普通工程項(xiàng)目采購管理能力基礎(chǔ)與提升

普通工程項(xiàng)目采購管理能力基礎(chǔ)與提升課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解工程項(xiàng)目采購管理的主要內(nèi)容了解工程采購工作主要工作流程掌握施工工程項(xiàng)目向下采購管理和總承包項(xiàng)目的工程項(xiàng)目采購管理區(qū)別采購工作自身相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容采購工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項(xiàng)目下，采購計(jì)劃的實(shí)施與其他專業(yè)的配合BOT或PPP項(xiàng)目下，采購工作的實(shí)施采購工作的上下游建設(shè)采購工作的信息化處理采購工作與索賠課時(shí)安排：兩天；學(xué)員人數(shù)：四十人之內(nèi)學(xué)員要求：至少有一年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)課程大綱：第一章：采購工作的包含內(nèi)容國際工程，采購工作的一般性規(guī)定國際過程項(xiàng)目采購分類采購工作包含的具體內(nèi)容學(xué)員討論采購工作如何做好采購部門具體

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普通工程項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施精細(xì)化管理實(shí)務(wù)

普通工程項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施精細(xì)化管理實(shí)務(wù)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對措施項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專業(yè)人員的道德素質(zhì)維護(hù)了解項(xiàng)目融資情況與項(xiàng)目實(shí)施過程的關(guān)系認(rèn)識項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)理解國內(nèi)外工程總承包比較應(yīng)用國內(nèi)工程總承包管理過程中的細(xì)節(jié)管理通過案例學(xué)習(xí)，掌握上述內(nèi)容課程大綱：第一章：總承包情況介紹與特點(diǎn)分析國內(nèi)工程總承包情況匯總國內(nèi)相關(guān)法規(guī)介紹第二章：項(xiàng)目開發(fā)工作EPC項(xiàng)目開發(fā)

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普通工程項(xiàng)目全過程管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防控

普通工程項(xiàng)目全過程管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防控課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路了解施工項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量管理的基本流程學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中成本管理的基本流程學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度管理的基本流程認(rèn)識上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控學(xué)習(xí)和掌握施工管理的前期策劃學(xué)習(xí)和應(yīng)用各類資源投入和配置問題應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同管理實(shí)踐項(xiàng)目管理過程中的HSE管理了解項(xiàng)目管理過程中的組織管理了解項(xiàng)目實(shí)施過程中的員工管理掌握項(xiàng)目現(xiàn)場的現(xiàn)場布置管理掌握項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理學(xué)習(xí)項(xiàng)目現(xiàn)場的全面質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)項(xiàng)目的新技術(shù)管理認(rèn)識

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近期熱點(diǎn)工程相關(guān)法律法規(guī)詳解與實(shí)操

近期熱點(diǎn)工程相關(guān)法律法規(guī)詳解與實(shí)操課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：項(xiàng)目開發(fā)前期的相關(guān)基本工作內(nèi)容工程項(xiàng)目管理招投標(biāo)的法律依據(jù)與分析政府采購的一般操作流程要求政府在采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析與介紹政府采購的流程控制與風(fēng)險(xiǎn)把控招投標(biāo)管理辦法的具體內(nèi)容招投標(biāo)法的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用場景分析招投標(biāo)法律法規(guī)的詳細(xì)特點(diǎn)招標(biāo)示范文本的基本內(nèi)容招標(biāo)示范文本應(yīng)用場景與分析招投標(biāo)示范文本的價(jià)款內(nèi)容分析招標(biāo)文件中的核心內(nèi)容條款總承包管理規(guī)范的核心要點(diǎn)總承包管理規(guī)范的基本范圍和內(nèi)容總承包管理規(guī)范的強(qiáng)制要求項(xiàng)目工地現(xiàn)場的疫情防控總承包示范合同文本的組成總承包示范合同文本的風(fēng)險(xiǎn)條款與分析總承包示范合同文本的風(fēng)險(xiǎn)處理與判斷

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境外安全與突發(fā)事件應(yīng)急管理

課程名稱: 《境外安全與突發(fā)事件應(yīng)急管理》課程介紹：隨著中資企業(yè)“走出去”步伐的加大，我們面臨更加復(fù)雜困難的經(jīng)營環(huán)境，在境外面臨越來越大的安全風(fēng)險(xiǎn)。本課程以商務(wù)部最新發(fā)布的《境外中資企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員安全管理指南》為理論基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)領(lǐng)先中資工程承包企業(yè)多年在境外的大量具體安全應(yīng)對案例進(jìn)行分析講解，以其達(dá)到提高中資企業(yè)境外安全管理水平，特別是應(yīng)急處理水平，最大限度地降低中資企業(yè)人員和資產(chǎn)在境外可能面臨的損失。課程時(shí)間:（1-1.5）天課程對象:公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員課程要求:參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作三年以上課程目標(biāo)

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跨文化溝通與習(xí)俗管理

跨文化溝通與習(xí)俗管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：項(xiàng)目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與跨文化溝通的聯(lián)系項(xiàng)目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與跨文化認(rèn)識溝通的重點(diǎn)部分跨文化與項(xiàng)目管理的意義當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點(diǎn)屬地化建設(shè)和差異性分析宗教及文化影響下的項(xiàng)目干系人管理跨文化溝通中的風(fēng)險(xiǎn)控制跨文化溝通中工程談判注意事項(xiàng)了解民族不同、文化有差異、尊重并包容不同的文化與民俗差異；認(rèn)知跨文化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色與行為要求，運(yùn)用跨文化管理方法，打造一支高效的多元化團(tuán)隊(duì)，從溝通、管理和談判的三個層面應(yīng)對好跨文化課程大綱：第一章：跨文化認(rèn)知與角色認(rèn)知導(dǎo)入案例：從跨文化角度看，中國鐵建沙特麥加輕軌項(xiàng)目巨虧案什么是文化，跨文化

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