肖維 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：PMP 工程項目
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
肖維老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
肖維老師的內(nèi)訓課程
建設(shè)工程項目安全和質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)詳解課程背景：對于一般工程項目的建設(shè)管理過程中，尤其對于大型、復雜性、EPC類型的工程項目，如何學習和掌握目前國家所頒布的各項法規(guī)和指令，尤其是對于影響項目具體安全、質(zhì)量目標實現(xiàn)的，安全生產(chǎn)法和質(zhì)量管理條例。重點包括新舊法規(guī)的區(qū)別，具體應(yīng)用，在應(yīng)用過程中，可能遇到的種種風險，與分析判斷和各種表現(xiàn)形式。通過上述內(nèi)容的介紹，使得項目經(jīng)理，以及其他管理人員能夠充分和掌握上述條款，尤其是管理過程中的操作風險和具體落地措施。課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解工程項目安全管理的全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊進行安全管理的實施計劃掌握項目安全管理過程中的主要法律風險和法
講師：肖維查看詳情
建設(shè)工程項目成本全過程精細化管理課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：全面了解組織項目管理實踐應(yīng)用認識項目全面預算重要性，協(xié)調(diào)項目需求和資源的矛盾掌握項目全面預算和控制工具與方法學會通過項目全面預算管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評學習國內(nèi)最佳項目成本控制體系的實踐經(jīng)驗與方法明確項目成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學習公司層面進行成本管理的基本意義認知如何在流程管理中體現(xiàn)成本管理的水平學習和掌握項目前期的成本管理策劃認識和學習項目實施過程中設(shè)計方面的成本管理認識和學習項目實施過程中的采購成本管理應(yīng)用項目在實施過程中的施工成本管理了解互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)影響下的成本管理掌握成本管理的精細化精髓要求掌握和認識項目成本管理
講師：肖維查看詳情
建設(shè)工程項目法律風險分析與處理措施 課程大綱課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解建設(shè)工程項目的執(zhí)行全過程核心要點能夠獨立對大型項目進行開發(fā)決策項目建設(shè)過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目風險管理了解和掌握合同簽署前的規(guī)劃、土地等法律風險管理了解和掌握項目合同簽署過程中的風險管理，單位選擇，人員管理了解和掌握項目采購過程中的主要風險和法律風險了解和掌握項目施工管理操作、實施與風險管理了解和掌握項目質(zhì)量、進度、成本管理過程中法律風險處理掌握項目收尾過程中的學員要求及組成：要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗。學員人數(shù)建議不超過四十人。建議6-8人一個小組。課程時
講師：肖維查看詳情
建設(shè)工程項目全過程成本管控與結(jié)算審計 一、全過程成本管控 1.建設(shè)工程項目全過程中造價工作及成本管控的重要性及意義；案例詳解廣義與狹義成本管控；2.以某PPP項目合同談判為例，講解經(jīng)營與造價工作的重要性，與成本控制的辯證統(tǒng)一關(guān)系3.項目成本管控的目的，案例解析不同類型項目如現(xiàn)匯、PPP、EPC、BOT等成本管控的重點；4.項目前期階段、招標投標階段成本管控，案例詳解廣義與狹義的不平衡報價，定額存在問題，投標報價技巧；案例：（1）清單報價技巧（某房建項目零星砌筑、內(nèi)墻涂料、設(shè)備安裝工程）；（2）廣義上的不平衡報價；（3）某項目對調(diào)價條款理解的歧義；5.項目開工前階段的成本管控要點，PPP、E
講師：肖維查看詳情
《建設(shè)工程項目全過程造價管控暨工程價款結(jié)算與支付》課程大綱概覽工程造價體系化管理作為一種新的造價管理理念，新的管理文化，以其精準細嚴為基本原則，將過去的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的經(jīng)驗造價管理向科學化管理轉(zhuǎn)變，由過去的單一部門和崗位的造價管理向全員造價管理轉(zhuǎn)變，由過去的階段性造價管理向全過程管理轉(zhuǎn)變，由過去重結(jié)算的造價管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌?，確保利益增長的目標實現(xiàn)。教學目標通過了解和學習工程造價管理體系，充分認識清單報價的基本范圍、內(nèi)容和意義，具體案例和實施操作。通過在實踐中的學習和分析，了解工程造價體系化管理的基本方法和操作要點，在工作中予以實踐。教學內(nèi)容一、全過程造價體系介紹1. 基本
講師：肖維查看詳情
《建設(shè)工程項目全過程造價管控暨精細化管理》課程大綱概覽工程造價體系化管理作為一種新的造價管理理念，新的管理文化，以其精準細嚴為基本原則，將過去的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的經(jīng)驗造價管理向科學化管理轉(zhuǎn)變，由過去的單一部門和崗位的造價管理向全員造價管理轉(zhuǎn)變，由過去的階段性造價管理向全過程管理轉(zhuǎn)變，由過去重結(jié)算的造價管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌冢_保利益增長的目標實現(xiàn)。教學目標通過了解和學習工程造價管理體系，充分認識清單報價的基本范圍、內(nèi)容和意義，具體案例和實施操作。通過在實踐中的學習和分析，了解工程造價體系化管理的基本方法和操作要點，在工作中予以實踐。教學內(nèi)容一、全過程造價體系介紹1. 基本理念2.