《團隊建設(shè)與管理》【課程背景】百強企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程，世界五百強企業(yè)定購的必修課程。結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設(shè)計的課程內(nèi)容。針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解+精準案例分析＋小組討論＋體驗式情景模擬＋互動游戲+視頻賞析”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員，以效果為導(dǎo)向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。【課程收益】 ? 回顧有關(guān)團隊的基本知識及有關(guān)團隊組建的注意事項； ? 探討團隊運作中常見的一些問題和解決方案； ? 結(jié)合自身經(jīng)歷，交流有關(guān)團隊管理的方法、技巧，闡述管理的簡單道理； ? 掌握團

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《課程開發(fā)與呈現(xiàn)技巧》【課程收益】 ? 提高講師授課能力，達到將培訓(xùn)課程內(nèi)容精確傳授到每位學(xué)員的效果； ? 幫助講師將授課內(nèi)容、授課質(zhì)量提升到更具專業(yè)高度的目的； ? 提高講師的課程開發(fā)能力； ? 提高講師的課程組織能力，激發(fā)學(xué)員參與能力，達到課程互動的效果。【課程時長】 2天（6小時/天）【課程老師】 李罡老師 【課程大綱】:聚焦問題1. 需求分析2. 培訓(xùn)需求調(diào)查的基本流程3. 培訓(xùn)需求調(diào)查的方法：問卷調(diào)查法、需求訪談法確定選題4. 內(nèi)訓(xùn)師選題考慮的三個前提5. 選題的四個標準

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　　　　　　　　　《課程開發(fā)與設(shè)計》【課程收益】 ? 提高講師授課能力，達到將培訓(xùn)課程內(nèi)容精確傳授到每位學(xué)員的效果; ? 幫助講師將授課內(nèi)容、授課質(zhì)量提升到更具專業(yè)高度的目的; ? 提高講師的課程開發(fā)能力; ? 提高講師的課程組織能力，激發(fā)學(xué)員參與能力，達到課程互動的效果?！菊n程時長】 3天（6小時/天）【課程老師】 李罡老師 【課程大綱】:一、聚焦問題1.需求分析 ■ 培訓(xùn)需求調(diào)查的基本流程 ■ 培訓(xùn)需求調(diào)查的方法：問卷調(diào)查法、需求訪談法2.確定選題 ■ 內(nèi)訓(xùn)師選題考慮的三個前提 ■ 選題的四個標準：小、實、專、新3.擬定標題 ■ 好標題的四個物質(zhì)：新鮮有趣、形象生動、記憶點強、

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《TTT——授課技巧與課程設(shè)計實戰(zhàn)體驗坊》【課程收益】學(xué)員能夠理解培訓(xùn)師“編、導(dǎo)、演”角色的內(nèi)涵，能夠清楚地表述內(nèi)訓(xùn) 師應(yīng)具備的能力要求，能夠掌握成人學(xué)習的心理及行為特征；學(xué)員能夠掌握破冰開場、表達呈現(xiàn)、氣氛調(diào)動、激發(fā)動機、課堂互動、 課堂掌控等培訓(xùn)師的關(guān)鍵技術(shù)，輕松、自然而有序地進行培訓(xùn)教學(xué)；學(xué)員能夠基于企業(yè)的最佳實踐編制教學(xué)案例，能夠根據(jù)不同的課程內(nèi)容 設(shè)計課程目標，有針對性地進行課程的整體設(shè)計與開發(fā)。【課程對象】 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān) 銷售人員/服務(wù)人員/需要在公眾面前呈現(xiàn)的人員【課程特色】1.講授引領(lǐng)，現(xiàn)場演練為重：在現(xiàn)場

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序曲、熱身1、相見歡2、團隊組建3、課程目標模塊一：認知領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)入：視頻《卡特教練》片段分析：卡特教練是如何在團隊中建立領(lǐng)導(dǎo)知名的？一、領(lǐng)導(dǎo)的概念及要素二、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別（案例討論與分析，讓學(xué)員思考兩者的不同）三、領(lǐng)導(dǎo)者的績效來源模塊二：統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風格一、彈性選擇領(lǐng)導(dǎo)風格1、兩種領(lǐng)導(dǎo)行為：指揮性行為VS支持性行為2、四種領(lǐng)導(dǎo)風格：支持、教練、命令、授權(quán)二、選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風格1、員工發(fā)展的四個階段：能力——意愿圖n衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子n員工發(fā)展的四個層次n四種不同類型的人才特征2、領(lǐng)導(dǎo)風格與員工發(fā)展階段的匹配領(lǐng)導(dǎo)風格測試模塊三：教練技術(shù)：挖掘下屬潛能一、如何用員工智慧創(chuàng)造

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一、認知溝通1、溝通在職場中的重要性2、溝通的定義及四個重要要素3、溝通的障礙4、有效溝通的原則二、有效溝通技巧1、親和感的建立技巧（1）簡單共同（2）語言同步（3）生理狀態(tài)同步（4）情緒同步2、如何表達的四種技巧（1）點石成金式（學(xué)員演練）（2）黃金三點法（學(xué)員演練）（3）合一架構(gòu)法（案例練習）（4）先跟后帶法（案例練習）3、如何聆聽的技巧（1）溝通的漏斗現(xiàn)象（2）聽的五種狀態(tài)（3）影響傾聽的原因（4）傾聽技巧4、反饋的技巧（1）反饋的分類（2）如何給予反饋（3）如何接受反饋5、問話的技巧（1）游戲：問牌（給我們的啟示是什么？）（2）問題的類型和特點（3）問問題的技巧三、職場工作中的溝通1、

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