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疫情影響下國(guó)際工程項(xiàng)目管理實(shí)操及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢(xún)培訓(xùn)顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細(xì)>>

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疫情影響下國(guó)際工程項(xiàng)目管理實(shí)操及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

疫情影響下的國(guó)際工程項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解疫情影響下國(guó)際工程總承包項(xiàng)目的執(zhí)行全過(guò)程
掌握疫情影響下國(guó)際工程項(xiàng)目具體化實(shí)操化的思路與方法
掌握疫情影響下國(guó)際工程項(xiàng)目的解決問(wèn)題的方法
掌握國(guó)際工程項(xiàng)目的需求、范圍和進(jìn)度管理等基礎(chǔ)知識(shí)
疫情影響下能夠獨(dú)立組織項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
疫情影響下國(guó)際工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段
熟悉疫情影響下國(guó)際工程項(xiàng)目的流程體系建設(shè)
熟悉疫情影響下國(guó)際工程項(xiàng)目的資源配置
了解和掌握疫情影響下國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施策劃的過(guò)程的要點(diǎn)
了解和掌握疫情影響下國(guó)際工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理操作與實(shí)施
了解和掌握疫情影響下國(guó)際工程項(xiàng)目采購(gòu)管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握疫情影響下國(guó)際工程項(xiàng)目施工管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握疫情影響下國(guó)際工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理
了解和掌握疫情影響下國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理
了解和掌握疫情影響下國(guó)際工程項(xiàng)目HSE管理、社會(huì)責(zé)任管理與屬地化管理
疫情影響下建立充分、自由的溝通體系
疫情影響下國(guó)際工程項(xiàng)目的信息化管理及其手段
學(xué)員要求及組成：
要求有至少一年的國(guó)際工作經(jīng)驗(yàn)（為國(guó)際項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)歷）。
學(xué)員人數(shù)建議不超過(guò)四十人。
建議6-8人一個(gè)小組。
課程時(shí)間：
建議兩天左右，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整
教學(xué)方法：
培訓(xùn)方法：新穎授課、課程互動(dòng)、小組討論分析。
用1/3的時(shí)間研究工程的需求和亟待解決的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方法；
用1/3的時(shí)間模擬解決類(lèi)似問(wèn)題的案例，讓學(xué)員及參與提問(wèn)，思考落地方案；
用1/3的時(shí)間組織學(xué)員分組互動(dòng)、結(jié)合工程培訓(xùn)目的、當(dāng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)出解決問(wèn)題的方案，老師點(diǎn)評(píng)，確定方案，形成文件，學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，可以用老師提供的解決方案用于實(shí)際工作，解決問(wèn)題，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。
課程大綱：
第一章：國(guó)際工程項(xiàng)目管理傳統(tǒng)思路
國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施的前置資源配置
國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程策劃
國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析
國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中溝通管理
第二章：國(guó)際工程總承包項(xiàng)目在疫情影響下的實(shí)施管理
疫情影響下的國(guó)際工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理開(kāi)展
疫情影響下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理操作細(xì)節(jié)
疫情影響下的項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)操
疫情影響下的施工管理與屬地化
疫情影響下的施工管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)
疫情影響下的屬地化管理與總承包特點(diǎn)分析
第三章疫情影響下的合同管理
合同管理的基本操作與影響
合同管理操作流程
合同管理的索賠管理
疫情影響下的索賠管理依據(jù)
疫情影響下的索賠管理過(guò)程操作
項(xiàng)目合同管理的目標(biāo)調(diào)整
疫情管理下的合同管理與應(yīng)用
疫情管理下的合同管理深度思考
第四章：疫情影響下的HSE管理
當(dāng)?shù)厣a(chǎn)場(chǎng)地管理
人員消毒措施
項(xiàng)目生活區(qū)管理
項(xiàng)目消毒措施建立
生產(chǎn)區(qū)隔離措施
生活區(qū)隔離措施
隔離制度建立與應(yīng)用
當(dāng)?shù)貑T工的隔離要求與風(fēng)險(xiǎn)控制
項(xiàng)目人員管理制度調(diào)整
人員隔離要求
項(xiàng)目通勤人員在疫情下的交通管理
第五章：疫情影響下的其他管理影響
支付管理特點(diǎn)
人員調(diào)整隔離措施
其他風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析
第六章：總結(jié)和結(jié)束
學(xué)員提問(wèn)
溝通交流
結(jié)束

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