肖維 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：PMP 工程項(xiàng)目
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
肖維老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
肖維老師的內(nèi)訓(xùn)課程
國(guó)際投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理能力提升課程背景：目前隨著一帶一路戰(zhàn)略的進(jìn)行，越來(lái)越多的工程企業(yè)已經(jīng)在海外進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，已經(jīng)從最早的施工分包發(fā)展到EPC總承包商，到BOT模式或PPP模式，同時(shí)對(duì)企業(yè)的要求也越來(lái)越高，要處理融資問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，也要大力參與項(xiàng)目后期的運(yùn)維建設(shè)，而對(duì)于工程承包企業(yè)轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)公司則需要很強(qiáng)的管理能力、協(xié)調(diào)能力、資源整合能力。課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國(guó)際商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)策劃全全過(guò)程能夠獨(dú)立或是領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作掌握項(xiàng)目運(yùn)維過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)或部門了解和掌握海外項(xiàng)目運(yùn)維階段實(shí)施策劃的過(guò)程的要點(diǎn)了解和掌握海外項(xiàng)
講師：肖維查看詳情
國(guó)際業(yè)務(wù)保函管理與風(fēng)險(xiǎn)把控課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解一般金融類型保函的基本特點(diǎn)能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成保函的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估掌握保函開立過(guò)程中的基本操作步驟重點(diǎn)了解和掌握國(guó)際業(yè)務(wù)保函的基本作用重點(diǎn)了解國(guó)際業(yè)務(wù)保函的基本分類重點(diǎn)介紹國(guó)際業(yè)務(wù)保函開立的基本時(shí)間重點(diǎn)介紹國(guó)際業(yè)務(wù)保函背景知識(shí)掌握和分析保函與業(yè)務(wù)實(shí)施的關(guān)系掌握國(guó)際項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的保函重要風(fēng)險(xiǎn)分析了解國(guó)際項(xiàng)目融資情況與項(xiàng)目保函關(guān)系掌握國(guó)際項(xiàng)目保函規(guī)則的要素掌握國(guó)際項(xiàng)目保函的基本開立銀行要素分析和判斷項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的保函屬地化操作特點(diǎn)課程大綱：第一章：國(guó)際業(yè)務(wù)保函基礎(chǔ)知識(shí)擔(dān)保保函作用和目的保函基礎(chǔ)知識(shí)第二章：國(guó)際業(yè)務(wù)保函類型與特點(diǎn)投
講師：肖維查看詳情
國(guó)際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作與風(fēng)險(xiǎn)管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握國(guó)際工程項(xiàng)目中招投標(biāo)的決定因素了解國(guó)際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)中的具體因素認(rèn)識(shí)國(guó)際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)中的流程控制掌握國(guó)際工程招標(biāo)投標(biāo)中的一般性風(fēng)險(xiǎn)因素控制了解一般性項(xiàng)目對(duì)公司的基本要求了解招投標(biāo)隊(duì)伍的基本配置掌握海外同類項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素規(guī)避認(rèn)識(shí)商務(wù)談判的基本要素掌握商務(wù)談判的流程控制與風(fēng)險(xiǎn)分析課程大綱：第零章：課程介紹課程目標(biāo)課程背景課程收益第一章：開題案例目前虧損最大項(xiàng)目分析原因介紹總結(jié)對(duì)比國(guó)內(nèi)一般招投標(biāo)流程（揚(yáng)長(zhǎng)避短）第二章：招投標(biāo)操作流程客戶訴求分析—世界銀行招標(biāo)模式簡(jiǎn)介投標(biāo)工作逆思維（倒排工期方法）投標(biāo)工作技術(shù)板塊分析-合作伙伴選擇
講師：肖維查看詳情
國(guó)際工程招投標(biāo)與合同管理實(shí)務(wù)課程大綱第一單元 國(guó)際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)第一部分 國(guó)際工程招投標(biāo)概述一 國(guó)際工程招標(biāo)類型二 國(guó)際工程招投標(biāo)特點(diǎn)三 國(guó)際工程招投標(biāo)過(guò)程第二部分 國(guó)際工程招標(biāo)文件組成 （以世界銀行版本為例系統(tǒng)介紹國(guó)際工程招標(biāo)文件的組成）一 投標(biāo)者須知 1 總則 2 招標(biāo)文件內(nèi)容3 投標(biāo)書編制4 投標(biāo)書的遞交5 開標(biāo)與評(píng)標(biāo)6 授予合同 二 商務(wù)同條件 1 付款條件2 工期3 銀行保函（預(yù)付款保函、履約保函和質(zhì)保保函）規(guī)定和額度4 質(zhì)保期5 固定總價(jià)合同及適用貨幣6 罰款（延期罰款、性能不達(dá)標(biāo)罰款和總罰款）和罰款上限7承包商責(zé)任限度8保險(xiǎn)要求三 技術(shù)要求或業(yè)主要求 第三部分 國(guó)際工程投標(biāo)管
講師：肖維查看詳情
天津大學(xué)國(guó)工學(xué)院公開課項(xiàng)目《國(guó)際工程招投標(biāo)組織和管理最佳實(shí)踐》課程大綱概覽通過(guò)國(guó)際工程投標(biāo)概念、國(guó)際工程投標(biāo)工作程序與關(guān)鍵點(diǎn)、國(guó)際工程投標(biāo)管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧、開標(biāo)后投標(biāo)的技巧、報(bào)價(jià)策略及技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實(shí)踐分析與研討，極具實(shí)操性。教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握國(guó)際工程投標(biāo)工作關(guān)鍵點(diǎn)，了解國(guó)際工程投標(biāo)審核、招標(biāo)與程序，掌握投標(biāo)各階段技巧，力求將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)用技能，并更好地運(yùn)用到實(shí)際工作中去。教學(xué)內(nèi)容 第一天一、國(guó)際工程招投標(biāo)概念（案例導(dǎo)入）1. 通過(guò)某典型國(guó)際工程案例進(jìn)行討論2. 初步介紹國(guó)際工程招投標(biāo)的基本流程和細(xì)節(jié)3. 初步介紹國(guó)際工程招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)控制四大法寶二、國(guó)際工程招投標(biāo)的背景大
講師：肖維查看詳情
國(guó)際機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理操作實(shí)務(wù)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外機(jī)場(chǎng)建設(shè)EPC總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目學(xué)習(xí)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段掌握如何組建和完善機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理了解和掌握機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目的業(yè)主管理了解和掌握機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目的前期開發(fā)管理了解和掌握項(xiàng)目后續(xù)售后服務(wù)了解和掌握項(xiàng)目施工管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理綜合判斷項(xiàng)目的執(zhí)行和開發(fā)能力水平學(xué)員要求及組成：要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。學(xué)員人數(shù)建議不超過(guò)四十人。建議6-8人一個(gè)小組。課程時(shí)間：建議一天左右，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整教學(xué)方法：新穎授課、課程互動(dòng)、小