肖維 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：PMP 工程項(xiàng)目
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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肖維老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《裝備制造企業(yè)參與國(guó)際工程總承包項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理》課程時(shí)間：2天（每天6小時(shí)）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國(guó)際總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行國(guó)際特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握國(guó)際工程項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握國(guó)際工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握國(guó)際工程項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件國(guó)際工程核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)國(guó)際工程專業(yè)人員的道德素質(zhì)維護(hù)了解國(guó)際工程項(xiàng)目融資條件與項(xiàng)目實(shí)施過程的關(guān)系認(rèn)識(shí)國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)理解國(guó)內(nèi)外工程總承包比較應(yīng)用國(guó)際工程總承包管理過程中的精細(xì)化管理通過案例學(xué)習(xí)，掌握上述
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《裝備制造企業(yè)工程項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施精細(xì)化管理》課程時(shí)間：3天（每天6小時(shí)）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專業(yè)人員的道德素質(zhì)維護(hù)了解項(xiàng)目融資情況與項(xiàng)目實(shí)施過程的關(guān)系認(rèn)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)理解國(guó)內(nèi)外工程總承包比較應(yīng)用國(guó)內(nèi)工程總承包管理過程中的細(xì)節(jié)管理通過案例學(xué)習(xí)，掌握上述內(nèi)容課程大綱：第一章：總承包情況介紹與特點(diǎn)分析國(guó)內(nèi)工程總承包情況匯總國(guó)內(nèi)相關(guān)法規(guī)介
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裝備制造企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷的深度拓展（海外辦事處與代理）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外市場(chǎng)銷售工作的開發(fā)全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)特大型工程項(xiàng)目獨(dú)立建立個(gè)人的項(xiàng)目信息渠道對(duì)項(xiàng)目信息渠道進(jìn)行日常的維護(hù)和梳理了解辦事處建立的基本流程學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本特點(diǎn)了解辦事處成立的前期準(zhǔn)備認(rèn)識(shí)海外公司辦事處的基本工作內(nèi)容學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本要求認(rèn)識(shí)辦事處開發(fā)工作的協(xié)調(diào)組織認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)和掌握辦事處商務(wù)管理的基本工作內(nèi)容運(yùn)營(yíng)辦事處的基本日常工作學(xué)習(xí)和掌握辦事處的團(tuán)隊(duì)基本組織與人員培養(yǎng)掌握辦事處的基本商務(wù)接待工作流程了解海外工作中代理工作的重要性及特點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握代理尋找的基本途徑了解
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疫情下新基建市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)務(wù)操作課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解疫情下國(guó)內(nèi)工程承包企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和基本特點(diǎn)了解新基建市場(chǎng)營(yíng)銷管理操作過程的前期準(zhǔn)備認(rèn)識(shí)工程營(yíng)銷管理的一般流程和風(fēng)險(xiǎn)控制學(xué)習(xí)和掌握工程項(xiàng)目營(yíng)銷談判過程中的文件架構(gòu)認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)和掌握營(yíng)銷管理過程中的資源儲(chǔ)備與分析掌握項(xiàng)目開發(fā)過程中標(biāo)準(zhǔn)操作和風(fēng)險(xiǎn)管理掌握在實(shí)際操作過程中工程承包企業(yè)的分類與營(yíng)銷模式選擇了解基本營(yíng)銷管理的策劃與分析學(xué)習(xí)和掌握營(yíng)銷管理的人員組織架構(gòu)與能力提升分析與判斷工程承包企業(yè)營(yíng)銷與銷售管理的區(qū)別認(rèn)知工程承包企業(yè)營(yíng)銷人員的基本能力素質(zhì)模型掌握工程營(yíng)銷人員必備的能力模型應(yīng)用公司架構(gòu)中營(yíng)銷管理的基本體系和制度建設(shè)理解和認(rèn)
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疫情影響下的工程項(xiàng)目合同管理與索賠應(yīng)用分析與落地課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握合同文件的基本組成獨(dú)立起草一般性情況的施工合同、設(shè)計(jì)合同和總承包合同了解國(guó)際工程合同文件的法律效力認(rèn)識(shí)國(guó)際工程合同工作中的核心要素掌握國(guó)際工程中標(biāo)準(zhǔn)合同F(xiàn)IDIC的一般架構(gòu)了解合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)了解新冠疫情影響下的合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素處理學(xué)習(xí)新冠疫情影響下合同風(fēng)險(xiǎn)分析的基本流程認(rèn)識(shí)公司疫情影響下的合同管理風(fēng)險(xiǎn)管理掌握索賠管理的基本操作流程掌握索賠管理的基本要求與過程中風(fēng)險(xiǎn)掌握疫情影響下索賠報(bào)告的撰寫和提交課程大綱：第一章：基本合同管理知識(shí)合同管理的目標(biāo)合同管理的基本架構(gòu)合同管理的核心思想某項(xiàng)目實(shí)施合同
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疫情影響下的國(guó)際工程項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解疫情影響下國(guó)際工程總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過程掌握疫情影響下國(guó)際工程項(xiàng)目具體化實(shí)操化的思路與方法掌握疫情影響下國(guó)際工程項(xiàng)目的解決問題的方法掌握國(guó)際工程項(xiàng)目的需求、范圍和進(jìn)度管理等基礎(chǔ)知識(shí)疫情影響下能夠獨(dú)立組織項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)疫情影響下國(guó)際工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段熟悉疫情影響下國(guó)際工程項(xiàng)目的流程體系建設(shè)熟悉疫情影響下國(guó)際工程項(xiàng)目的資源配置了解和掌握疫情影響下國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)了解和掌握疫情影響下國(guó)際工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理操作與實(shí)施了解和掌握疫情影響下國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理