研發(fā)管理向采購管理的職業(yè)技能轉(zhuǎn)化 微咨詢項目項目目標： 通過對本項目課程的學習及課后的跟進輔導，使受訓者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設(shè)定的相關(guān)知識，熟悉供應商開發(fā)管理體系，提升縮減采購營運及管理成本的能力；從而幫助遠峰科技研發(fā)管理人員迅速勝任采購管理的相關(guān)工作，在充分發(fā)揮自身產(chǎn)品專業(yè)知識優(yōu)勢的同時，又能確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為公司創(chuàng)造一個持久利潤增長點，以增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。授課方式： 主題講授、案例研討、現(xiàn)場點評、多媒體教學、互動演練、仿真模擬等有機

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供應商評估、選擇與采購談判技巧課程目的： 1、使參訓者領(lǐng)悟平衡管理的藝術(shù)，通過了解企業(yè)采購的各環(huán)節(jié)，尋找解決企業(yè)內(nèi)部物料協(xié)同管理的矛盾，從而制定嚴謹?shù)墓芾碛媱潱_到各職能部門共贏的結(jié)果； 2、使受訓人員能了解采購業(yè)務(wù)的管理流程體系，及如何建立采購監(jiān)控平臺；掌握計劃、調(diào)度、齊套的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟練運用；了解并掌握采購業(yè)務(wù)的衡量標準與考核體系，并持續(xù)解決與改善具體工作； 3、使參訓人員了解現(xiàn)代企業(yè)采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程運作，完善采購管理體系，幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略，確保采購工

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雙贏采購談判實戰(zhàn)技能提升課程背景：選擇什么樣的供應商一直是困擾企業(yè)采購的一個重要問題。同時蓋洛普調(diào)查顯示，采購成本每降低1，業(yè)績提高10～15。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績，降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的采購團隊成為企業(yè)優(yōu)化采購、提高采購績效的核心工程。但由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購人員來源困乏、在職學習提升比較少，采購人員在商務(wù)過程中無法往往處于被動的劣勢。本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個職業(yè)采購人員所需的知識與

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現(xiàn)代倉儲管理課程目標： 通過對本課程的學習，使受訓者掌握倉庫運作及倉儲策略管理，避免物料損失，提高倉儲效率，涉及了倉庫管理實際工作中的最為重要的內(nèi)容，包括如何依據(jù)蔡司光學的實際情況建立一個穩(wěn)定可靠上通下達的物流信息系統(tǒng)，培訓方式： 主題講授、案例研討、現(xiàn)場點評、多媒體教學、互動演練等有機結(jié)合培訓對象： 從事倉儲管理的工作人員。培訓時間： 1天/6H培訓模式： 采用咨詢式內(nèi)訓方式，以診斷為起點，以真正解決問題為終點。不僅保證課程質(zhì)量，在上完課后還有一個持續(xù)輔導過程，如果學員在實際工作當中遇到困惑也可以及時和培訓師

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供應商管理與采購成本控制課程目標： 通過對本課程的學習，受訓者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設(shè)定的相關(guān)知識，熟悉供應商管理體系，提升縮減采購營運及管理成本的能力，具備與供應商進行商務(wù)談判的技巧，從而幫助采購人員確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為企業(yè)創(chuàng)造一個持久利潤增長點，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。培訓方式： 主題講授、案例研討、現(xiàn)場點評、多媒體教學、互動演練等有機結(jié)合培訓時間： 2天/12H課程對象： 公司采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應商管理人員等培訓模式： 采用咨詢式內(nèi)訓方式，以診斷為起點，以真正解決問題

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供應商交付管理與采購成本控制課程目的： 1、使受訓人員能根據(jù)不同種類的產(chǎn)品和服務(wù)來制定相應的供給策略，對不同類型的采購量身定制和運用不同的供給策略把時間和精力投入到最需要的地方，達到事半功倍的效果。 2、使參訓人員掌握如何監(jiān)控、評價及改進供應商交付，并能在供應商交付管理中中運用各種工具，尋找、篩選和進一步研究可能成為最佳合作者的供應商。 3、使受訓者能提升有效地理解采購成本的構(gòu)成要素，進行采購成本分析，從采購職能的各環(huán)節(jié)入手，發(fā)掘出采購成本節(jié)約的改進點，從而有的放矢地實施采購成本控制。 4、使參訓者領(lǐng)悟采購交付和成本之間的平衡關(guān)系

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