《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

  培訓(xùn)講師:李罡

講師背景:
李罡簡(jiǎn)介【專業(yè)資質(zhì)】PTT企業(yè)講師訓(xùn)練認(rèn)證導(dǎo)師國(guó)家級(jí)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家級(jí)認(rèn)證人力資源管理師國(guó)家注冊(cè)高級(jí)EAP執(zhí)行師九型人格(ENNEAGRAM)培訓(xùn)師南京亞青會(huì)、青奧會(huì)志愿者培訓(xùn)特聘講師【從業(yè)經(jīng)歷】黑龍江齊梅生物科技股份有限公司,任質(zhì)量技術(shù) 詳細(xì)>>

李罡
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《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》詳細(xì)內(nèi)容

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》



團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

【課程背景】
百?gòu)?qiáng)企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程,世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)定購(gòu)的必修課程。
結(jié)合中國(guó)特有的國(guó)情、企情、市情、人情,精心設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容。
針對(duì)企業(yè)存在的實(shí)際問題層層剖析,并以獨(dú)特的“理論講解+精準(zhǔn)案例分析+小組討論+
體驗(yàn)式情景模擬+互動(dòng)游戲+視頻賞析”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員,以效果為導(dǎo)向,幽
默風(fēng)趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
【課程收益】
? 回顧有關(guān)團(tuán)隊(duì)的基本知識(shí)及有關(guān)團(tuán)隊(duì)組建的注意事項(xiàng);
? 探討團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中常見的一些問題和解決方案;
? 結(jié)合自身經(jīng)歷,交流有關(guān)團(tuán)隊(duì)管理的方法、技巧,闡述管理的簡(jiǎn)單道理;
?
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)運(yùn)行管理的基本方法、技巧,增強(qiáng)管理意識(shí)和能力,學(xué)會(huì)無情的制度,有情的
管理,處理好制度與人情的關(guān)系,杜絕運(yùn)行中常見問題重復(fù)發(fā)生;
?
掌握管理目標(biāo)、管理組織、管理授權(quán)、管理溝通、管理人才、管理自己的一些方法;探
討如何優(yōu)化當(dāng)前的激勵(lì)模式,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性,鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣
,增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力、提升團(tuán)隊(duì)成員歸屬感。
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天(6小時(shí)/天)
【課程老師】
李罡老師


【課程大綱】
【第一篇:團(tuán)隊(duì)認(rèn)知】
第一講:什么是團(tuán)隊(duì)
1. 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)體的區(qū)別
2. 團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)周期
第二講:團(tuán)隊(duì)角色分工
1. 大話西游:貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色分析
2. 團(tuán)隊(duì)管理者的角色定位
3. 領(lǐng)導(dǎo)的作用
4. 團(tuán)隊(duì)的組織氣氛
5. 管理風(fēng)格
6. 領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
7. 領(lǐng)導(dǎo)的性格
8. 領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格
第三講:團(tuán)隊(duì)常見問題
1. 無共同目標(biāo)
2. 缺乏核心領(lǐng)導(dǎo)
3. 缺乏管理機(jī)制
4. 缺乏溝通
5. 戰(zhàn)斗力不強(qiáng)
6. 氛圍差
7. 士氣低落的原因
8. 處理和批評(píng)下屬
第四講 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)--建立信任
1. 為什么說信任是構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ);
2. 猜疑是構(gòu)建團(tuán)隊(duì)信任的最大障礙;
3. 怎么建立你的信任;
4. 信任來自哪里?
5. 怎么贏得別人的信任。
體驗(yàn)式情景游戲:心有靈犀
【第二篇:團(tuán)隊(duì)運(yùn)行管理要點(diǎn)】
第一講:管理目標(biāo)
1. 什么是管理目標(biāo)
2. 管理者的作用
3. 合理制定目標(biāo)
4. 目標(biāo)制定過程
5. 案例、視頻賞析或體驗(yàn)游戲
第二講:管理組織
1. 組織管理關(guān)鍵
2. 組織運(yùn)行的保障
3. 管理者技能
4. 案例、視頻賞析或體驗(yàn)游戲
第三講:管理授權(quán)
1. 如何授權(quán)
2. 管理員工的原則
3. 案例、視頻賞析或體驗(yàn)游戲
第四講:管理溝通
1. 溝通
溝通的定義
溝通誤區(qū)
溝通本質(zhì)
2. 協(xié)作的定義
協(xié)作的典范
案例、視頻賞析或體驗(yàn)游戲
第五講:管理人才
1. 激勵(lì)指標(biāo)設(shè)定的要點(diǎn)
2. 激勵(lì)注意事項(xiàng)
3. 案例、視頻賞析或體驗(yàn)游戲
第六講:管理自己
1. 兩個(gè)杜絕
2. 自我加壓
3. 接納“缺陷”
4. “帶頭”行動(dòng)
5. “甘愿犧牲”
6. 心態(tài)歸零
7. 主人翁精神
8. 領(lǐng)導(dǎo)能力
9. 案例、視頻賞析或體驗(yàn)游戲
第七講:如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1. 執(zhí)行力到底是什么
執(zhí)行、執(zhí)行能力、執(zhí)行力
執(zhí)行力的特征
高效執(zhí)行的3大關(guān)鍵
視頻賞析:亮劍精神
2. 執(zhí)行力低下的四種表現(xiàn)(討論)
拖拉※拖拉的原因及改進(jìn)方式
死板※死板執(zhí)行的原因及改進(jìn)方式
反復(fù)※反復(fù)的原因及改進(jìn)方式
推諉※推諉的原因及改進(jìn)方式
3. 提升執(zhí)行力的方法
樹立目標(biāo),并加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)
磨練意志,培養(yǎng)毅力
絕不拖延,立即行動(dòng)
不要遲疑,當(dāng)機(jī)立斷
4. 提升執(zhí)行力的三講四化
5. 執(zhí)行力的執(zhí)行原則
執(zhí)行開始前:決心第一,成敗第二
執(zhí)行過程中:速度第一,完美第二
執(zhí)行結(jié)束后:結(jié)果第一,理由第二



 

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