建設(shè)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)條例詳解

  培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細(xì)>>

肖維
    課程咨詢電話：

建設(shè)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)條例詳解詳細(xì)內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)條例詳解

建設(shè)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量相關(guān)法律法規(guī)詳解
課程背景：
對于一般工程項(xiàng)目的建設(shè)管理過程中，尤其對于大型、復(fù)雜性、EPC類型的工程項(xiàng)目，如何學(xué)習(xí)和掌握目前國家所頒布的各項(xiàng)法規(guī)和指令，尤其是對于影響項(xiàng)目具體安全、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，安全生產(chǎn)法和質(zhì)量管理?xiàng)l例。
重點(diǎn)包括新舊法規(guī)的區(qū)別，具體應(yīng)用，在應(yīng)用過程中，可能遇到的種種風(fēng)險(xiǎn)，與分析判斷和各種表現(xiàn)形式。
通過上述內(nèi)容的介紹，使得項(xiàng)目經(jīng)理，以及其他管理人員能夠充分和掌握上述條款，尤其是管理過程中的操作風(fēng)險(xiǎn)和具體落地措施。
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解工程項(xiàng)目安全管理的全過程
能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行安全管理的實(shí)施計(jì)劃
掌握項(xiàng)目安全管理過程中的主要法律風(fēng)險(xiǎn)和法規(guī)
組建和完善工程項(xiàng)目安全管理團(tuán)隊(duì)和目標(biāo)
了解和掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)法規(guī)的各種條款詳解
了解和掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)法規(guī)的各種條款應(yīng)用條件
了解和掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對措施
充分掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的全過程
應(yīng)用工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)施計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例的各種條款詳解
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例的各種條款應(yīng)用條件
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對措施
應(yīng)用和分析質(zhì)量和安全管理的主管部門
學(xué)員要求及組成：
要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（工程施工經(jīng)驗(yàn)也可）。
學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個小組。
課程時(shí)間：
建議一天至兩天左右，可以根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整
教室布置：
采用魚骨式布置桌椅
需要配置大白紙和白板筆等
需要配置教師用大白板
教學(xué)方法：
傳統(tǒng)授課、課程互動、小組討論分析。
課程大綱：
第一章：工程項(xiàng)目安全管理基本要求與條件
工程公司安全管理主要負(fù)責(zé)部門
工程項(xiàng)目安全管理主要目標(biāo)
安全管理部門的組織架構(gòu)
安全管理的全流程分析
思考：工程項(xiàng)目安全管理的主體責(zé)任、首要責(zé)任
第二章：安全生產(chǎn)法的出臺背景和歷史
安全生產(chǎn)法的出臺部門
情況介紹
安全生產(chǎn)法的出臺歷史
之前的安全生產(chǎn)法
目前頒布的安全生產(chǎn)法
新舊法規(guī)的對比分析
核心條款介紹
第三章：安全生產(chǎn)法法規(guī)詳解
法律法規(guī)的思維導(dǎo)圖
分類原則
操作原則
風(fēng)險(xiǎn)原則
法律法規(guī)逐條詳解
實(shí)施過程流程操作
實(shí)施過程風(fēng)險(xiǎn)分析與判斷
實(shí)施過程中的解決方案
法律法規(guī)的條例處理
應(yīng)用的基本背景分析
產(chǎn)生的責(zé)任分析與處理
法律法規(guī)的落地情況分析
要求落地情況
現(xiàn)實(shí)困難分析
第四章：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理要求流程
公司質(zhì)量管理體系建設(shè)
組織架構(gòu)
人員要求
項(xiàng)目質(zhì)量管理體系分析
質(zhì)量管理體系落地的基本要求
第五章：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理核心要點(diǎn)
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的操作方法
質(zhì)量管理的核心內(nèi)容
第六章：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理?xiàng)l例詳解
質(zhì)量管理?xiàng)l例逐條詳解
新舊質(zhì)量管理的對比分析
質(zhì)量管理?xiàng)l例的思維導(dǎo)圖
質(zhì)量管理?xiàng)l例的風(fēng)險(xiǎn)條款
具體落地過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析
一般操作細(xì)節(jié)和處理方式分析
質(zhì)量管理?xiàng)l例過程中的操作要求
第七章：總結(jié)
學(xué)員提問
答疑與交流
結(jié)束

 

肖維老師的其它課程

宗教、習(xí)俗和跨文化溝通與交流與商務(wù)談判課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：世界三大宗教的基本教義與特點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項(xiàng)目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認(rèn)識溝通的重點(diǎn)部分宗教與項(xiàng)目管理的意義當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點(diǎn)屬地化建設(shè)和差異性分析宗教及文化影響下的項(xiàng)目干系人管理跨文化溝通中的風(fēng)險(xiǎn)控制跨文化溝通中工程談判注意事項(xiàng)了解民族不同、文化

