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建設(shè)工程項(xiàng)目成本全過程精細(xì)化管理

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細(xì)>>

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建設(shè)工程項(xiàng)目成本全過程精細(xì)化管理詳細(xì)內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目成本全過程精細(xì)化管理

建設(shè)工程項(xiàng)目成本全過程精細(xì)化管理
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用
認(rèn)識項(xiàng)目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾
掌握項(xiàng)目全面預(yù)算和控制工具與方法
學(xué)會通過項(xiàng)目全面預(yù)算管理對項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評
學(xué)習(xí)國內(nèi)最佳項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法
明確項(xiàng)目成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵
學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行成本管理的基本意義
認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)成本管理的水平
學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目前期的成本管理策劃
認(rèn)識和學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計方面的成本管理
認(rèn)識和學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過程中的采購成本管理
應(yīng)用項(xiàng)目在實(shí)施過程中的施工成本管理
了解互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)影響下的成本管理
掌握成本管理的精細(xì)化精髓要求
掌握和認(rèn)識項(xiàng)目成本管理的管理價值
掌握一般成本管理的后續(xù)影響實(shí)施
應(yīng)用項(xiàng)目溝通過程中的成本管理
處理項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險管理
掌握成本管理的組織架構(gòu)與決策影響
通過案例介紹，充分了解成本管理的內(nèi)涵與外延
教學(xué)方法
傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時間，案例分析與討論占用1/3時間，學(xué)員溝通與互動占用1/3時間。
學(xué)員組成
有一線成本管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員，至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
至少對此類工作感興趣的人員。
課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)梅花式課桌擺放。
教學(xué)時間
基本教學(xué)時間安排一天左右，如果有其他供公司特殊需求，可以將課程拓展至2天。每天6小時教學(xué)時間。
課程大綱：
第一章：項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目基本管理要求
項(xiàng)目成本管理管理
項(xiàng)目成本管理與進(jìn)度和質(zhì)量管理的關(guān)系與不同
第二章：項(xiàng)目成本控制體系建立與實(shí)施
項(xiàng)目成本控制體系要求
EVM項(xiàng)目成本控制體系
EVA法的項(xiàng)目成本控制體系
案例分析，使用上述方法后的變化
項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)施案例
第三章：項(xiàng)目全面預(yù)算管理
項(xiàng)目全面預(yù)算管理實(shí)施案例
項(xiàng)目啟動時的思考點(diǎn)
增加收益的具體方式
項(xiàng)目全面預(yù)算在規(guī)劃階段的關(guān)注點(diǎn)
項(xiàng)目全面預(yù)算的操作工作重點(diǎn)
項(xiàng)目全面預(yù)算的操作各種細(xì)節(jié)與收尾
第四章：公司層面全面預(yù)算管理體系
公司配套制度與體系建設(shè)
全面預(yù)算管理與項(xiàng)目群管理的聯(lián)系
全面預(yù)算管理在公司決策中的應(yīng)用
第五章：項(xiàng)目前期成本策劃與管理（項(xiàng)目開發(fā)階段）
項(xiàng)目前期成本策劃管理核心
項(xiàng)目成本的前期預(yù)測
一般項(xiàng)目的成本分析與判斷
項(xiàng)目的目標(biāo)成本
項(xiàng)目的邊界成本與控制
第六章：項(xiàng)目設(shè)計階段的成本管理與風(fēng)控
開發(fā)階段的各個成本因素分析
設(shè)計分階段的成本力影響因素分析
上述影響因素分析與決策
設(shè)計各個階段的成本影響
限額設(shè)計與優(yōu)化設(shè)計的成本管理特性
第七章：項(xiàng)目采購階段的成本管理與風(fēng)控
采購戰(zhàn)略與成本分析預(yù)測
采購平臺與成本分析特點(diǎn)
采購流程與成本的分析限制
采購與其他項(xiàng)目管理階段的成本影響力分析
第八章：項(xiàng)目施工階段的成本管理與風(fēng)控
項(xiàng)目施工階段的成本影響因素分析
動態(tài)因素的比重分析與決策
核心成本因素分析
現(xiàn)場布置與成本的動態(tài)管理
第九章：互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)影響下的成本管理
互聯(lián)網(wǎng)影響下的成本管理
一般管理控制應(yīng)用
大數(shù)據(jù)時代的成本管理分析核心數(shù)據(jù)在成本管理過程中的應(yīng)用
第十章：自由討論與交流
學(xué)員提問
互動討論
結(jié)束

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