建設(shè)工程項(xiàng)目全過程成本管控與結(jié)算審計

  培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細(xì)>>

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建設(shè)工程項(xiàng)目全過程成本管控與結(jié)算審計

建設(shè)工程項(xiàng)目全過程成本管控與結(jié)算審計

一、全過程成本管控
1.建設(shè)工程項(xiàng)目全過程中造價工作及成本管控的重要性及意義；案例詳解廣義與狹義成本管控；
2.以某PPP項(xiàng)目合同談判為例，講解經(jīng)營與造價工作的重要性，與成本控制的辯證統(tǒng)一關(guān)系
3.項(xiàng)目成本管控的目的，案例解析不同類型項(xiàng)目如現(xiàn)匯、PPP、EPC、BOT等成本管控的重點(diǎn)；
4.項(xiàng)目前期階段、招標(biāo)投標(biāo)階段成本管控，案例詳解廣義與狹義的不平衡報價，定額存在問題，投標(biāo)報價技巧；
案例：
（1）清單報價技巧（某房建項(xiàng)目零星砌筑、內(nèi)墻涂料、設(shè)備安裝工程）；
（2）廣義上的不平衡報價；
（3）某項(xiàng)目對調(diào)價條款理解的歧義；
5.項(xiàng)目開工前階段的成本管控要點(diǎn)，PPP、EPC、BT工程模式下，案例詳解如何進(jìn)行合同談判，最大可能的在談判階段獲取合理的收益；
案例：
（1）某PPP公路項(xiàng)目工地遷移費(fèi)合同談判階段的約定；
（2）某項(xiàng)目PPP項(xiàng)目合同談判的過程，某些費(fèi)用考慮！
（3）某特大結(jié)構(gòu)物樁基鋼護(hù)筒事件處理過程；
（4）某高速項(xiàng)目中央分隔帶綠化方案的變更，重點(diǎn)闡述原因！
6.施工過程成本管控，案例講解工、料、機(jī)、管理及其他費(fèi)用的管控；案例詳細(xì)講解簽證語言問題的嚴(yán)謹(jǐn)性；
二、工程結(jié)算審計的要點(diǎn)
1.工程審計的概念，審計與審價的聯(lián)系與區(qū)別，審計與合同之間的關(guān)系。
案例：某建設(shè)工程，建設(shè)單位以審計結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)，雙方產(chǎn)生分歧訴至法院案例解析；結(jié)合法院審判結(jié)果及以下法釋系統(tǒng)講解：
《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》（法釋〔2004〕14號）；
《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》（住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部令16號）第十九樣
《關(guān)于對地方性法規(guī)中以審計結(jié)果作為政府投資建設(shè)竣工結(jié)算依據(jù)有關(guān)規(guī)定提出的審查建設(shè)的復(fù)函》（法工備函〔2017〕22號）
問題：政府投資項(xiàng)目，可否以審計結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)？
2.合同文件的概念、組成，工程審計的依據(jù)
（1）某項(xiàng)目以發(fā)票為依據(jù)進(jìn)行審計，認(rèn)定施工方偷工減料的處理過程及啟示；
（2）某項(xiàng)目，結(jié)算階段承包愉提出該項(xiàng)目招標(biāo)時最高投標(biāo)限價編制漏掉120萬內(nèi)容，以此為依據(jù)索賠增加此費(fèi)用，是否合理？該案例處理過程及啟示；
2.案例解析應(yīng)對工程審計的技巧及注意事項(xiàng)
結(jié)合大量審計案例系統(tǒng)講解：
（1）某高速房建項(xiàng)目，不平衡報價致使建設(shè)單位損失600萬元案例；
（2）某市政工程項(xiàng)目，審計階段發(fā)現(xiàn)承包人投標(biāo)時把清單數(shù)量調(diào)整了，該案例的處理過程；
（3）某項(xiàng)目延期，甲方以政府文件為依據(jù)，要求承包人簽訂補(bǔ)充協(xié)議，使其損失1300萬，該案例的啟示；
（4）某項(xiàng)目合同約定材料不調(diào)差，承包人以環(huán)保原因?qū)е碌夭膬r格上張，超出其承受能力，屬不可預(yù)見原因，將建設(shè)單位訴至法院，請求調(diào)查，該案一審、二審及再審，三級法院的不同審判觀點(diǎn)，最高院的終審啟示；
（5）某BT項(xiàng)目，鉆孔灌注樁砼澆注采用罐車+溜槽施工，定額按起重機(jī)抓吊斗編制，審計方要扣除定額中的起重機(jī)臺班，增加溜槽，是否合理？本案例的處理過程；
（6）重慶某項(xiàng)目審計單位對強(qiáng)夯方案的異議；
（7）本人房產(chǎn)買賣糾紛訴訟，對工程審計依據(jù)的啟示；
（8）某項(xiàng)目結(jié)算審計階段，遇到的難題，對工程審計的啟示；
3.審計前的準(zhǔn)備工作，應(yīng)如何準(zhǔn)備資料，忌諱是什么？某BT項(xiàng)目結(jié)算審計階段，施工單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（典型案例）；
4.施工過程中要有證據(jù)意識，證據(jù)對審計的作用；
（1）2015年某項(xiàng)目基坑阻水方案變更經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；
（2）某項(xiàng)目與政府索賠談判后續(xù)時效認(rèn)定案例；
（3）某項(xiàng)目，結(jié)算審計時300萬變更不被認(rèn)可案例；
（4）某高速公路河道防護(hù)砌石增加工程量的案例；
（5）某項(xiàng)目結(jié)算審計過程中爭議解決的途徑，對施工方類似糾紛的借鑒經(jīng)驗(yàn)（非常典型）；
5.重視工程簽證與竣工圖的編制，簽證的原則、要注意的事項(xiàng)；
（1）某城建項(xiàng)目管道保護(hù)案例；
（2）江西某項(xiàng)目竣工圖編制不仔細(xì)導(dǎo)致審計出現(xiàn)的問題，260萬無法要回；
（3）廣東某項(xiàng)目趕工期增加費(fèi)用處理案例（非常典型）
（4）某市政項(xiàng)目簽證含糊不清，損失20萬元案例；
（5）某道路項(xiàng)目，不同簽證審計結(jié)果不同案例解析。
6.商務(wù)、經(jīng)營人員應(yīng)具備的素質(zhì)、知識，法律的概念及法律在工程項(xiàng)目中的重要性;
（1）某高速公路保險招標(biāo)，與保監(jiān)會的爭議；
（2）某項(xiàng)目建設(shè)單位，某法院發(fā)出協(xié)助執(zhí)行的案例，詳細(xì)講解；
（3）幾個典型的審計案例；
7.工程審計中，解決雙方爭議問題的原則及熟悉合同條款的重要性。
（1）某項(xiàng)目管涵回填，回填料定價案例及啟示；
（2）內(nèi)蒙古某項(xiàng)目，100章保險費(fèi)審減的典型案例；
（3）某項(xiàng)目鋼材調(diào)差雙方對合同條款的理解。
8.注意談判的技術(shù)以及一些基礎(chǔ)的禮儀,從七個方面、結(jié)合大量審計案例，系統(tǒng)講解。

 

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