 講師：肖維詳情

宗教、習(xí)俗和跨文化溝通課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：世界三大宗教的基本教義與特點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項(xiàng)目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認(rèn)識溝通的重點(diǎn)部分宗教與項(xiàng)目管理的意義當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點(diǎn)屬地化建設(shè)和差異性分析宗教及文化影響下的項(xiàng)目干系人管理課程大綱：第一章：宗教世界宗教說明宗教歷史及其特點(diǎn)宗教影響的主要國家宗教影響下的項(xiàng)目

 講師：肖維詳情

走向國際的技術(shù)人才能力拓展與提升課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握和理解或?qū)W習(xí)：國內(nèi)技術(shù)人員的基本能力模型國內(nèi)技術(shù)人員的基本業(yè)務(wù)模型國內(nèi)技術(shù)人員的發(fā)展與提升要求國內(nèi)技術(shù)人員的素質(zhì)能力基本要求國內(nèi)技術(shù)人員選拔海外的基本要求與提升國內(nèi)技術(shù)人員如何走向國外與提升走向國際的技術(shù)人員必備業(yè)務(wù)能力走向國際的技術(shù)人員國際拓展能力要求海外業(yè)務(wù)技術(shù)人員的能力模型海外

 講師：肖維詳情

最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀第一部分：政策速讀（簡讀）一、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》---建市[2017]98號住建部2017年4月26日印發(fā)了《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》建市[2017]98號文，明確了今后五年建筑業(yè)發(fā)展的六大主要目標(biāo)、八大方向、九大任務(wù)！“十三五”期間，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進(jìn)行重大

 講師：肖維詳情

招投標(biāo)過程中法律風(fēng)險(xiǎn)分析一、培訓(xùn)內(nèi)容（一）《招投標(biāo)法》大修改1、中標(biāo)候選人不再排序，招標(biāo)人自主確定中標(biāo)人2、“最低價(jià)中標(biāo)”退場，嚴(yán)格限定經(jīng)評審的最低投標(biāo)價(jià)法的適用范圍3、在評標(biāo)環(huán)節(jié)引入異常低價(jià)投標(biāo)處理程序，有效管控合同履行風(fēng)險(xiǎn)4、明確兩次招標(biāo)失敗、中標(biāo)人不符合中標(biāo)條件、中標(biāo)人不履行合同等情形下的解決方式，避免反復(fù)重新招標(biāo)5、禁止招標(biāo)文件套用特定生產(chǎn)供應(yīng)者的條

 講師：肖維詳情

《招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防》課程大綱概覽通過建設(shè)工程項(xiàng)目的一般操作流程介紹和風(fēng)險(xiǎn)管理體系介紹，學(xué)員將充分了解在實(shí)際操作過程中紅的各類風(fēng)險(xiǎn)管理，具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風(fēng)險(xiǎn)體系介紹。應(yīng)用關(guān)于內(nèi)容的技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實(shí)踐分析與研討，極具實(shí)操性。招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握

 講師：肖維詳情

《裝備制造企業(yè)參與國際工程總承包項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理》課程時(shí)間：2天（每天6小時(shí)）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國際總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行國際特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握國際工程項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握國際工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握國際工程項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對措施國際工程項(xiàng)目實(shí)施成功的先

 講師：肖維詳情

《裝備制造企業(yè)工程項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施精細(xì)化管理》課程時(shí)間：3天（每天6小時(shí)）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對措施項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專業(yè)人員的道

 講師：肖維詳情

裝備制造企業(yè)國際業(yè)務(wù)市場營銷的深度拓展（海外辦事處與代理）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外市場銷售工作的開發(fā)全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)特大型工程項(xiàng)目獨(dú)立建立個人的項(xiàng)目信息渠道對項(xiàng)目信息渠道進(jìn)行日常的維護(hù)和梳理了解辦事處建立的基本流程學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本特點(diǎn)了解辦事處成立的前期準(zhǔn)備認(rèn)識海外公司辦事處的基本工作內(nèi)容學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基

 講師：肖維詳情

疫情下工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：疫情對工程項(xiàng)目管理的基本影響分析疫情的一般特點(diǎn)以及對國民經(jīng)濟(jì)影響分析疫情下的工程項(xiàng)目公司實(shí)施影響分析工程項(xiàng)目管理的一般性風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操特殊情況下的項(xiàng)目實(shí)施策劃制定項(xiàng)目趕工計(jì)劃疫情下的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)調(diào)整疫情下的項(xiàng)目網(wǎng)格計(jì)劃實(shí)施趕工計(jì)劃下的項(xiàng)目整體實(shí)施管理影響項(xiàng)目實(shí)施的因素分析

 講師：肖維詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有