徐鯤 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購 供應(yīng)鏈
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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徐鯤老師的內(nèi)訓(xùn)課程
研發(fā)管理向采購管理的職業(yè)技能轉(zhuǎn)化 微咨詢項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)： 通過對本項(xiàng)目課程的學(xué)習(xí)及課后的跟進(jìn)輔導(dǎo)，使受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設(shè)定的相關(guān)知識，熟悉供應(yīng)商開發(fā)管理體系，提升縮減采購營運(yùn)及管理成本的能力；從而幫助遠(yuǎn)峰科技研發(fā)管理人員迅速勝任采購管理的相關(guān)工作，在充分發(fā)揮自身產(chǎn)品專業(yè)知識優(yōu)勢的同時(shí)，又能確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為公司創(chuàng)造一個(gè)持久利潤增長點(diǎn)，以增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。授課方式： 主題講授、案例研討、現(xiàn)場點(diǎn)評、多媒體教學(xué)、互動(dòng)演練、仿真模擬等有機(jī)
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供應(yīng)商評估、選擇與采購談判技巧課程目的： 1、使參訓(xùn)者領(lǐng)悟平衡管理的藝術(shù)，通過了解企業(yè)采購的各環(huán)節(jié)，尋找解決企業(yè)內(nèi)部物料協(xié)同管理的矛盾，從而制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛?jì)劃，達(dá)到各職能部門共贏的結(jié)果； 2、使受訓(xùn)人員能了解采購業(yè)務(wù)的管理流程體系，及如何建立采購監(jiān)控平臺；掌握計(jì)劃、調(diào)度、齊套的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟練運(yùn)用；了解并掌握采購業(yè)務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核體系，并持續(xù)解決與改善具體工作； 3、使參訓(xùn)人員了解現(xiàn)代企業(yè)采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程運(yùn)作，完善采購管理體系，幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商和采購策略，確保采購工
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雙贏采購談判實(shí)戰(zhàn)技能提升課程背景：選擇什么樣的供應(yīng)商一直是困擾企業(yè)采購的一個(gè)重要問題。同時(shí)蓋洛普調(diào)查顯示，采購成本每降低1，業(yè)績提高10～15。采購與收益提升是一個(gè)非常不對等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績，降低采購成本具有無可替代的空間與機(jī)遇。目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的采購團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)優(yōu)化采購、提高采購績效的核心工程。但由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購人員來源困乏、在職學(xué)習(xí)提升比較少，采購人員在商務(wù)過程中無法往往處于被動(dòng)的劣勢。本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個(gè)職業(yè)采購人員所需的知識與
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現(xiàn)代倉儲管理課程目標(biāo)： 通過對本課程的學(xué)習(xí)，使受訓(xùn)者掌握倉庫運(yùn)作及倉儲策略管理，避免物料損失，提高倉儲效率，涉及了倉庫管理實(shí)際工作中的最為重要的內(nèi)容，包括如何依據(jù)蔡司光學(xué)的實(shí)際情況建立一個(gè)穩(wěn)定可靠上通下達(dá)的物流信息系統(tǒng)，培訓(xùn)方式： 主題講授、案例研討、現(xiàn)場點(diǎn)評、多媒體教學(xué)、互動(dòng)演練等有機(jī)結(jié)合培訓(xùn)對象： 從事倉儲管理的工作人員。培訓(xùn)時(shí)間： 1天/6H培訓(xùn)模式： 采用咨詢式內(nèi)訓(xùn)方式，以診斷為起點(diǎn)，以真正解決問題為終點(diǎn)。不僅保證課程質(zhì)量，在上完課后還有一個(gè)持續(xù)輔導(dǎo)過程，如果學(xué)員在實(shí)際工作當(dāng)中遇到困惑也可以及時(shí)和培訓(xùn)師
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供應(yīng)商管理與采購成本控制課程目標(biāo)： 通過對本課程的學(xué)習(xí)，受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設(shè)定的相關(guān)知識，熟悉供應(yīng)商管理體系，提升縮減采購營運(yùn)及管理成本的能力，具備與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判的技巧，從而幫助采購人員確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)持久利潤增長點(diǎn)，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。培訓(xùn)方式： 主題講授、案例研討、現(xiàn)場點(diǎn)評、多媒體教學(xué)、互動(dòng)演練等有機(jī)結(jié)合培訓(xùn)時(shí)間： 2天/12H課程對象： 公司采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)商管理人員等培訓(xùn)模式： 采用咨詢式內(nèi)訓(xùn)方式，以診斷為起點(diǎn)，以真正解決問題
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供應(yīng)商交付管理與采購成本控制課程目的： 1、使受訓(xùn)人員能根據(jù)不同種類的產(chǎn)品和服務(wù)來制定相應(yīng)的供給策略，對不同類型的采購量身定制和運(yùn)用不同的供給策略把時(shí)間和精力投入到最需要的地方，達(dá)到事半功倍的效果。 2、使參訓(xùn)人員掌握如何監(jiān)控、評價(jià)及改進(jìn)供應(yīng)商交付，并能在供應(yīng)商交付管理中中運(yùn)用各種工具，尋找、篩選和進(jìn)一步研究可能成為最佳合作者的供應(yīng)商。 3、使受訓(xùn)者能提升有效地理解采購成本的構(gòu)成要素，進(jìn)行采購成本分析，從采購職能的各環(huán)節(jié)入手，發(fā)掘出采購成本節(jié)約的改進(jìn)點(diǎn)，從而有的放矢地實(shí)施采購成本控制。 4、使參訓(xùn)者領(lǐng)悟采購交付和成本之間的平衡關(guān)系