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗挖掘并展現(xiàn),形成結(jié)構(gòu)化框架3、懂得如何設(shè)計標準化的課件,讓培訓更落地4、促進企業(yè)隱性經(jīng)驗內(nèi)化,形成生產(chǎn)力5、提升學員的課程開發(fā)與呈現(xiàn)能力,為企業(yè)沉淀智慧資產(chǎn)【課程對象】企業(yè)專(兼)職內(nèi)部講師、培訓管理人員、人力資源管